Efter pandemin blev distansarbete vanligare. Men var jobbar vi egentligen bäst?

I våras gjorde Jonas Grafström, nationalekonom vid näringslivets forskningsinstitut Ratio, en genomgång av den forskning som finns om distansarbetets effekter.

Genomgången visar bland annat att

• Den som har självständiga och komplexa arbetsuppgifter blir produktivare på distans, medan den som har ett yrke som kräver mycket samarbete blir mindre produktiv på distans.
• Yrken inom forskning och utveckling gynnas av distansarbete. Yrken med repetitiva och samarbetskrävande uppgifter gynnas av kontorsarbete.
• En god arbetsmiljö hemma är avgörande för produktiviteten.

– Du kan få upp din individuella produktivitet genom att jobba hemifrån. Men det behöver inte betyda att företaget du jobbar för blir mer produktivt eftersom vi ibland behöver hjälpa varandra för att få saker gjorda. Jag brukar jämföra det med en fotbollsspelare som stannar vid mittlinjen och därför gör många mål men utan att bidra till försvaret. Då förlorar kanske laget, trots att fotbollsspelaren som individ gjort många mål, säger Jonas Grafström.

Gör företagen rätt eller fel när de kräver kontorsnärvaro?

– Viss kontorsnärvaro är väldigt bra. Att aldrig träffa sina kollegor fungerar inte så bra. Det funkade under pandemin för då kände kollegorna varandra och hade upparbetade nätverk. Yngre gärna vill vara på kontoret för att lära av de äldre. Kunskapsutbyte och onboarding fungerar inte lika bra på distans. Kommunikationen riskerar att bli sämre. 

Svårare att rekrytera utan distansjobb

Klart är i alla fall att majoriteten av anställda uppskattar distansarbete. Enligt en undersökning från jobbplattformen Linkedin får företag som erbjuder distansarbete betydligt fler ansökningar än företag som inte gör det. Ratios undersökningar visar samma sak: 4 av 10 tjänstemän skulle tacka nej till ett jobb utan distansmöjligheter. Nästan lika många skulle säga upp sig.

–  En arbetsgivare som helt plockar bort möjligheten att jobba på distans får problem. Folk skulle ju inte lämna direkt, men skulle börja leta efter ett nytt jobb snabbare än de skulle ha gjort annars. Företaget skulle också få svårare att rekrytera, säger Jonas Grafström.