Hoppa till huvudinnehåll
Jobbrelationer

Fula jultröjans dag – historien bakom

Den tredje fredagen i december är det Ugly Christmas Sweater Day. I år infaller den fredag den 15 december. Dags att ta fram en riktig ful och härlig jultröja att ha på sig på jobbet, i plugget eller under distansmötet. Frågor på det? Här är svaren.
Elisabeth Brising Publicerad
Två personer som har jultröjor på sig
Jultröjor är ingen ny företeelse utan har funnits sedan 1800-talet. Foto: Shutterstock

Om du tillhör skaran trötta kontorsslavar som gillar jul kan fredagens tröjutmaning vara något för dig och dina kollegor. En fulsnygg jultröja som bjällrar eller blinkar kan lyfta de sista dagarna till ledigheten och få kollegorna att glittra ikapp. För alla som inte känner till den här hemskt anglosaxiska traditionen kommer här några grundläggande upplysningar.

Vad är en jultröja?

En jultröja är en röd eller grön stickad tröja med jul- och/eller vintermotiv. En ful jultröja, Ugly Sweater, är som det låter – en påkostat ful jultröja. Blinkande Rudolf, en grön dinosaurie med julpaket till fötter eller en fejk-lusekofta med texten Dunder Mifflin Paper Company (fiktiva företaget i amerikanska versionen av The Office) till exempel. Bara fantasin sätter gränser. Det mesta funkar bara det andas jul, 80-90-tal och en gnutta glädje i överpynt. Om tröjan blinkar eller har påsydda detaljer i form av tofsar, fransar, glitter eller annat bjäfs ökar självklart det estetiska värdet. Till tröjan bär du med fördel renhorn, glitter eller tomteluva. 

Så uppstod trenden

Den kommersiella jultröjan är en trend som utvecklats organiskt i den västerländska populärkulturen i England, USA och Kanada under cirka 40 års tid. Jultröjor har funnits sedan 1800-talet minst, först som en hemgjord julklapp stickad av en äldre kvinnlig släkting och sedan 50-talet från modefabrikerna. 

Jultröjor i massproduktion blev populära på 80-talet då de började synas på programledare i tv och filmer. Många tror, enligt Wikipedia, att Chevy Chase bidrog starkt till hajpen med sin jultröja i filmen Ett päron till farsa firar jul år 1989.

Senare under 90-talet dalade intresset för jultröjan och det ansågs töntigt att bära en. Men de började snart komma igen som ett ironiskt kul mode och banade väg för en ny våg med mer och mer fantasifulla och hiskeliga varianter. Snart sagt varje merch kränger en. 

Stora genombrottet Bridget Jones Mr. Darcy

Den fula jultröjan nådde förmodligen, enligt USA Today, sitt stora galna genombrott med romantiska komedin Bridget Jones dagbok 2001. I filmen bär den tillknäppte gentlemannen Colin Firths karaktär Mr. Darcy en grön stickad polo med ett stort renhuvud på under en obekväm jultillställning med Renée Zellwegers huvudperson. 

Fulast på film The Office Christmas

Sedan dess har jultröjan setts i så många julfilmer att USA Today redan år 2016 utnämnde de tio fulaste på vita duken. Vann gjorde då Mary Winetoss (Kate McKinnon) i amerikanska komedin Office Christmas Party

Från hemstickat till välgörenhet

Numera hålls det Fulaste jultröje-tävlingar i USA där de också samlar in pengar till välgörenhet med Ugly Christmas Sweater Partys. Det första kända partyt ordnades 2002 av två kanadensare i Vancouver för att samla in pengar till en cancerbehandling åt en vän.

Brittiska Rädda barnen (Save the Children) har också varje år en jultröjedag i sin decemberkampanj, en dag som i år inföll redan 7 december. Men det är som sagt Ugly Christmas Sweater Day officiellt i USA och för alla andra frivilliga den tredje fredagen i december - i år den 15:e. Vilka som beslutat om datumet och när är oklart – men man kan misstänka kommersiella krafter och festsugna julfanatiker i en ohelig konspiration. 

Klimatsmart? Slit, sy eller köp cirkulärt

Miljöorganisationer har påtalat att jultröjor ofta innehåller plast och bara används några enstaka gånger. De är typexempel på klimatpåverkande snabbmode med oklara produktionsvillkor. Om du vill köpa en ny jultröja – gör det till ett löfte att verkligen använda den i december – typ resten av livet. 

Du kan efter alla år med jultröjetrenden garanterat hitta en fulsnygg tröja second hand. Sitter den lite för tajt eller löst – vad gör det om hundra år? Eller varför inte sy en själv genom att pynta på en röd eller grön tröja därhemma. Garanterat unik, och ju fulare – desto bättre! 

Kollega efterlyser!

Har ni omfamnat jultröjan på er arbetsplats? Firar ni till och med Ugly Sweater Day på fredag? Låt fler få se. Dela era bilder och tagga gärna Kollega i sociala medier.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Jobbrelationer

Tre strategier att bemästra motgång

Mod att möta motgångar är nyckeln till framgång. Tricket är att omvärdera synen på bakslag. Och att du själv som chef vågar kliva fram med dina fel och brister.
Publicerad 20 augusti 2025, kl 06:01
Dagens ledare behöver lämna komfortzonen och kliva in i modet för att kunna navigera i vår föränderliga och osäkra arbetsvärld. Det menar ledarskapsexperten Loa Lava Brynjulfsdottir. Illustration: Kati Mets

Floppar, fiaskon, platt fall och motgångar. Även okärt barn har många namn. Vi vet alla hur hemskt det känns att stå med brallorna nere efter ett snöpligt nederlag. Och att känna en svidande skam över att ha missat målet, gjort fel och varit otillräcklig.

