Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Chef misshandlade anställd med järnrör

Fänglese i ett år och tre månader. Det blev straffet för den produktionschef som förra året misshandlade en anställd med ett järnrör.
Ola Rennstam Publicerad
Thomas Oneborg/TT
Thomas Oneborg/TT

Konflikten mellan en produktionschef och en anställd på en fabrik i norra Stockholm hade pågått ett par år. Men på morgonen fredagen den 5 september i fjol spårade spänningarna ur och slutade med att den 56-årige produktionschefen började misshandla den anställde med ett långt järnrör. Misshandeln fortsatte även sedan mannen fallit till golvet. Den anställde fick allvarliga skador och fördes till sjukhus med ambulans. Han är ännu inte helt återställd efter misshandeln.

Produktionschefen, som konsekvent har nekat till gärningen, dömdes i tingsrätten till ett och ett halvt års fängelse för grov misshandel.

Hovrätten delar tingsrättens bedömning i sakfrågan men sänker nu straffet med tre månader mot bakgrund av att chefen förlorat jobbet till följd av händelsen. 56-åringen behöver inte heller stå för skadeståndet till den anställde eftersom han numera står utan försörjning.

Det saknas vittnen till själva misshandeln, men med hjälp av omfattande stödbevisning, kom rätten fram att den anställdes uppgifter är trovärdiga. Enligt hovrättsdomen har produktionschefen visat sådan särskild hänsynslöshet och råhet att misshandeln ska bedömas som grov.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Valios vd: ”Jag vill vara förrädare”

Robert Auselius är lovprisad vd. I senaste numret av Chef och Karriär berättar han om hur han gick från att sälja barnmat till att bli chef för Valio i Sverige.
David Österberg Publicerad 8 maj 2026, kl 06:01
Valios vd Robert Auselius
Robert Auselius är vd för Valio. Under många år drömde han om ett toppjobb i Schweiz - men hamnade i stället i Finland. Karl Nordlund

Vad är du riktigt bra på?

– Musik är jag väldigt duktig på. Jag älskar musik. Jag lyssnar alltid på musik. Jag tror att jag tillhör den procent av Spotifys användare som lyssnar mest. Frustrerande för min fru när jag sätter på musik tidigt på morgonen.

Vad ser du helst på tv?

– Jag älskar Förrädarna och Robinson. Och Mästarnas mästare. Det är kanske inte fint nog, men de programmen älskar jag. Det är spännande med gruppdynamik. Jag hade gärna varit med i Förrädarna – och hade helst velat vara förrädare. Men jag hade haft otroligt hög puls, för jag är inte bra på att ljuga. Däremot tror jag att jag hade haft lätt att bygga förtroenden.

Vad ville du bli när du var liten?

– Mellan jag var 5 och 13–14 ville jag bli fotbollsproffs. Som Maradona eller Lothar Matthäus.

Vad skulle du vilja vara riktigt bra på?

– Om jag fick drömma fritt hade jag velat vara popstjärna. Rest världen runt och stått på scen. Det hade ju varit jättekul. Jag spelar lite gitarr, men inte på proffsnivå.

Vad har du för relation till facket?

– Vi har haft en god relation i de frågor där vi har samarbetat. Min bild är att facket är intresserat av dialog och samarbete.

När blev du vuxen?

– Första gången jag kände mig vuxen var när jag flyttade hemifrån och skulle betala mina egna räkningar och laga mat och så. Men riktigt vuxen blev jag kanske inte förrän jag blev pappa. Då var jag 26.

Kan alla bli en bra chef?

– För att bli en bra chef behöver du empati, nyfikenhet och lyhördhet. Och veta vem du själv är och vilka värderingar du har. De flesta kan lära sig att bli en bra chef, men det passar inte alla på grund av deras personlighet och intresse.

Hur ofta köper du mejeriprodukter från andra företag?

– Jag skulle inte köpa mjölk från Arla, men vill jag exempelvis ha crème fraiche blir jag tvungen att välja något annat än Valio. Man blir väldigt lojal med det företag man jobbar för. Jag köper fortfarande bara Zoégas kaffe, ett av Nestlés varumärken.

Är det jobbigt att vara tvåa efter Arla?

– Att ha hård konkurrens stimulerar mig. Det gör att vi alltid måste vara på tårna. Vi måste vara innovativa och förändringsbenägna. Det gör också att vi måste hitta nya affärsområden. I dag är vi inte bara ett traditionellt mejeri som säljer laktosfri mjölk. Vi är ett mejeri som gått från dairy till food.

Här hittar du hela reportaget.