Hoppa till huvudinnehåll
Jämställdhet

Räkna huvuden eller inte?

I höstas godkände EU-parlamentet EU-kommissionens förslag om kvotering i de största europeiska bolagen. Kravet är att 40 procent av styrelseledamötena bör vara kvinnor till år 2020. Trots att många europeiska länder väljer att införa nationella kvoteringslagar är frågan fortfarande en het potatis i Sverige.
Linnea Andersson Publicerad
Diagram över andelen kvinnor i europeiska börsnoterade fartyg.
Så här såg andelen kvinnor i större europeiska börsnoterade företag ut, i april 2013, land för land. Sverige ligger inte i topp. Men inte ens Finland - som gör det - når upp till var tredje kvinna i bolagsstyrelserna.

Debatten om kvoteringens vara eller icke vara flammade upp på nytt när Svenskt Näringslivs ordförande Jens Spendrup nyligen sade att kvinnor absolut inte ska kvoteras in i bolagsstyrelser, med argumentet att grunden i marknadsekonomi är fritt företagande och fritt ägande. Spendrup menar att eftersom det inte finns tillräckligt många kompetenta kvinnor skulle Sverige få en konkurrensnackdel gentemot andra länder om styrelserna tvingas ta in kvinnor.

- Det handlar inte bara om Sverige, utan i dag lever vi en global ekonomi där våra svenska företag konkurrerar med företag runt hela världen. Om vi har restriktioner för företagen i Sverige så försämrar vi vår konkurrenskraft visavi andra bolag, sade Jens Spendrup i Ekots lördagsintervju den 8 februari i år.

...skulle Sverige få en konkurrensnackdel gentemot andra länder...

Skulle Sverige införa kvotering vore vi dock långt ifrån ensamma i Europa. Sedan Norge införde sin lag om kvotering 2003 har en rad länder hakat på och lagstiftningen verkar ha gett resultat.

När Frankrike införde kvotering 2011 hade landet endast tio procent kvinnor i bolagsstyrelserna. Ett år senare hade andelen kvinnor ökat till 22 procent, att jämföra med 23,6 procent i Sverige samma år. Sedan dess har Frankrike, om än marginellt, hunnit gå om Sverige och det franska målet är 40 procent år 2017.

Dagarna efter Jens Spendrups utspel, ska finansmarknadsminister Peter Norman och jämställdhetsminister Maria Arnholm ha sagt att regeringen kommer att arbeta för en kvoteringslag, om inte andelen kvinnor i styrelserna ökar då bolagen bestämmer nya styrelser under vårens årsstämmor. Om bolagen får in fler kvinnor eller inte, återstår att se. Detsamma gäller huruvida en nationell kvoteringslag kommer bli aktuell även här i Sverige.

Kollega har frågat Unionen varför de är emot kvotering. Vi har talat med en finansforskare som tittat på hur införandet av lagen i Norge påverkade börsbolagen.  Dessutom har vi talat med en genusforskare som inte tror att kvotering nödvändigtvis är rätt väg att gå för att uppnå jämställda styrelser.

Europeiska länder med kvoteringslagar:

Tyskland, infördes 2013
Frankrike, infördes 2011
Belgien, infördes 2011
Italien, infördes 2011
Island, infördes 2010
Nederländerna, infördes 2009
Spanien, infördes 2007 (dock utan sanktioner)
Norge, infördes 2003

EU-kommissionen, april 2013

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Jämställdhet

7 sätt att öka jämställdheten

Ett lyckat jämställdhetsarbete leder till bättre rekryteringar och högre lönsamhet. Här är sju tips som får jämställdheten att blomstra på din arbetsplats.
Publicerad 15 maj 2025, kl 09:30
En nyckel för att lyckas skapa en jämställd arbetsplats är att jobba med normer och beteenden. Foto: Colourbox
  1. Börja prata om företagets jämställdhetsmål och gör en bedömning om det finns ojämställdhetsproblem på arbetsplatsen. Prioritera ett par av dessa problem och upprätta en plan för hur de ska åtgärdas. Följ upp arbetet för att säkerställa att förändring sker. Om inte, gör ett omtag.
     
  2. Granska de normer som finns på arbetsplatsen, och förändra om det behövs. Var aktiv och visa vilka beteenden som inte är önskvärda, säg ifrån.
     
  3. Bestäm vilka regler som gäller och hur ni som medarbetare är mot varandra. Föregå själv med gott exempel.
     
  4. Jämställdheten börjar med chefen. Satsa på att utbilda ledarna, normer och beteenden skapas uppifrån och går nedåt i organisationen. Chefer kan behöva hantera motstånd mot jämställdhetsarbetet. Det betyder att kunna kommunicera och motivera varför företaget arbetar med jämställdhet.
     
  5. Kommunicera er vision. Det går inte att bara tänka ut ändrade normer kring jämställdhet utan att kommunicera dem. Hitta informella ledare som är intresserade av jämställdhet.
     
  6. Ett företag som vill rekrytera mer jämställt måste börja med jämställdhetsarbetet och ändra normer kring jämställdhet internt i företaget – innan man börjar rekrytera. Att enbart anställa några kvinnor på en mansdominerad arbetsplats löser inte jämställdheten.
     
  7. Glöm inte: Håll ut – förändringsarbete tar tid.

Källa: Jämställdhetsmyndigheten/Sara Nilsson, senior utredare.

Text: Teres Hallman

Läs mer

Foto: Erik Abel

Mansdominerade Norra Skog följde tipsen och fick högre lönsamhet och bättre rekryteringar på köpet. Läs artikeln här.