Men vänta ett tag! Är det inte ett ganska stelbent och till och med förlegat sätt att se på misslyckanden? I synnerhet i arbetslivet där det allt oftare talas om psykologisk trygghet, lärandeprocesser och innovation.

Jo, menar Loa Lava Brynjulfsdottir, aktuell med boken Mod att möta motgångar – som ledare, medarbetare och team.

Foto: Marie-Therese Karlberg

– Dagens ledare behöver lämna komfortzonen och kliva in i modet för att kunna navigera i samtidens föränderliga och osäkra arbetsvärld. Mod att möta motgångar är nyckeln till framgång, säger Loa Lava Brynjulfsdottir, som är föreläsare och utbildare i ledarskap.

Men för att det ska vara möjligt behöver vi i grunden omvärdera synen på motgångar. Att misslyckas behöver inte vara ett hinder eller ett tecken på egen oförmåga, enligt henne.

Inte heller är det fråga om att undvika misslyckanden. De kommer ju vare sig vi vill eller inte.

– I stället handlar det om att möta motgångar med ett nyfiket förhållningssätt och utforska om det kan finnas en möjlighet till lärande. För att kunna lyckas och nå våra mål och visioner är det en förutsättning att testa, våga ta risker och att också misslyckas ibland, förklarar hon.

"Vi är inte tränade på att skaka av oss misslyckanden och skam"

Samtidigt är det lättare sagt än gjort att förvandla motgång till möjlighet. Även om det förvisso kan vara lärorikt är det ändå ofta tufft att misslyckas, inte minst i arbetslivet.

– Vi är inte tränade på att ta risker och inte heller på att skaka av oss känslan av misslyckande och skam, konstaterar Loa Lava Brynjulfsdottir.

Enligt henne krävs det i huvudsak att vi övar på två strategier för att kunna möta motgångar på ett lärande sätt:

1. Att träna upp ett dynamiskt tankesätt där vi hela tiden utvecklas, lär oss och slipar på våra färdigheter. Enligt det här synsättet är misslyckanden en del av utvecklingen där vi lär och utmanar oss själva.

Motsatsen är ett så kallat statiskt tankesätt, där ett misslyckande ses som en gräns och ett slut. Där ett misslyckande är något personligt och våra potentialer uppfattas som givna och därmed inte utvecklingsbara.

2. Att bli skamtålig, det vill säga att bygga upp vår resiliens mot motgångsskam. Och även att kunna återhämta oss från bakslag. Skam är en djupt mänsklig känsla som rör kärnan i vår identitet och självkänsla. I grunden handlar det om rädsla för att inte vara värd gemenskap, tillhörighet och kärlek. En förlamande skam kommer som ett brev på posten när vi misslyckas. Rädslan för att uppleva skam gör ofta att vi undviker att kliva fram och riskera en motgång.

Loa Lava Brynjulfsdottir framhåller att en chef har en bärande roll för att skapa ett dynamiskt förhållningssätt till motgång och för att förhindra att motgångsskammen slår till.

– Som ledare kan du normalisera motgångar och rädsla för att misslyckas genom att själv våga kliva fram och vara modig, mänsklig och sårbar, säger hon.

Misslyckanden en naturlig del av en lärandeprocess

Sårbarheten är, enligt henne, det modiga ledarskapets innersta kärna. Det ska inte förknippas med svaghet – tvärtom är det ett tecken på mänsklighet.

– Att vara modig är att acceptera sin rädsla och sårbarhet men ändå våga agera. Det innebär att du som chef kan erkänna att du gjort ett misstag eller har klantat dig. Och att du delar med dig av dina erfarenheter, tankar och känslor och kan be om ursäkt, förklarar hon.

När den som har mest makt i hierarkin visar vägen genom att berätta om sina motgångar minskar också stigmat för misslyckanden bland medarbetarna. Det modiga, mänskliga ledarskapet vilar på idén att misslyckanden är en naturlig del av lärandeprocessen, som sedan ligger till grund för att kunna justera riktning och mål för hela teamet.

– Den dynamiska synen på motgångar skapar i sin tur en trygg miljö där alla medarbetare vågar ta risker, testa och utvecklas, säger Loa Lava Brynjulfsdottir. 

Text: Gertrud Dahlberg

3 STRATEGIER

  • Gör tvärtom. Utvidga din komfortzon genom att exponera dig för det som känns jobbigt. Är du en person som gärna skjuter på uppgifter? Gör dem direkt. Är du rädd för att få ett nej och bli avvisad? Fråga ändå. När du upprepade gånger vågar gå emot och utmana dina egna rädslor växer också modet.
     
  • Släpp på perfektionskravet. Det är helt okej att göra fel ibland. Tänk dig att du kör ett pilotprojekt, ett slags betaversion där du provar dig fram. Det behöver inte vara perfekt.
     
  • Ta ett steg i taget. Det måste sällan fungera in i minsta detalj från start. Det mesta kan justeras och utvecklas efter hand.
     

ATT KOMMA IGEN EFTER ATT HA GÅTT PÅ PUMPEN

  •  Försök att gå in i känslan och sätt ord på hur det känns. Våga prata om det! Se motgången i vitögat, men undvik att fastna i meningslöst ältande.
     
  •  Identifiera dig inte med motgången. Att du har misslyckats betyder inte att du är misslyckad. Försök att se på vad som hänt med distans. Lite som att betrakta ett föremål på en konstutställning.
     
  •  Se motgången som ett lärande. Även om det svider har du troligen varit med om något som kan vara utvecklande.

Källa: Loa Lava Brynjulfsdottir