Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Facklig motvind i Irak

Saddam Husseins antifackliga lagar lever kvar i Irak. Ockupationsmakterna har inte gjort något för att underlätta fackligt arbete, vilket skapar oro inför vågen av privatiseringar i landet.
Publicerad
1987 klassade Saddam Husseins regim alla anställda i de stora statliga företagen som statstjänstemän. Därmed blev större delen av arbetskraften i Irak förbjuden att organisera sig fackligt och förhandla om kollektivavtal.
Trots att regimen störtades i våras av USA och Storbritannien har varken ockupationsmyndigheterna eller det provisoriska irakiska rådet hävt förbudet. Fackligt aktiva har demonstrerat, strejkat och uppvaktat de nya makthavarna för att få tillbaka gamla fackliga rättigheter, rapporterar journalisten David Bacon för det amerikanska magasinet The Progressive.
- Om arbetarna inte har någon laglig rätt att bilda en fackförening, ingen rätt att förhandla, kommer det att bli mycket svårare för dem att opponera sig mot alla uppsägningar som följer i privatiseringens spår, skriver David Bacon.
I september utfärdade koalitionsmyndigheten en order om att utländska företag ska kunna äga upp till 100 procent av irakiska privatiserade företag med undantag för oljeindustrin. Ett hundratal av 600 statsägda företag står redan på säljlistan.
Lönerna varierar mellan 60 dollar i månaden för arbetare och 180 dollar för tjänstemän i chefsposition. Övertidsersättning existerar knappast.
Under Saddam Hussein hade ingen råd att pensionera sig, menar många irakier, men företagen erbjöd olika förmåner och ibland vinstdelning. Anställningen var i princip på livstid. 70 procent av den arbetsföra befolkningen, ca åtta miljoner människor, är i dag utan jobb.
I juni bildade 400 fackliga aktivister i Bagdad centralorganisationen Arbetarnas demokratiska fackförening. Planer gjordes upp för att starta fackföreningar på tolv av landets största företag.

BJÖRN ÖIJER

Läs hela artikeln i The Progressive



Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.