Hybridarbete

REPLIK. Arbetsplatsfrågan behöver handla om värdeskapande, inte om var någon råkar sitta, skriver Oscar Berg.

REPLIK. Distansarbete ska ses som en jämlik arbetsform och inte ett undantag eller en belöning, skriver Oscar Fredriksson.

Hybridarbete är en bra modell för det flexibla arbetslivet, men kan också skapa osämja och orättvisor på arbetsplatsen. Vad kan du kräva som anställd?

Logistikföretaget Instabees kundtjänstpersonal belönas med en dags hemarbete – om de svarar på tillräckligt många samtal och har nöjda kunder.

En självklarhet att jobba på plats säger vissa. Förlegat och dumt säger andra om att anställda beordras tillbaka till kontoret.

Onboarding funkar bäst på kontoret. Koncentrerat arbete gör man bäst hemifrån. Det visar en forskningsöversikt.

På lång sikt är distansarbetet här för att stanna. Det är Oscar Berg, expert på digitalisering, övertygad om.

Anställda gillar distansjobb så mycket att de säger upp sig om de tvingas tillbaka till kontoret. Här är sju fakta om hybridarbete.

När de andra avdelningarna får hybridjobba måste kundservice sitta på plats fem dagar i veckan. Hemmajobb har blivit arbetsmarknadens största orättvisa, menar Johanna Andersson.

Några kommer in sent och går tidigt. Andra vill inte vara på kontoret alls. Hybridarbete kan gnissla rejält om reglerna blir otydliga. Här är några exempel och lösningar från organisationspsykologen Magnus Stalby.

Helt på distans, total kontorsnärvaro eller en blandning av båda. Här är tre anställda som har valt olika sätt att jobba. Och mår bäst av att kunna välja.

Hos mobiloperatören Tre ska samtliga medarbetare vara på kontoret minst fyra dagar i veckan. Klubben är kritisk till de nya reglerna.

8 av 20 företag har skärpt reglerna för att jobba hemifrån senaste året. Det visar en undersökning Kollega gjort bland Unionenklubbar på 20 kända svenska företag. Åtstramningarna väcker starka reaktioner.