- Det känns skönt. Krisen är definitivt inte över än, men den är inte akut, säger Sören Carlsson, Unionens klubbordförande på Volvo PV.
Under hösten ökade Volvofabriken i Torslanda produktionstakten från 45 till 48 bilar i timmen. Det går bra även i övriga Europa vilket märks på stigande försäljningssiffror.
På fabriken i Göteborg hörs glada tongångar, även om man inte vill ta ut för mycket glädje i förskott.
- Anledningen till att det gått bra kan till viss del förklaras utifrån stimulanspaketen. När de ebbat ut bildas ett vakuum och det har vi börjat se.
Även om Volvo fått ett muntligt löfte om att all produktion ska vara kvar i Sverige och att företaget även i framtiden ska vara ett självständigt bolag, finns viss oro om legitimiteten över löftet.
- Det är ju pengar som styr. Östeuropa har billig arbetskraft och på senare tid har även Nordafrika blivit ett alternativ. Men då måste man ju kolla på kostnaden för transporter och så vidare. För tillfället är vi lugna, säger Sören Carlsson.
I övrigt märker Volvo PV:s anställda inte mycket av ägarbytet. Det finns tankar på att personalen så småningom ska få utbilda sig inom kinesisk kultur för att lättare kunna mötas, något som efterfrågades redan för tio år sedan.
- Vid förra ägarbytet ville vi ha en liknade kurs eftersom vi märkte att det amerikanska styret inte alltid gick ihop med svenskarnas sätt att tänka. Om jag fick bestämma skulle alla 20 000 anställda få gå kursen.
Vad kursen kommer att innehålla är ännu oklart, men Sören Carlsson gissar att kinesisk affärskultur står högt på schemat.
- Vett och etikett. Det är ju inte svårare än så.