Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

"Hälften av mötena är inte meningsfulla"

Svenska chefer lider av att sitta på möten som ofta saknar mål och mening. Det blir sex möten under en genomsnittsvecka, ännu fler för män och särskilt i södra Sverige.
Det visar en ny enkät med Positions chefspanel.
Dag Bremberg Publicerad

Antalet chefsmöten varierar stort på olika arbetsplatser. Nästan fyra av tio chefer har sju möten eller fler varje vecka. Män sammanträder oftare än kvinnor, det är i alla fall vad de säger. Men de äldre cheferna verkar ha färre möten.

Två av tio ägnar 13 timmar eller mer i veckan åt möten. Männen har också fler mötestimmar än kvinnor, och i Sydsverige är mötena längre än i Norrland. I genomsnitt upptar mötena 8,1 timme per vecka.

Men bara hälften av cheferna upplever att de flesta möten är meningsfulla och effektiva.

Lika stor andel svarar att de flesta möten saknar syfte och mål.

Nästan hälften undviker ofta eller alltid att gå på möten som inte verkar meningsfulla. Det verkar lite vanligare att skånska chefer smiter undan, kanske beroende på att de har fler möten.

Mer än hälften erkänner att de ibland pysslar med annat, som mobilen, under möten. Mer än var tionde man gör det ofta eller varje möte.

Knappt två av tio tycker att morgonmöten fungerar bra. De flesta (63%) tycker att förmiddagar är bäst tid för möten, och övriga föredrar eftermiddagar.

Nästan tre av tio uppger att det alltid eller ofta är någon som kommer för sent till möten. Det kan vara en anledning till att nästan fyra av tio upplever ofta eller alltid att mötena drar ut på tiden.

Nästan åtta av tio chefer försöker minska ner på tiden de lägger på möten genom att exempelvis använda digitala forum.  Sex av tio har försökt variera sina möten med nya former, platser eller tider.

Lunchen är ju ledig tid, och två av tio chefer har aldrig lunchmöten. Men nästan lika många gör det varje vecka, och vanligast är det i Stockholm. Att man äter och pratar samtidigt, alltså.

Fakta

871 yrkesarbetande chefer svarade på enkäten. Resultaten har behandlats av Novus, för att vara statistiskt representativa för Unionens chefsmedlemmar med avseende på kön, ålder och region.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Lista: Så blir du chefen alla vill ha

Vill du bli en omtyckt drömchef som alla medarbetare vill ha? Här är pusselbitarna som kan ta dig dit.
Elisabeth Brising Publicerad 29 januari 2026, kl 06:01
Bygg engagemang i gruppen och coacha effektivt. Det finns knep för att bli både omtyckt och framgångsrik som ledare. Foto: Colourbox

1. Bygg engagemang

Nej, du kan inte tvinga någon att bli engagerad, men det finns faktorer som påverkar gruppers engagemang. Att ha en god psykosocial arbetsmiljö, stark vi-känsla, tydlig företagskultur och starka team är viktigt. 

Konflikter, oro och missnöje dränerar arbetslusten och sänker produktiviteten. Dessutom gör det att talanger riskerar att lämna, vilket kan försämra arbetsplatsens rykte. 

2. Lär dig coacha effektivt  

En omtyckt chef ställer fler frågor än den pratar själv. Det är kontentan i ett coachande ledarskap. Var nyfiken och låt den som upplever problem komma med förslag på egna lösningar.

Du behöver inte motivera vuxna människor eller lösa alla deras utmaningar. Däremot behöver du vara ett bollplank som ställer de frågor de kan hitta svaret på. Ha höga positiva förväntningar. Uppmana medarbetare att våga testa olika lösningar på problem.

3. Ställ de viktigaste frågorna 

Den coachande chefens viktigaste frågor till medarbetaren är: 

Vad tänker du nu? 
Vad vill du? 
Vad behöver du? 
Vilka alternativ ser du? 
Vilka lösningar blir bäst för dig? 
När ska du göra det här? 
Och: Vad behöver du för stöd?

4. Acceptera att allt förändras 

AI, tech, geopolitik, pandemi, naturkatastrofer. Samhället förändras rekordsnabbt. Som chef behöver du sprida lugn, hopp och vara flexibel. Viljan att testa nytt och navigera tryggt i osäkerhet är viktiga egenskaper hos dagens ledare.

5. Skulle medarbetarna rekommendera dig? 

85 procent skulle rekommendera sin chef, enligt en enkät från Simployer. Ett ganska högt betyg. Men vågar du fråga vad medarbetarna tycker om ditt ledarskap? De flesta chefer har goda referenser från chefskollegor och överordnade. Men skulle dina medarbetare ösa beröm över dig?

6. Varning för petighet och floskler

Att vara noggrann är en sak, att framföra kritik konstruktivt en annan. Undvik att rutinmässigt korrigera andras arbete, detaljstyra och försöka hitta fel. Ge även feedback på det som fungerar bra. 

Undvik maktspråk som onödigt krångliga termer för att linda in saker eller få budskapet att framstå som mer avancerat än det är.

Källa: Simployers HR-expert Cecilia Fredriksson.