Helena Ingvarsdotter

Är medarbetarenkäten ett effektivt verktyg i arbetsmiljöarbetet? Eller ett trubbigt instrument som inte gör nån verklig nytta för dig som chef?

Det är deppiga tider. Världen är galen. Men i det lilla finns trots allt saker att glädjas åt.

Ingen människa kan läsa tankar. Så om något skaver med din chef måste du våga ta upp det om en förändring ska till. Själv har jag haft stor nytta av feedback jag fått från jobbarkompisar.

Saker du önskar att du hade vetat när du var ny som chef? Det kan förstås vara en mängd olika.

Världen är sorgligt nog galen och demokratin kan tyvärr aldrig tas för given.

Det är en skandal att sjukskrivning på grund av psykisk ohälsa fortsätter att öka.

När medarbetare mår dåligt vill man som chef försöka hjälpa. Men ibland gäller det i stället att stå ut med att göra ingenting.

Får man vara glad samtidigt som medmänniskor lider och dör i krig?

Många som pandemijobbat på distans är hjärtligt trötta på det. Andra trivs bättre än någonsin på hemmakontoret. Vilka ramar ska egentligen gälla i det nya normala?

Bland det smartaste du kan göra som chef är att vara öppen med dina egna fel och missar.

Vad ska du bli när du blir stor? Det frågade bandet Ebba Grön och ungefär samtidigt som den låten kom ut svarade jag träslöjdslärare på frågan.

Lek, trams och fantasi på jobbet är något att ta på allvar – det leder till kreativitet och utveckling.

Har du varit i en grupp med dolda agendor och misstro? Du vill bara få stopp på det snabbt, få medarbetarna att lita på dig som chef och på varandra. Men det finns ingen så kallad quick fix. Tillit måste växa fram, och för att det ska hända krävs öppenhet.

Säg emot när någon uttalar sig rasistiskt eller på annat sätt fördomsfullt – även om det tar emot, för det gör nytta. Inte med en gång, men på sikt.

I pandemins spår har sorg och död gjort sig påminda på många arbetsplatser. Också tunga ämnen behöver ibland få ta plats, och att ha rutiner även för det svåra kan underlätta.