Hoppa till huvudinnehåll
Söka jobb

Ställ rätt frågor på intervjun – undvik skräckarbetsplatser

Ställ rätt frågor under anställningsintervjun för att slippa hamna på en skräckarbetsplats. Det rådet ger Jimmy Björnhård som har egen erfarenhet av destruktiva jobb.
Johanna Rovira Publicerad
Ställ frågor på anställningsintervjun som avslöjar arbetsplatsens sanna ansikte. Jimmy Björnhård tipsar om hur du kan undvika dåliga arbetsgivare och hitta en arbetsmiljö där du trivs och utvecklas.
Undvik skräckarbetsplatser genom att ställa rätt frågor under anställningsintervjun. Jimmy Björnhård delar sina bästa tips för att hitta en arbetsplats med god företagskultur och låg personalomsättning. Foto: Colourbox.

Många arbetssökanden har kanske inte möjligheten att rata jobb, men för den som kan välja finns det alla skäl i världen att se upp så man inte hamnar ur askan i elden. Ett sätt att slippa hamna på en arbetsplats där arbetsmiljön är rutten  är, enligt Jimmy Björnhård, vd på marknadsföringsföretaget Maia Marketing och digital strateg, att passa på att ställa frågor.

– Man ska absolut våga ställa frågor. Jag som arbetsgivare tolkar det som ointresse och drar öronen åt mig om den sökande inte har några frågor att ställa.

Jimmy Björnhård.
Jimmy Björnhård.

Jimmy Björnhård, som vurmar för god företagskultur, har hört många skräckhistorier om folk som hamnat snett i arbetslivet och har själv erfarenhet av jobb på företag med infekterad kultur. Han vet hur destruktivt det kan vara och menar att man ska undvika att ta anställning hos usla arbetsgivare eller åtminstone tacka ja till jobbet med öppna ögon. 

– Jag brukar tipsa arbetssökande att vara proaktiva under anställningsintervjun för att återställa maktbalansen. Du ska inte bara vara tacksam för att de väljer dig, utan tänka: Förtjänar de mig? Hade jag velat ha uppdraget även om jag haft ett jobb jag trivs med?

Lång lista med smarta frågor

Han publicerade nyligen på Linkedin  ett frågebatteri man kan använda sig av under anställningsintervjun, men manar samtidigt till försiktighet. 

– Jag rekommenderar att man inte ställer alla frågorna. En intervju handlar om mer än att kartlägga arbetsmiljö, så var selektiv och välj ut sex, sju frågor. Har man fler intervjuer kan man komplettera med fler  från listan vid nästa intervjutillfälle.

Vilka frågor man bör välja är individuellt och beror på vad den sökande har för preferenser. Men personalomsättningen är alltid intressant att ta reda på, anser Jimmy Björnhård. 

– Hög personalomsättning är väldigt talande. Sedan kan det finnas rimlig anledning till att den är hög, eller så kan det ha gjorts förändringar så att den förväntas sjunka. 

Stressfrågor har en avigsida

Frågan hur företaget hanterar stressade medarbetare är också viktig, men ställer man den finns risk att man själv framstår som stresskänslig, varnar Jimmy Björnhård. Man behöver också vara försiktig med hur man ställer frågorna. 

– Man sätter ju arbetsgivaren lite på pottkanten, så det är lätt hänt att de känner sig attackerade och hamnar i försvarsställning. Du behöver framstå som intresserad och nyfiken snarare än någon som försöker hitta fel på arbetsplatsen och framstår som en besvärlig typ. 

– Om du trots en nyfiken ton uppfattas som besvärlig, kan det säga mer om chefen och jobbet kanske inte var något för dig ändå, säger Jimmy Björnhård.  

Frågor att ställa på anställningsintervjun för att undvika dåliga arbetsgivare:

 

1.Vad är den främsta anledningen till att era medarbetare säger att de älskar att jobba just här?

