Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

"Hälften av mötena är inte meningsfulla"

Svenska chefer lider av att sitta på möten som ofta saknar mål och mening. Det blir sex möten under en genomsnittsvecka, ännu fler för män och särskilt i södra Sverige.
Det visar en ny enkät med Positions chefspanel.
Dag Bremberg Publicerad

Antalet chefsmöten varierar stort på olika arbetsplatser. Nästan fyra av tio chefer har sju möten eller fler varje vecka. Män sammanträder oftare än kvinnor, det är i alla fall vad de säger. Men de äldre cheferna verkar ha färre möten.

Två av tio ägnar 13 timmar eller mer i veckan åt möten. Männen har också fler mötestimmar än kvinnor, och i Sydsverige är mötena längre än i Norrland. I genomsnitt upptar mötena 8,1 timme per vecka.

Men bara hälften av cheferna upplever att de flesta möten är meningsfulla och effektiva.

Lika stor andel svarar att de flesta möten saknar syfte och mål.

Nästan hälften undviker ofta eller alltid att gå på möten som inte verkar meningsfulla. Det verkar lite vanligare att skånska chefer smiter undan, kanske beroende på att de har fler möten.

Mer än hälften erkänner att de ibland pysslar med annat, som mobilen, under möten. Mer än var tionde man gör det ofta eller varje möte.

Knappt två av tio tycker att morgonmöten fungerar bra. De flesta (63%) tycker att förmiddagar är bäst tid för möten, och övriga föredrar eftermiddagar.

Nästan tre av tio uppger att det alltid eller ofta är någon som kommer för sent till möten. Det kan vara en anledning till att nästan fyra av tio upplever ofta eller alltid att mötena drar ut på tiden.

Nästan åtta av tio chefer försöker minska ner på tiden de lägger på möten genom att exempelvis använda digitala forum.  Sex av tio har försökt variera sina möten med nya former, platser eller tider.

Lunchen är ju ledig tid, och två av tio chefer har aldrig lunchmöten. Men nästan lika många gör det varje vecka, och vanligast är det i Stockholm. Att man äter och pratar samtidigt, alltså.

Fakta

871 yrkesarbetande chefer svarade på enkäten. Resultaten har behandlats av Novus, för att vara statistiskt representativa för Unionens chefsmedlemmar med avseende på kön, ålder och region.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Att vara ung chef – och misslyckas

Hon blev hotellchef som 25-åring, men under Jény Meiras ledarskap sade en tredjedel av personalen upp sig. Det blev en nyttig läxa. Nu har hon lärt sig att lyssna och leda med empati.
Publicerad 12 januari 2026, kl 06:02
Hotellchefen Jény Meira i hotellreception.
För hotellchefen Jény Meira är ett gott ledarskap när organisationen fungerar utan att chefen ständigt behövs – först då har man gjort sitt jobb bra. Foto: Linn Bergbrant

När du ser tillbaka på din tid som ung chef – vad var svårast i början?

– Att inte bli tagen på allvar. Jag fick ofta frågan: ”Kan jag prata med din chef i stället?” Därför gjorde jag många avtal på telefon och ibland fick en äldre kollega fronta även om svaren var mina. Det var frustrerande men nödvändigt för att få igenom det jag ville.

För tolv år sedan såg ditt ledarskap helt annorlunda ut. Du har tidigare sagt att du själv aldrig hade velat jobba för dig – ”vilken hemsk människa!” Kan du utveckla?

– Jag hade så svårt att släppa kontrollen och detaljstyrde allt in i minsta detalj. Hotellet var min bebis och min uppfattning var att alla anställda borde ta hand om det precis som jag gjorde. Men alla har sina olika förutsättningar och är i olika stadier i livet. Jag var tvungen att förstå mig på människor bättre innan jag kunde leda. Vändpunkten kom när en verkligen uppskattad medarbetare sade upp sig – och påpekade att jag styrde med rädsla. Kunde lilla jag vara skrämmande? Insikten blev att lägga mitt ego åt sidan.

Hur förändrades ditt sätt att leda?

– Jag gick massor av ledarskapsutbildningar och lärde mig att anpassa informationen efter hur människor tar den till sig – vissa föredrar skriftligt, andra fysiska demonstrationer eller upprepningar. Vi började ha tätare samtal med personalen och fokusera mer på dem. Resultatet märktes snabbt med bättre gästbetyg, färre sjukdagar och mindre personalomsättning.

– Det viktigaste verktyget har varit emotionellt ledarskap – EQ, emotionell intelligens. I dag tar jag ett steg tillbaka och försöker hitta lösningar tillsammans med mina medarbetare.

Vilka för- och nackdelar ser du med en chefsroll tidigt i livet?

– En nackdel är att inte veta vem man är som ledare. Som ung tjej ville jag hävda mig och försökte kräva respekt i stället för att förtjäna den. Jag hamnade också i fällan att härma andra. Fördelen är att man är formbar och kan hitta sin egen ledarstil. Många gånger kan självförtroende vara bättre än erfarenhet. Det är oftast då man får tjänster man vill ha. Kunskapen kan komma i efterhand.

Hur bygger man självförtroende som ung, tvivlande chef?

– Fira dina bedrifter och se vad du faktiskt har gjort. Människorna som säger att du har gjort skillnad för dem – kom ihåg den känslan och kör på!

Text: Elle Carlsson

JÉNY MEIRA

GÖR: Hotell- och personalchef på Quality Hotel Carlia i Uddevalla med cirka 50 anställda.
ÅLDER: 37.
KARRIÄR: Receptionist på Carlia vid 19. Hotellchef vid 25, och åtta år senare delägare. Utvecklat verksamheten från ett mindre B&B till hotell med takbar och spa i Strawberrykedjan.
UTBILDNING: Yrkeshögskoleutbildning till resekonsult och flera fristående ekonomi- och ledarskapskurser.