För första gången har forskare studerat vilken roll chefens bakgrund spelar på den svenska arbetsmarknaden. Och även om svaret inte är helt överraskade, finns det nu svart på vitt - chefer i Sverige anställer folk med samma etniska bakgrund som de själva har. Det går en skiljelinje mellan personer födda i länder utanför västvärlden och infödda och arbetskraftsinvandrare från väst.
- Med tanke på hur arbetsmarknaden för invandrade ser ut, så var resultatet inte så förvånande, säger en av rapportförfattarna vid IFAU, doktoranden Lena Hensvik.
Det kan dock finnas flera tänkbara förklaringar till varför ett företag med en invandrad chef har fler utlandsfödda anställda - kundunderlaget, området etc. Men även när forskarna tar hänsyn till sådana faktorer ser de att en svenskfödd chef rekryterar infödda medan chefer som invandrat från något land utanför västvärlden är bättre på att anställa utlandsfödda. Tydligast är sambanden i privata sektorn, på små företag i alla branscher, men mönstret finns också inom den offentliga sektorn.
- En tänkbar förklaring skulle kunna vara att det anses mer produktivt att anställa individer med samma bakgrund. Men om det handlade om effektivitetsskäl skulle det märkas på lönen och vi ser inga sådana effekter.
Snarare handlar det om att chefer hellre använder informella kontakter, går via vänner, anställda och släktingar, när de rekryterar. Och eftersom samhället är segregerat blir även arbetslivet segregerat, resonerar Lena Hensvik, som tillsammans med sina kollegor undersökt 100 000 svenska arbetsplatser med färre än 50 anställda.
- Fler invandrade chefer skulle göra det lättare för utlandsfödda att komma in på arbetsmarknaden. Det är vår roll att belysa sambanden, sedan är det upp till politikerna att göra något åt saken, säger Lena Hensvik.
