Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Sverige sjunker i arbetsglädje

Arbetsglädjen sjunker i Sverige jämfört med andra länder. En tredjedel av de tillfrågade i Sverige uppger också att deras chefer brister i ledarskap. Det visar en ny undersökning.
Gabriella Westberg Publicerad
Colourbox
Finns det mål och mening i det du gör? Får du kompetensutveckling och feedback från chefen? Sådant kan göra det kul att gå till jobbet, enligt en undersökning. Colourbox

På rankningen över upplevd arbetsglädje 2014 har Sverige halkat ner från sjunde till nionde plats, bland de undersökta länderna. I topp ligger Mexiko följt av Indien.  Större arbetsglädje än svenskarna har också norrmän, holländare, danskar, finnar, brassar och chilenare.  Sedan 2013 har både Finland och Chile gått om Sverige.

Det visar en rapport som sedan år 2000 görs årligen av konsultföretaget Ennova, och som jämför resultaten från medarbetarundersökningar i 28 av världens länder. Drygt 6 000 personer har tillfrågats i Sverige.

I undersökningen har även ledarskapsfrågor som tillit, riktning, prestation och feedback mätts. En tredjedel av de drygt 6 000 tillfrågade svenskarna uppger att deras chefer inte klarar av att balansera de dimensionerna i sitt ledarskap. Sämst betyg får chefer på lägre nivåer.

Enligt Ennovas analys beror det ofta på att chefer på lägre nivåer saknar en bredare ledarskapsutbildning, och enbart ges utbildning fokuserad på basfakta, på regler om hur man för ett utvecklingssamtal, vad man får/inte får göra enligt lag och hur kollektivavtalen fungerar. Chefer på högre nivå får i större utsträckning ledarskapsutbildning med fokus på självkännedom, strategiska perspektiv och på hur att ge och ta feedback.

Att få utveckla sig och sin kompetens och att uppleva att det arbete man utför är meningsfullt är enligt rapporten viktigare för arbetsglädjen i de nordiska länderna jämfört med övriga, där istället möjligheterna till karriär och pengar tycks ha en större effekt på hur kul det är att gå till jobbet.

Läs rapporten

Här finns Ennovas rapport: European Employee Index 2015

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Så skapar chefer en mer jämställd arbetsplats

Anna Blixt är ledarskapsutvecklare, föreläsare och driver podden Jämställt arbetsliv. Här ger hon sina råd om hur chefer kan arbeta med jämställdhet på arbetsplatsen. Hennes utmaning är att få männen med på tåget.
Elisabeth Brising Publicerad 6 november 2026, kl 06:01
Person med glasögon och randig skjorta står framför en ljus trätrappa i en interiör med träpaneler.
Anna Blixt utbildar chefer i jämställdhet och vill få fler män att se sin roll i jämställdhetsarbetet. Foto: Lars Brundin/TT.

Vilken är den största utmaningen i att utbilda chefer i jämställdhet?

– Att få män att förstå att det även handlar om dem. Om jag säger att vi måste öka jämställdheten tänker 99 procent bara att vi måste ha fler kvinnor eller förbättra för kvinnor. Men ”it goes both ways”.

Duckar svenska företag jämställdhetsfrågor?

– De säger att det är viktigt och att de jobbar med frågan, men sedan gör man inte så mycket. Aktivt arbete kräver att man vågar stå på sig som chef och inte är rädd för att ta samtalen. En chef måste ha ett tydligt ”varför” de ska göra det här – då blir det lättare.

– Mansdominerade företag hör av sig till mig och har gjort jämställdhetsinsatser som inte funkat. Nummer ett är mål och syfte, då kommer engagemang och strategi.

Men hur ska företagen hitta det där syftet?

– Det beror på arbetsplatsen. Vill företaget spegla kundbasen bättre och förstå dem? Vill man locka och behålla ny kompetens, men upplever att kvinnor inte vill jobba där eller slutar på grund av hård jargong? Finns få utvecklingsmöjligheter och inga förebilder uppåt? Grupper med fler perspektiv fattar mer hållbara beslut, är mer kreativa och har lägre sjuktal.

Vad har du för konkreta tips till chefer?

– Undvik klyschor och involvera medarbetarna så att det inte blir top-down. Ställ frågan: Hur kan vi öka jämställdheten i vår grupp? Det är lättare att engagera sig i en förändring om man känner att man är en del av den. Jobba med er mötesstruktur, utbilda dig i hur man får fram idéer och låt alla komma till tals.

Du har sagt att du aldrig skulle vilja vara man – hur menar du då?

– Kvinnor begränsas av sämre lön, vård och partnervåld. Men vi har ett rikare liv när det gäller kärlek, sociala relationer och meningsfullhet i att vara behövd. Det är mer svårnavigerat att vara man. Som grupp har män högre risk för suicid, missbruk och söker mindre vård för sin psykiska ohälsa. Mäns hälsa är en chefs- och jämställdhetsfråga.

Hur går det för jämställdheten i svenska bolag?

– Majoriteten av Sveriges företag jobbar inte aktivt med mångfald.

ANNA BLIXT

GÖR: Jämställdhetsexpert, konsult och föreläsare.

ÅLDER: 33.

BOR: Malmö.

BAKGRUND: Kandidatexamen i statsvetenskap och international business samt en master i social studies of gender. Driver eget företag sedan fem år.