Hallå där, styrelseordförande Sören Holm, vem är det ni söker?

– Den absolut viktigaste egenskapen hos den vi söker är att ha en stark egen drivkraft. Ska det här bli något krävs någon som brinner och driver, för att ge kraft och fart.

– Sedan kommer vi förhoppningsvis att jobba brett med forskningsanknytning och i ett senare skede hitta förutsättningar till extern finansiering. Så det vore bra om det blir någon som har erfarenhet eller koppling till akademin. Vi ser gärna en gedigen akademisk utbildning.

– Och så ska man ju vara chef för personalen, så ett visst mått av ledarskap behövs.

Hur går ni till väga i rekryteringen?

– Vi har tagit hjälp av ett rekryteringsbolag. Därutöver har vi uppmanat ägarkretsen* att bidra med så många namn och tips de kan komma på, för att få ett brett urval. Rekryteringsbolaget kommer att hålla några intervjuer också i nästa vecka, men vi räknar med att ha ett par välkvalificerade kandidater mot slutet av nästa vecka.

Hur ser den nya VD:ns uppdrag ut?

– Ägarna har varit tydliga med att fastställa uppdraget. Det finns dokumenterat i ett avtal, där ägarna också förbinder sig om finansering. Det är ramen. Sedan är mycket öppet för VD och styrelsen, tanken är att det ska finnas en ganska stor frihet i att forma verksamheten.

Hur skiljer sig tankesmedjans uppdrag från TCO:s?

– En skillnad är att tankesmedjan kommer att ha ett långsiktigt perspektiv, vi har talat om en tioårshorisont, medan TCO behöver vara mer leveransinriktat. Tankesmedjan ska också ha en större frihet att kunna gå ut och hävda saker.

Hur då?

– Som exempel har det länge förts en diskussion om europeisk finansskatt. Om Finansförbundet, som är en del av TCO, skulle hysa en väldigt stark åsikt kring det, kan inte TCO gå emot och driva en annan linje. Men det kan tankesmedjan. Den ska ha en friare ställning gentemot medlemsförbunden (ägarna).

Med en tioårshorisont, vilka är de största frågorna för smedjan att kasta sig över?

– Partsmodellen, fackligt arbete och parternas inflytande och morgondagens arbetsliv är de tre givna uppgifterna.

– Sedan finns mycket som hör ihop med det; vad händer med tjänstemannamodellen i ett digitaliserat samhälle, och i ett än mer internationaliserat samhälle? De två trenderna lever vi redan i, men då gäller det att lyfta blicken och se: vad innebär detta i nästa steg?

– Våra unga läser inte tidningar. Vad innebär det för framtida samhällsliv, arbetsliv och vad innebär det för påverkansmodellerna? Påverkanskartan ritas om. De politiska partiernas roll förändras, arbetsmarknadens parters roll förändras. Tankesmedjor och lobbyorganisationer växer. Även det blir en viktig uppgift, att göra ett slags metaanalys av påverkans-arenorna. Hur kan vi påverka och agera där?

– Sedan har vi nya anställningformer. Andelen frilansar och olika former av F-skattare blir allt vanligare. Även bland Unionens medlemmar. Vad innebär det för partsmodellen?

Kommer tankesmedjan att jobba internationellt?

– Det kan bli så att vi ser ett behov av det. Genom analyser kan man se att just den eller den frågan inte går att påverka i ett nationellt perspektiv, då kan man gå internationellt. Men det är inget självändamål att jobba mot till exempel EU.

Vad har ni för tidsplan?

– Vi hopas få klart beslut om VD under hösten, så att hen kan tillträda före årsskiftet. Sedan ska processen dras igång. Fler ska rekryteras, jag tror att det kommer att röra sig om en personalstyrka på fem till sex personer. Parallellt med det ska ytterligare ett par styrelseledamöter rekryteras. I dagsläget har vi representanter från ägarförbunden, men vi vill komplettera med externa kompetenser också. Någonstans under våren tror jag att smedjan kan vara i skarpt läge.

Vad innebär ordförandeposten för dig?

– Det är ett arvoderat uppdrag för min del, motsvarande kanske en knapp dag i veckan i snitt. Och det är en dörolig satsning!

*Ägarkretsen bakom TCO:s tankesmedja är samtliga TCO-förbund.