Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Positions chefspris till Ulf Bolling
Årets mottagare av tidningen Positions chefspris är Ulf Bolling på IT-företaget CSC. Eftersom över en halv miljon Unionenmedlemmar fått chans att nominera kan han kalla sig Sveriges populäraste chef.
Priset består av 20 000 kronor i form av ett stipendium för kompetensutveckling. Prisceremonin var på tisdagen på Kompetensmässan i Stockholm.
Juryns motivering:
”Ulf Bolling har nominerats av medarbetare och fått goda vitsord från fackliga ombud, eftersom han konsekvent varit en omtänksam chef. Han har haft ambition att alla på hans avdelning ska känna sig sedda och visat sig vara empatisk, tålmodig och uppmuntrande. Han har arbetat målmedvetet med fokus på att var och en ska kunna få kompetensutveckling och ett större ansvar. Dessutom har han som mentor engagerat sig i programmet Womentor, i syfte att öka andelen kvinnliga chefer inom IT-branschen.”
Ulf Bolling, 55, har varit chef i över 20 år. Han har även på fritiden haft ledarroller, bland annat som fotbollstränare – och i viss mån som trummis i ett band.
- Ja, det är faktiskt så att man styr ganska mycket och har ett tydligt ansvar som trummis.
Som ledare för sin grupp på CSC:s finansavdelning känner han att han agerar som en coach:
- Det gäller att se varje individ och se till att de bidrar till laget med sina bästa förmågor. Att utveckla gruppen och förbättra samspelet är mitt fokus.
Även om Ulf Bolling eftersträvar att det ska vara ett öppet klimat och högt i tak, så kan vissa som är lite tystlåtna behöva lyftas fram.
- Man måste utgå ifrån att varje person har olika egenskaper. Alla ska känna sig trygga i teamet och veta att det är bra att vi är olika.
Tidigare mottagare av Positions chefspris är Dag Erenius, Peter Dörrich, Catarina Göthberg och Kim Lindhe.
På Kompetensmässan delades även Positions nya bokpris ut. Det gick till ”Chefen som coach” av Lena Sobel och Sören Holm.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Här fixar kollegan jobbstarten
Vattenfall Eldistribution ska växa från 1 200 till 1 800 anställda på två år. För att avlasta chefer har anställda utbildats för att sköta delar av onboardingen.
På Vattenfall Eldistribution minns alla september 2023. Bolaget, som något år tidigare hade drygt tusen anställda, tog då emot hundra nya medarbetare på en gång.
– Vi tar emot nya grupper varje månad, men det där är fortfarande vårt rekord, säger Gustav Sundvall.
Som chef för lärande och utveckling var han med om att ta fram en ny modell för introduktion av medarbetare, för att klara rekryteringstakten.
Ett sådant blev att utbilda frivilliga medarbetare till att hålla i det som bolaget kallar för introduktionsdagar – tre dagar där nyanställda framför allt får det mesta av den bolagsövergripande information som de behöver.
– Det gäller bara tre dagar av en sex månader lång introduktionsperiod. Men det avlastar cheferna som kan fokusera mer på att få in de nya medarbetarna i deras roller ute på avdelningarna, förklarar Gustav Sundvall.
Medarbetarna sköter onboardingen
De introduktionsutbildade medarbetarna kommer in i bilden redan andra dagen av de nyanställdas första arbetsvecka.
– På tisdagen fokuserar de på grundläggande fakta om bolaget, energisystem och säkerhet. På torsdagen ses de igen och har workshop om värdegrund och spelar bolagets scenariospel. Sedan håller de i en tredje dag på distans efter en månad, säger Gustav Sundvall.
För flera av de utbildade medarbetarna har introduktionsuppgiften, som de ägnar sig åt ett par dagar per månad, blivit en injektion, berättar han.
– Det göder deras engagemang för arbetsplatsen otroligt mycket. De får stöttning från oss men äger till stor del utförandet själva.
Enligt Gustav Sundvall stärks företagskulturen av att nya och erfarna medarbetare möts så tidigt. I interna enkäter har 94 procent av de nyanställda sagt sig vara nöjda med sitt första halvår på företaget. De medarbetarledda introduktionsdagarna har fått extra goda betyg.
– Där är nöjdheten faktiskt 100 procent.
Text: John Palm
Vad tycker du om den nya Vattenfalls modell för onboarding?
Jane Tollqvist, avdelningschef tillstånd och rättigheter.
– Min avdelning har växt från 20 till 60 anställda på några år så det har varit mycket fokus på introduktion. De gemensamma dagarna som de anställda håller i är en väldigt viktig del. Sedan jobbar vi med fadderskap, från första dagen tills att den nya medarbetaren är helt självgående. Fokus är också på att alla ska hjälpa till att ta emot de nya på ett trevligt sätt.
Johan Tezelson, avdelningschef nätanslutningar.
– Introduktionen på bolagsnivå som medarbetare håller i har fungerat väldigt bra för mig, den skapar en tydlighet för oss chefer. Det bästa är att det blir socialt och interaktivt, medarbetarna får träffa varandra och kan börja bygga kontakter och prata om både praktiska saker och om kulturen på arbetsplatsen. Jag har inte sett detta på andra företag, men det fungerar riktigt bra.
Emma Löfgren, avdelningschef operativ teknik.
– Om vi inte hade det systemet skulle mina gruppchefer haft en orimlig arbetsbörda när vi rekryterar så mycket. Uppgifterna i samband med introduktioner behöver helt enkelt spridas ut. Sedan är det ofta erfarna medarbetare som är med och introducerar. För dem är det givande att få vara med och förmedla den kunskap och erfarenhet som de har.
