Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Produktionen igång efter dödsolycka

I maj hände det som inte får hända på tändmedelsfabriken i Gyttorp. En ung man dog i arbetet. Nu är produktionen på Orica igång igen och säkerhetsarbetet är viktigare än någonsin.
Lina Björk Publicerad
© Copyright 2017 Orica Limited
© Copyright 2017 Orica Limited

Larmet om explosionen kom klockan 05.35 den 7 maj. Man vet inte riktigt vad som hände, men något gick fel och pentyldamm från doseringstillverkningen, alltså det som monteras i sprängkapslar detonerade vid städningen av maskinerna och tog med sig hela innertaket på korridoren till olycksrummet. En man i 30-årsåldern omkom direkt.

Arbetsplatsen har en dramatisk historia. En sensommar på 1960-talet small tre hus i luften och lämnade tre kratrar kvar. Röken stod som en pelare upp i luften och hela samhället stannade. Inte ett fönster i hela Nora var helt när åtta personer förlorade livet.

Läs mer: "Säkerheten är en investering"

Efter den olyckan analyserade man varenda skruv och skyddsutrustning. Orica jobbar efter modellen 5 S, vilket står för att sortera, systematisera, städa, standardisera och se efter så att ordningen hålls. Men det gick ändå inte att förutse vad som skulle hända den olycksdrabbade dagen i våras.

– All produktion avstannade och sedan har vi gått igenom säkerheten avdelning för avdelning. Nu är produktionen igång igen, men jag tror att de anställda är mer observanta vilket är bra. Man uppmärksammar sina vanor och rutiner, säger Kristina J:son Karlsson, som är Unionens klubbordförande på Orica.

Man har också haft en så kallad ”stanna och tänk” dag, där man stänger ned hela produktionen och pratar säkerhetsarbete. På en station har de anställda bland annat fått se effekten av en sprängkapsel som detonerar och vad som blir kvar.

– Det är en tankeställare att vi jobbar med väldigt farliga produkter och att man ska vara rädd om sig.

Polisen rubricerade händelsen som vållande till annans död som en åtgärd för att kunna utreda om någon kan beläggas med skuld för olyckan. Även Arbetsmiljöverket och Orica själva har startat utredningar kring det som inträffat. Det är oklart när utredningarna blir klara.

Under maj och juni erbjöd arbetsgivaren stöd och krishjälp för de anställda som kände att de behövde bearbeta vad som hänt.

– Vi fortsätter att analysera vad som har hänt och kommer att arbeta vidare med vårt säkerhetstänk, säger Kristina J:son Karlsson.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Anställda övervakas – utan att veta om det

Majoriteten av cheferna övervakar sina medarbetare digitalt. Men många medarbetare känner inte till att de blir övervakade. Det visar ett pågående forskningsprojekt.
David Österberg Publicerad 21 april 2026, kl 06:01
Kamera riktad mot datorarbetsplats, används som illustration för övervakning på jobbet.
Digitala verktyg gör det möjligt för chefer att följa anställdas aktivitet i realtid. Forskning visar att många anställda inte känner till hur de övervakas på jobbet. Foto: Colourbox.

Jobbar du som tjänsteman? Då är sannolikheten stor att din chef använder digitala hjälpmedel för att övervaka dig. Just nu pågår ett treårigt forskningsprojekt om digital övervakning vid Linköpings universitet. Forskarna har samlat in enkätsvar från 1 000 chefer och 2 000 medarbetare. De första resultaten visar att det är vanligt att chefer övervakar sina medarbetare.

Daniel Lundqvist, forskare Linköpings universitet

– 63 procent av cheferna säger att de använder någon form av program för att övervaka sina medarbetare. 40 procent av medarbetarna känner till att de blir övervakade eller tror sig bli övervakade. Det finns med andra ord en tydlig diskrepans mellan vad cheferna gör och vilken uppfattning medarbetarna har av vad som görs, säger Daniel Lundqvist, biträdande professor vid Linköpings universitet och den som leder studien.

Chefer kollar status i Teams och andra system

Vanligast är det som Daniel Lundqvist kallar ”soft övervakning”. Det handlar om att cheferna exempelvis kollar om en medarbetare är inloggad i ett visst program eller står som ”tillgänglig” i Teams. Men det finns också mer avancerade program för övervakning. Mellan 20 och 25 procent av cheferna använder program som kan analysera hur medarbetarna uttrycker sig i chattar och vilka fraser de använder sig av. 

– Det finns också program som med hjälp av biometri kan läsa exempelvis koncentrations- och stressnivåer. Det är inte vanligt, men förekommer. Runt sju procent av cheferna svarar att de använder biometri. Under en procent av medarbetarna känner till att deras chefer gör det, säger Daniel Lundqvist.

Är det den tillgängliga tekniken som gör att chefer övervakar, eller behovet att övervaka?

– I chefsrollen finns ett kontrollbehov. Nu har tekniken nått så långt att det är otroligt lätt att genomföra kontrollen. Skulle vi ha gjort den här undersökningen innan pandemin tror jag inte alls att kontrollen hade varit lika utbredd. Chefsrollen förändrades när arbetsplatserna förändrades så att cheferna nu inte kan se sina medarbetare på samma sätt som tidigare.

Projektet avslutas nästa år

Forskarna ska nu analysera enkätsvaren och intervjua chefer och medarbetare. Forskningsprojektet heter WATCH och avslutas nästa år. Syftet är att undersöka hur digitala verktyg används för att få information om anställdas arbete och aktiviteter. Projektet ska också undersöka vilken betydelse användningen av sådana digitala verktyg kan ha för medarbetare och arbetsgrupper.

 

Många övervakas – utan att veta om det

  • 63 procent av cheferna övervakar sina medarbetare digitalt, men bara 40 procent av medarbetarna vet om det.
  • Många tjänstemän övervakas i jobbet utan att känna till det.
  • Den vanligaste övervakningen är att chefer kontrollerar närvaro i system som Microsoft Teams.
  • Cirka 7 procent av cheferna använder biometriska verktyg som kan mäta stress och koncentration.
  • Forskningen visar en tydlig klyfta mellan vad chefer gör och vad medarbetare uppfattar.