2. Hur ser er personalomsättning ut, och varför?

3. Vad tror du era tidigare medarbetare skulle säga om sin tid på företaget?

4. På vilket sätt har arbetsplatsen blivit bättre under det senaste året?

5. Kan du beskriva en förändring som skett i bolaget baserat på en medarbetares förslag?

6. På vilket sätt skulle du säga att ni investerar i era medarbetare?

7. Anordnar ni några sociala aktiviteter löpande?

8. Om ni anser er vara en platt organisation, kan du beskriva ett exempel där det blivit väldigt tydligt?

9. Hur utvärderar ni det arbete man utför här?

10. Samlar ni löpande in feedback från era medarbetare? Om ja, hur tar ni vidare den?

11. Kan ni beskriva företagets värderingar?

12. Kan ni beskriva hur företagets värderingar har påverkat ett affärsbeslut i bolaget?

13. Har företaget något hållbarhetsarbete?

14. Hur arbetar man med inkludering och mångfald?

15. Hur hanterar företaget om två medarbetare har en konflikt?

16. Om en medarbetare blir utsatt för hög nivå av stress, hur hanterar ni det som arbetsgivare?

17. Hur ser onboarding-processen ut för en nyanställd?

18. Firar ni framgångar och milstolpar inom företaget? Kan ni ge något exempel på det?

19. Skulle du säga att ni är en transparent arbetsplats, och på vilket sätt?

20. Hur ser en typisk arbetsdag ut här?

21. Hur skulle ni beskriva er företagskultur?

Källa. Jimmy Björnhård.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Söka jobb

”Man fick en tydlig känsla av hur lite man var värd”

Jörn Green har en lång meritlista och arbetat i teknikbranschen i över 25 år. Trots det har han de senaste månaderna sökt hundratals jobb utan att hitta rätt och blivit ghostad flera gånger.
Carolina Högling Publicerad 24 april 2025, kl 06:02
Ghostning vid rekrytering. Jörn Green sökte hundratals jobb utan att få svar. Sitter vid en dator i ett mörkt rum, skäggig, ser allvarlig ut.
Jörn Green har sökt flera hundra jobb och blivit ghostad flera gånger sedan han sa upp sig förra året. Foto: Johan Bävman.

Jörn Green har en lång yrkeskarriär bakom sig inom teknikutveckling. Tidigare har han sagt upp sig från jobb och sedan blivit headhuntad till nya uppdrag. När han senast sa upp sig i juli förra året blev det inte så. I stället har han nu sökt över 300 jobb och blivit ghostad flera gånger. 

– I den ekonomi vi är i nu är det jättetufft att få jobb. Speciellt om man är en lite senior resurs som jag, säger Jörn Green. 

På sina hundratals ansökningar sedan han sa upp sig har responsen många gånger uteblivit. 

– Kanske 60 procent av de tjänster jag sökt har jag fått ett automatiskt svar med att jag inte gått vidare. Ungefär en halv procent av ansökningarna har jag fått gå på en intervju. Cirka två procent har jag fått gå på videointervjuer med en AI. Resten hör aldrig av sig.  

Att bli ghostad

Jörn Green.
Jörn Green. Foto: Johan Bävman.

Jörn Green berättar om en av de gångerna som han blivit ghostad. Det var för ungefär ett halvår sedan när han var på en lång intervju med fem personer från det företag han hade sökt jobb på. Under intervjun hade de pratat om hur lång tid han behövde innan han kunde börja och vilket lönekrav han hade. Det han svarade tyckte företaget lät rimligt, vilket han tog som ett gott tecken.  

– Det kändes som en done deal, säger han.

När intervjun var slut sa företaget att de skulle prata ihop sig och återkomma inom en vecka med detaljer. Men någon återkoppling fick han aldrig. Efter två veckor skickade han ett mejl till företag. Inget svar. Han skickade därefter två mejl till men fick aldrig något svar på sina frågor. 

– Man fick en väldigt tydlig känsla av hur lite man var värd. Det var knäckande att de inte ens orkade svara. Det är väl det minsta man kan förvänta sig. Det känns som en väldig obalans på arbetsmarknaden. Arbetsgivarna kan bete sig hur de vill och de kvittar om de trampar på någon. Hundra står på rad därefter. 

En ny bild av rekryteringsbranschen

Efter att ha sökt hundratals jobb och varit i kontakt med flera olika rekryterare har Jörn Green fått en bild av rekryteringsbranschen som han inte haft tidigare.

–  I den ekonomiska situation vi befinner oss i upplever jag att rekryteringsbranschen är ganska återhållsam och försiktig. Det är mycket fokus på säkra kort, etablerade profiler och samarbeten med stora företag som man redan känner. Det jag saknar är viljan att se potential, alltså inte bara vad någon har gjort, utan vad de faktiskt kan göra. Den typen av fantasi och framtidstro fanns mer tidigare, när ekonomin var starkare. Idag känns det ofta som att rekryterare agerar mer som grindvakter än möjliggörare, även om jag förstår att det är ett svårt jobb i osäkra tider.

Idag söker Jörn Green fortsatt jobb och arbetar parallellt med sitt konsultbolag som erbjuder interimledarskap, rådgivningstjänster och managementkonsultation för teknikföretag.