Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Krav på ordning och reda i IT-branschen

Behovet av bättre ledarskap, information, inflytande och kompetensutveckling är stort i IT-branschen, anser Sifmedlemmar.
Publicerad
Sif har 25 000 medlemmar som omfattas av IT- och Telekomavtalet. Av dem har 3 000 deltagit i ett rådslag inför höstens avtalsrörelse.
Resultatet visar att 85 procent av medlemmarna kräver bättre ordning och reda i branschen. 30 procent anser att de inte får den utbildning som de behöver för att klara sitt jobb.
Omkring hälften anser att det är viktigt att förkorta arbetstiden även om det innebär lägre löneökningar.
Drygt hälften av dem som svarat känner inte till vilka kriterier som är utgångspunkt för deras lön och att de inte har lönesamtal med lönesättande chef. Detta trots att det regleras i avtalet.
- Tyvärr är det så att det inte blir bra bara för att det finns ett avtal. Det är skrämmande många som inte följer det, säger Hanna Brandt González, ombudsman på Sif.
Hon tror att det krävs ett gemensamt arbete av Sif och arbetsgivarorganisationen Almega IT om lönesättningen ska fungera, vilket det också finns förutsättningar för. Men ansvaret vilar också på individen.
- Medlemmarna måste våga säga nej och säga ifrån när arbetsgivaren bryter mot avtalet. Får man inte ett lönesättningssamtal ska man kräva att få det, säger Hanna Brandt González.
Viktigast för medlemmarna är arbetstidsfrågorna, kompetensutvecklingsfrågorna och lönesättningsfrågorna.

CHRISTINA SWAHN

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.