Hoppa till huvudinnehåll
Jämställdhet

Kvotering - en viktig början

Att kvotera in kvinnor i bolagsstyrelserna löser knappast problemet med den bristande jämställdheten, anser genusforskaren Kerstin Alnebratt vid Göteborgs universitet. Det behöver inte heller leda till bättre beslut, enligt forskaren Pär Zetterberg.
Niklas Hallstedt Publicerad
Maja Suslin/TT
Maja Suslin/TT

- Det som händer när man kvoterar är att allt fokus hamnar på att det ska vara lika många, då blir det fråga om att räkna huvuden. Då riskerar man att cementera en binär könsuppfattning där man pratar om att män är sådana och kvinnor sådana. Det är direkt kontraproduktivt när man ska jobba med jämställdhet.

Samtidigt är det viktigt att få in människor med olika erfarenheter, poängterar hon.

- Men då handlar det inte bara om kön, utan om en massa andra saker också. Kvotering riskerar att leda till att föreställningar om kvinnors ”mjukhet” som ska komplettera männens ”hårdhet” bara lever vidare och förstärks.

Inför man inte kvotering kommer inget att hända.

Blir jämställdhet samma sak som att det ska vara lika många av varje sort är det lätt hänt att man glömmer bort att titta på hur makten är fördelad, anser Kerstin Alnebratt vidare. Det betyder inte att hon motsätter sig kvotering till bolagsstyrelserna.

- Näringslivet är den sektor där man gjort minst, och inför man inte kvotering kommer inget att hända. Det är bara att lyssna på Jens Spendrup (Svenskt Näringslivs ordförande) så förstår man det. Man går miste om en massa kompetens. Men jag är skeptisk till att kvotering blivit en så stor symbolfråga. Kvotering löser inte jämställdhetsproblemen, varken i näringslivet eller någon annanstans, men det är en viktig början.

Pär Zetterberg, forskare vid Uppsala universitet, som studerat kvotering till politiska församlingar, konstaterar via mejl att det är för mycket att hoppas på att inkvotering av kvinnor automatiskt skulle leda till bättre beslut.

"Den pressen på de kvinnor som väljs in är nog inte rimlig att sätta. Samhällsvetenskaplig forskning har under flera decennier visat att organisationer (bland annat lagstiftande församlingar och företag) har upparbetade rutiner och procedurer som är svåra att ändra på för nya personer som kommer in i organisationen.

Väl genomförda mindre studier, framförallt från Indien, visar dock att besluten trots allt kan bli delvis annorlunda när man inför kvotering. De kvinnliga representanterna prioriterar annorlunda än männen. T ex har fattigdomsbekämpning hamnat högre upp på agendan, bl a genom att stärka frågor om vattenförsörjning."

Kvinnor ska inte drabbas av meritsystem som gynnar män.

Zetterberg påpekar att det dock sällan är kvaliteten på besluten som varit det främsta skälet för införande av kvotering. I stället är rättviseskälet som dominerar, kvinnor ska inte drabbas av ett meritsystem som gynnar män.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Jämställdhet

7 sätt att öka jämställdheten

Ett lyckat jämställdhetsarbete leder till bättre rekryteringar och högre lönsamhet. Här är sju tips som får jämställdheten att blomstra på din arbetsplats.
Publicerad 15 maj 2025, kl 09:30
En nyckel för att lyckas skapa en jämställd arbetsplats är att jobba med normer och beteenden. Foto: Colourbox
  1. Börja prata om företagets jämställdhetsmål och gör en bedömning om det finns ojämställdhetsproblem på arbetsplatsen. Prioritera ett par av dessa problem och upprätta en plan för hur de ska åtgärdas. Följ upp arbetet för att säkerställa att förändring sker. Om inte, gör ett omtag.
     
  2. Granska de normer som finns på arbetsplatsen, och förändra om det behövs. Var aktiv och visa vilka beteenden som inte är önskvärda, säg ifrån.
     
  3. Bestäm vilka regler som gäller och hur ni som medarbetare är mot varandra. Föregå själv med gott exempel.
     
  4. Jämställdheten börjar med chefen. Satsa på att utbilda ledarna, normer och beteenden skapas uppifrån och går nedåt i organisationen. Chefer kan behöva hantera motstånd mot jämställdhetsarbetet. Det betyder att kunna kommunicera och motivera varför företaget arbetar med jämställdhet.
     
  5. Kommunicera er vision. Det går inte att bara tänka ut ändrade normer kring jämställdhet utan att kommunicera dem. Hitta informella ledare som är intresserade av jämställdhet.
     
  6. Ett företag som vill rekrytera mer jämställt måste börja med jämställdhetsarbetet och ändra normer kring jämställdhet internt i företaget – innan man börjar rekrytera. Att enbart anställa några kvinnor på en mansdominerad arbetsplats löser inte jämställdheten.
     
  7. Glöm inte: Håll ut – förändringsarbete tar tid.

Källa: Jämställdhetsmyndigheten/Sara Nilsson, senior utredare.

Text: Teres Hallman

Läs mer

Foto: Erik Abel

Mansdominerade Norra Skog följde tipsen och fick högre lönsamhet och bättre rekryteringar på köpet. Läs artikeln här.