Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Många förbund uttrycker stöd för Seko-strejk

Seko-strejken har starkt stöd hos både LO- och TCO-förbunden, enligt Dagens Nyheter. På Unionen vill man dock inte lägga sig i andra förbunds konflikter även om man känner igen problemet med otrygga anställningar hos de egna medlemmarna.
Linnea Andersson Publicerad

- Det är en problematik som vi ser bland medlemmarna och som vi konstant jobbar med att hitta lösningar på, säger Niklas Hjert, förhandlingschef på Unionen.

Det handlar om otrygga anställningar, omregleringar av tjänster, timanställningar och väldigt korta anställningar. Problem som Niklas Hjert hoppas att uppmärksamheten kring frågorna, tack vare strejken, kan bidra till att lösa.

Bland Unionens medlemmar är timanställningar särskilt ett problem inom transportsektorn. Unionen reglerar frågorna i kollektivavtal och på många stora områden är det därför inte möjligt för arbetsgivare att göra hur som helst. Frågan om ”split shifts”, eller delade turer, var för några år sedan aktuell i en avtalsrörelse. Där varslade man om konflikt innan man fick till en lösning som Unionen var nöjt med och som man upplever har löst problemet.

Niklas Hjert säger att det är svårt att veta om problemet med otrygga anställningar växer eller om det är så att man upptäcker det mer och mer för att man satt fokus på det. Han påpekar dock att otrygga anställningar inte hör till det normala inom de områden som Unionen organiserar.

- Det här är ett avtalsområde där vi inte finns och vi har full respekt för att Seko i en sådan situation där de upplever att de inte kan komma någon annanstans vidtar konfliktåtgärder, men vi lägger oss inte i den här typen av situationer på andra områden, säger Niklas Hjert.

Även om Unionen inte vill ”recensera andra förbunds agerande” har Seko ett starkt stöd hos både tjänstemanna- och arbetarfacken. Till Dagens Nyheter svarar samtliga LO-förbund att de uttrycker sitt stöd för konflikten och tio av tolv att de är beredda att ta till sympatiåtgärder. Bland de elva TCO-fack som svarat DN uttrycker åtta direkt eller indirekt stöd för Seko-strejken.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.