Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Pytonorm tog båten till Lindesberg

En australisk pytonorm damp tidigare i veckan ner hos företaget Meritor i Lindesberg. Den hade plankat på en båt från Australien och blev snabbt föremål för diskussioner.
Johanna Rovira Publicerad
Pytonorm med tungan ute.
En australisk pytonorm dök upp i en låda hos ett företag i Lindesberg. Det är inte ormen på bilden som fanns i paketet. Foto: TT/AP Foto.

Tidigare i veckan gjorde en anställd på företaget Meritor i Lindesberg en udda upptäckt - en cirka en meter lång orm trillade bryskt ner ur en låda som levererats från Australien.  Ormen levde fortfarande även om den knappt rörde sig.

 Den var utmattad när den kom efter att ha befunnit sig på en båt från Australien, utan mat och vatten i fyra, fem veckor, meddelar Magnus Karlsson, ordförande i Unionenklubben på Lindesbergsfabriken.

 Vi har mycket leveranser från världens alla hörn och vi är vana vid få med lite spindlar och skalbaggar i leveranserna. Men det här var det största djuret hittills. 

Magnus Karlsson såg själv aldrig ormen - när han fick reda på dess existens hade den redan lämnat Lindesberg och fabriken som tillverkar axlar till tunga lastbilar.

 Vi tyckte ormen skulle få det bättre på Skansenakvariet, så en anställd körde den till Stockholm i sin bil.

Kramar ihjäl byten

Ormen som kom till Lindesberg.

Lindesbergsormen undersöktes vid ankomsten till Skansenakvariet och identifierades som en rutpyton, en  orm som kan bli upp till tre meter som vuxen men som inte är giftig utan  kramar ihjäl sina byten. Kort därefter fick Magnus Karlsson och hans kollegor beskedet att ormens öde var beseglat.  

 Tyvärr är den död nu, den klarade sig inte fick vi veta.

 Visst blev det lite diskussioner om ormen, men det vi diskuterar i klubben är framförallt att vi blivit uppköpta och numer tillhör en större koncern och förhoppningsvis får lite större muskler, säger Magnus Karlsson.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Prevents vd: ”Viktigt att chefen vågar fatta beslut”

Susanna Ribrant är vd för Prevent, experterna på arbetsmiljö. Hon har nu varit chef längre än hon inte varit det. Och insett vad en sådan bör vara bra på – liksom beteenden som är mindre bra.
Sandra Lund Publicerad 6 maj 2026, kl 06:01
Blond kvinna med mörka glasögon och svarta kläder sitter i en orange soffa. Hon ser glad ut.
Susanna Ribrant har varit chef i över 13 år. Det började som en fråga. ”Hur svårt kan det vara", tänkte jag. Foto: Anders G. Warne

Finns ett gemensamt drag för att bli en bra chef?

– Att vara lyhörd och nyfiken men samtidigt handlingskraftig. 

Finns det drag man ska passa sig för?

– Att vara undfallande, undvika det svåra. Ledarskap handlar ofta om att navigera och vara handlingskraftig i det osäkra. 

Vilket är det största arbetsmiljöproblemet för chefer?

– I önskan att ge andra en god arbetsmiljö är det lätt att tappa sin egen. Att man ska vara en tillgänglig och coachande chef är glädjande nog ledord numera, men det gäller att leva som man lär. 

Hur klarar man att vara tillgänglig för alla? 

– Tid för dialog måste frigöras, särskilt om man leder tjänstemän. Dialog är att både lyssna och agera. Men den tid man önskar för det tror jag många upplever som en utmaning. 

Finns det någon gräns för tillgänglighet?

– Dialogen är nyckeln. Även att säga nej kräver ju att man lyssnat först, övervägt och sedan går till handling. Det är en väldigt viktig del i ledarskapet, att kunna vara beslutsfattande i det svåra. 

Många chefer upplever en ensamhet – har du tips?

– Det är väldigt ensamt, en del av chefsrollen innebär ensamhet. Med det sagt ska man inte vara ensam. Det går ofta att hitta bollplank, ibland på oanade ställen. Jag har varit på arbetsplatser där de bästa bollplanken funnits utanför den ledningsgrupp som jag befunnit mig i. 

Prevents svarta logga på en glasdörr
Prevent är samägt av arbetsmarknadens parter. Foto: Anders G. Warne

Hur undviker man som chef en toxisk arbetsmiljö?

– Att inte undvika det som skaver, att inte skjuta det på framtiden. Då riskerar man att det utmynnar i något allvarligare. Det finns verktyg och stöd. En chef kan inte vara rustad för alla typer av svåra situationer. 

Kan man som chef strunta i det, låta vuxna sköta sitt?

– Det som händer på arbetet är chefens ansvar. Man kan inte lösa allt, men man kan prata om det. Hellre prata för mycket om det än att undvika det. Man faller tillbaka till att sträva efter principerna: vänlighet och saklighet. 

Hur förbereder man ett svårt samtal som ny chef?

– Man kan inte själv veta hur ett sådant samtal byggs upp. Det finns stödmaterial, att hitta något att vila i inför. Så att man sedan lyssnar på vad som faktiskt sägs, vad det är man får av medarbetaren.

Började på Grönan

Gör: Sedan två år vd för den ide ella organisationen Prevent, som förmedlar kunskap om arbetsmiljö. Prevent ägs av LO, PTK och Svenskt Näringsliv. 

Ålder: 48. 

Utbildning: Jurist. 

Första jobb: På Gröna Lund. 

Bor: I Stockholm.