Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Så väcker du din kreativitet

Många förknippar kreativitet med konst och kravlösa hobbyer. Men etnologen och författaren Nicolas Jacquemot är säker på att man kan få in kreativa inslag i alla jobb, oavsett yrke.
Petra Rendik Publicerad

I alla jobb ställs vi inför utmaningar som behöver lösas. Om vi tränar oss i att det finns mer än ett sätt att lösa ett problem så blir jobbet både lättare och roligare. Kreativitet behövs för att kunna tänka nytt och annorlunda.

Egenskaper som är förknippade med kreativitet är till exempel nyfikenhet och lekfullhet. Men när Nicolas Jacquemot, som skrivit boken Kreativitetskoden, började titta närmare på vad som behövs i en framgångsrik kreativ process insåg han att det även krävs komponenter som var mindre väntade.

- För att gå vidare från den idégenererande fasen som innehåller allt det där som vi förknippar med kreativitet, krävs det att vi är ihärdiga och målfokuserade. Det är ännu viktigare i jobbet. Titta bara på medlemmarna i Abba och Ingvar Kamprad, de hade många år av hårt arbete bakom sig innan de nådde sina framgångar, säger han.
Koden till kreativitet består enligt Nicolas av sju delar.

1. Nyfikenhet
Var lite som Nicke Nyfiken. Du lär dig mer, blir modigare och mer delaktig, ditt kritiska tänkande utvecklas och det finns studier som menar att nyfikna lever längre. Ut och träffa nya människor, våga ställa frågor och testa nya saker. Variera ditt läsande, lyssnande och tittande. Vrid och vänd på det mesta och avfärda inte det som vid första anblick känns tråkigt utan fundera på hur du kan se det trista med nya ögon.

2. Inspiration
Vänta inte på att inspirationen ska komma som en blixt från klar himmel, den uppstår ofta när arbetet väl är i gång.  Men det finns sätt att öka inspirationen. Utgå från dig själv, din vardag och dina intressen. Ta en promenad i friska luften, lyssna på musik, se en bra film, titta på hur andra gör och låt dig inspireras. Var ensam eller tillsammans med andra människor. Och när du får spontana idéer, skriv genast ner dessa på en griffeltavla eller whiteboardtavla så att du inte glömmer dem.

3. Motivation
Vad motiverar dig? Vad får dig att gå framåt? Motivation utvecklar oss kreativt, den gör oss uthålliga så att vi fortsätter att kämpa vidare även vid motgångar.  Viktigt att komma ihåg är att vi alla motiveras av olika ting, ta reda på din sak och se till att chefen också vet vad det är. Ibland sviktar motivationen, hitta tillbaka genom att fundera på vart du är på väg, påminn dig om vinsterna och ta hjälp av andra.

4. Lekfullhet
Barn är små genier när det gäller att komma på enkla lösningar på rätt kluriga problem. Anledningen är att de inte stirrar sig blinda på svårigheterna som vi vuxna gör. Så gör som barnen, lek mer.
Nästa gång du står inför en utmaning på jobbet, försök hitta lösningen på ett lekfullt och humoristiskt sätt, kanske ska ni rita och måla i stället för att skriva? Och ha kul, vi är nämligen som mest kreativa när vi känner glädje och har positiva känslor.

5. Hämningslöshet
Även om den där idén känns tokig, våga följa tanken ut. Lyssna inte på rösten som säger att det där har vi testat förut utan testa igen. Släpp lite på kontrollen, tänj på gränserna och sluta censurera dig själv. Men det betyder förstås inte att du ska bete dig oansvarigt och tappa integriteten.  

6. Ihärdighet
Bakom alla framgångssagor ligger blod, svett och tårar. Ihärdighet lönar sig och är en viktig faktor i den kreativa processen för att nå målet.  Ha tålamod även när det mesta känns motigt och trist. Hitta tekniker så att du inte tappar energin när uppförsbacken är som brantast i din kreativa process.

7. Målfokusering
Fråga vilken idrottsman som helst om vägen till den där guldmedaljen. Då kan de berätta om smärtan och alla tvivel som uppstod på vägen. Det är då man påminns om målet som hägrar, oavsett om det handlar om medaljer eller ett nytt projekt på jobbet. Det är viktigt att ta reda på vart du är på väg och vad du vill uppnå. Formulera mål och delmål som är realistiska, det ger struktur på vägen.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
Chef & Karriär nummer 3 2024 omslag

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.