VAD GÄLLER VID UTLANDSJOBB?
Unionens bästa tips:

Först och främst – tänk på att svenska kollektivavtal enbart gäller i Sverige, även om du ska jobba på ett svenskt bolag utomlands. Till exempel betalas ingen tjänstepension in om du arbetar utanför Sveriges gränser. 
Enligt Marianne Rozman, ombudsman på Unionen, är det viktigaste rådet att noggrant läsa villkoren i ditt anställningsavtal. Försök få in sådant som normalt ingår i ett kollektivavtal. Se till att arbetsgivaren kompenserar med högre lön så att du kan betala in till tjänstepension och försäkringar.

INOM EU

• Du har samma rättigheter som landets medborgare vad gäller arbetsvillkor, lön och förmåner. Grundregeln är att du betalar skatt i landet du arbetar, men det kan finnas undantag.
   
•  Du omfattas normalt av socialförsäkringen i det land där du arbetar. Om du är utsänd av en svensk arbetsgivare kan du behålla den svenska socialförsäkringen.
   
•  Regler på arbetsmarknaden styrs ofta av lag, inte kollektivavtal. Ta reda på vad som gäller för semester och röda dagar, det skiljer sig mycket åt mellan olika länder.
   
•  I vissa EU-länder kan du tillgodoräkna dig två år till din allmänna pension i Sverige.
   

UTANFÖR EU

•  Tänk på att du inte tjänar in till svenska trygghetssystem under utlandsåren, vilket kan påverka ersättning vid arbetslöshet eller sjukdom och om du behöver åka hem till Sverige.
   
• Sjukvård kan bli en dyr historia – säkerställ att du har en privat sjukförsäkring.
   
• En medföljande partner, som är tjänstledig från sitt jobb, riskerar sämre löneutveckling, SGI och pension. Kontrollera vilka försäkringar som gäller dina medföljande familjemedlemmar.
   
• Förutom en högre lön kan du förhandla till dig förmåner som fria hemresor, bostad eller ledighet på svenska helgdagar.
   
• Det kan vara svårt att föra över pengar från vissa länder, exempelvis Kina. Kom överens med arbetsgivaren om att få delar av lönen insatt på ditt svenska bankkonto eller att pension betalas ut i Sverige.

Jenny Rahm småpratar vant med personalen och gäster i det lokala kaféet på Via Santa Rita da Cascia i sydvästra Milano.

– Ett språk ger dig en ingång till kulturen. Det är inte nödvändigt att kunna italienska för att jobba som chef i Italien, men det underlättar. Här är det inte lika vanligt som i Sverige att folk kan engelska, säger hon.

Kursen i italienska på gymnasiet hemma i Östersund ledde till språkstudier i Perugia och en allt starkare önskan att leva i Italien.

– Jag kände att det är här jag vill vara. Många ser Italien som ett fantastiskt turistland, men det är också otroligt stimulerande att jobba här.

Vägen till första jobbet gick via universitetsstudier i Salerno, strax söder om Neapel. Efter en examen i statsvetenskap flyttade hon till Milano och konsultbolaget Deloitte. Där stannade hon i fyra år innan hon år 2004 bytte till Mercuri International och tre år senare blev företagets landschef i Italien.

Kontoret ligger på tredje våningen i ett av de stora kontorshusen längs gatan. Milano växer och här är hyrorna lite lägre än inne i centrala staden.

– Det finns många fördomar om italienare som slarviga och försenade och att det är utbredd korruption. Jag har aldrig stött på något sådant, folk är väldigt punktliga och duktiga. Jag gillar också att det kan gå ganska fort. Har man en idé kan man snart verkställa den.

I Italien väntar medarbetarna på chefen

I Italien är ledarskap inte prioriterat på samma sätt som i Sverige, förklarar Jenny Rahm. Hon tror att det beror på den hierarkiska organisationen på många arbetsplatser. I de uppdrag som hon och hennes 20 medarbetare anlitas för ser hon ofta ett behov av att utveckla ledarskapet.

– Vi jobbar mycket med säljorganisationer. Ska man få den att arbeta mot nya mål måste vi ha med oss cheferna.

Den respekt för auktoritet som ofta präglar italienska arbetsplatser gör att det inte är någon större skillnad om chefen är man eller kvinna, menar Jenny Rahm.

– Det viktiga som chef är att vara tydlig med förväntningar, beslut och våga ta plats. Samtidigt uppskattar mina medarbetare att jag visar dem tillit och litar på att de gör det de ska.

FRÅGA: Resultatet av vår årliga medarbetarundersökning stressar mig. Jag chefar över 15 personer och medarbetarnas omdöme om mitt ledarskap har gradvis försämrats de senaste åren. Problemet är att ingen vill berätta på vilket sätt det brister – när jag tagit upp frågan i grupp har det blivit tyst, och under individuella samtal har många viftat bort det.

På tidigare jobb har mitt ledarskap hyllats, men nu känner jag mig osäker i min roll. Företagsledningen känns ointresserad av undersökningen, samtidigt är det lite skönt att de hittills inte ifrågasatt de sviktande betyget.

Hur ska jag lyfta frågan med personalen, var kan jag hitta stöd i mitt ledarskap och bör jag vara proaktiv och ta upp det med min chef?
 

SVAR: Det måste kännas frustrerande när medarbetarundersökningen visar sämre resultat utan att någon ger konkreta exempel på vad du kan förbättra.

Att du vill förstå och komma till rätta med de sjunkande siffrorna är både ett modigt och positivt steg för att vända situationen. Jag rekommenderar att du fortsätter att skapa dialog med teamet. Försök få dem att förstå att detta är viktigt, både för ert jobb, era prestationer och för välmåendet i teamet.

I stället för att diskutera faktiska siffror, prova att jobba med gruppens dynamik och kommunikation. Det gör att du får en bättre uppfattning om hur pass trygga medarbetarna faktiskt är med dig och med varandra, och vad det kan finnas för bakomliggande orsaker till att de inte säger vad de tycker.

Finns det en rädsla för att kritisera dig som chef eller en oro för att öppen feedback ska leda till negativa konsekvenser?

Var tydlig med att du är öppen för konkreta synpunkter och uppskattar all hjälp du kan få för att kunna förbättra ditt ledarskap.

Parallellt med att du jobbar med gruppen skulle jag föra in specifika frågor i de individuella samtalen och fortsätta med följdfrågor om du får alltför svävande svar. Understryk att du vill kunna ge så bra förutsättningar som möjligt och att ärliga svar är avgörande för att ni tillsammans ska kunna vända trenden.

Fråga om vad som fungerar bra i ditt ledarskap, vad du kan göra mer eller mindre av, om det finns något som försvårar arbetet eller som du kan förändra.

Kom ihåg att du inte behöver lösa situationen själv. Ta hjälp av andra chefer i organisationen och var öppen mot din chef om att du inte är nöjd med svaren i undersökningen, men att du vill utvecklas och förstå vad det lägre resultatet står för.