Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Hans uppdrag: återuppbygga Oceana

Thomas Sjöstrand stod redo att inviga Lisebergs vattenland Oceana. I stället brann det ned. Nu leder han återuppbyggnaden.
Noa Kristiansson Publicerad
Ett år efter branden - Oceana byggs upp igen. Thomas Sjöstrand, Vd för Lisebergs jubileumsprojekt, leder återuppbyggnaden. Foto: Anna-Lena Lundqvist

Vad gjorde du den 12 februari 2024, när Oceana brann?

– Det var vecka 7 och jag var med min familj i Idre. När jag stod i liftkön började det vibrera i min ficka. Jag tog upp mobilen och fick se brandbilder, missade samtal och sms. Det var ganska direkt efter händelsen. Jag hoppade av på mittstationen och åkte till vår stuga. Klockan 10.30 satt jag med i vårt gemensamma krisledningsmöte och fyra timmar senare satt jag i bilen på väg hem till Göteborg.

Hur upplevde du tiden efteråt?

– Jag brukar säga att det var några av de värsta veckorna i mitt liv. Vi visste tidigt att vi hade en saknad kollega. Jag var i avstämningsmöten med polis och räddningstjänst samtidigt som jag hanterade medarbetarna, en utvecklingsavdelning där alla jobbade med projektet.’

Hur får man en hel organisation att byta fokus och börja om?

– Under själva akutskedet tror jag att det är viktigt att du är mänsklig och det är ju inget du kan spela. Vi grät ihop och sörjde det som hade skett. Det fick också gruppen, cirka tio personer som jobbade tajt tillsammans, att bli mer sammansvetsad.

– Men det är också lätt att gå ner i en spiral och deppa ihop. Man får ta små steg och ha delmål, och se till att alla känner att de växer tillsammans i det.

Vad pågår på byggarbetsplatsen just nu?

– Vi är i rivning och sanering. De sista limträbalkarna plockas ned. Några blev direkt skadade av branden, några hoppade ur sitt fäste i samband med explosionen. Tornet är beställt. Det består av prefabricerade element, så de har börjat monteras. De nya bågarna kommer i februari – de väger 22 ton styck.

En person kom inte hem den här dagen. Hur har ni hanterat det under återuppbyggnaden?

– Vi är ständigt påminda om det. En vecka efter händelsen hade vi en minnesstund med familjen. Det var otroligt tufft för alla, men nödvändigt. Vi har också en löpande dialog med familjen, på deras villkor.

– Vi i gruppen har ett foto på Patrik med ett elektriskt ljus och det brukar komma en ny blomma eller liknande varje vecka. I vårt fikarum ser vi Patrik varje dag. 

Så här kommer vattenlandet Oceana i Göteborg att se ut när allt är klart om några år. Foto: Liseberg/Quarry Fold Studio

THOMAS SJÖSTRAND

GÖR: Vd för Lisebergs jubileumsprojekt, där Oceana ingår.

BAKGRUND: Hotellchef hos Nordic Choice Hotels. Vice ordförande i arbetsgivarorganisationen Visita. På Liseberg sedan 2008.

UTBILDNING: Handelshögskolan, Göteborgs universitet.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Så skapar chefer en mer jämställd arbetsplats

Anna Blixt är ledarskapsutvecklare, föreläsare och driver podden Jämställt arbetsliv. Här ger hon sina råd om hur chefer kan arbeta med jämställdhet på arbetsplatsen. Hennes utmaning är att få männen med på tåget.
Elisabeth Brising Publicerad 6 november 2026, kl 06:01
Person med glasögon och randig skjorta står framför en ljus trätrappa i en interiör med träpaneler.
Anna Blixt utbildar chefer i jämställdhet och vill få fler män att se sin roll i jämställdhetsarbetet. Foto: Lars Brundin/TT.

Vilken är den största utmaningen i att utbilda chefer i jämställdhet?

– Att få män att förstå att det även handlar om dem. Om jag säger att vi måste öka jämställdheten tänker 99 procent bara att vi måste ha fler kvinnor eller förbättra för kvinnor. Men ”it goes both ways”.

Duckar svenska företag jämställdhetsfrågor?

– De säger att det är viktigt och att de jobbar med frågan, men sedan gör man inte så mycket. Aktivt arbete kräver att man vågar stå på sig som chef och inte är rädd för att ta samtalen. En chef måste ha ett tydligt ”varför” de ska göra det här – då blir det lättare.

– Mansdominerade företag hör av sig till mig och har gjort jämställdhetsinsatser som inte funkat. Nummer ett är mål och syfte, då kommer engagemang och strategi.

Men hur ska företagen hitta det där syftet?

– Det beror på arbetsplatsen. Vill företaget spegla kundbasen bättre och förstå dem? Vill man locka och behålla ny kompetens, men upplever att kvinnor inte vill jobba där eller slutar på grund av hård jargong? Finns få utvecklingsmöjligheter och inga förebilder uppåt? Grupper med fler perspektiv fattar mer hållbara beslut, är mer kreativa och har lägre sjuktal.

Vad har du för konkreta tips till chefer?

– Undvik klyschor och involvera medarbetarna så att det inte blir top-down. Ställ frågan: Hur kan vi öka jämställdheten i vår grupp? Det är lättare att engagera sig i en förändring om man känner att man är en del av den. Jobba med er mötesstruktur, utbilda dig i hur man får fram idéer och låt alla komma till tals.

Du har sagt att du aldrig skulle vilja vara man – hur menar du då?

– Kvinnor begränsas av sämre lön, vård och partnervåld. Men vi har ett rikare liv när det gäller kärlek, sociala relationer och meningsfullhet i att vara behövd. Det är mer svårnavigerat att vara man. Som grupp har män högre risk för suicid, missbruk och söker mindre vård för sin psykiska ohälsa. Mäns hälsa är en chefs- och jämställdhetsfråga.

Hur går det för jämställdheten i svenska bolag?

– Majoriteten av Sveriges företag jobbar inte aktivt med mångfald.

ANNA BLIXT

GÖR: Jämställdhetsexpert, konsult och föreläsare.

ÅLDER: 33.

BOR: Malmö.

BAKGRUND: Kandidatexamen i statsvetenskap och international business samt en master i social studies of gender. Driver eget företag sedan fem år.