Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

En av tre avstår sex för extra semester

Förtjänar du mer semester? Svarar du ja på den frågan är du inte ensam. Trots att anställda i Sverige får och tar ut mest semester i världen är vi också mest missnöjda.
Lina Björk Publicerad
Colourbox
Vad skulle en extra semesterdag vara värd? Colourbox

Enligt semesterlagen har du i Sverige rätt till 25 dagars semester varje år. En ganska givmild ledighet jämfört med mexikanarnas 15 eller thailändarnas 11 dagar. Men trots att vi får fler lediga dagar än i många andra länder är vi inte nöjda. Enligt en undersökning från resebyrån Expedia, upplever sju av tio att de får för lite semester och en tredjedel tycker att de förtjänar fler dagar. I våra grannländer Norge och Danmark är missnöjet långt ifrån lika utbrett. Där anser endast en av tio att de borde ha mer ledighet.

Så vad skulle en extra semesterdag vara värd? Enligt undersökningen kan 36 procent av de tillfrågade svenskarna tänka sig att avstå sex i en vecka för lite extra ledighet. I Mexico var motsvarande siffra sju procent.  En tredjedel skulle även kunna avstå kaffe. Lättast att ge avkall på var skräpmaten, däremot var det få som skulle offra en dusch, internet eller sin smartphone för att få extra semester.

Men även när vi har semester är vi inte nöjda. De flesta sparar semesterdagar till kommande år för en längre sammanhängande semester. Men att vara hemma går inte an, utan 27 procent måste resa utomlands för att kunna koppla av.

 

 

Anser att de förtjänar mer semester

1. Sverige 32 %
2. Indien 31 %
3 Brasilien 30 %
4. Mexicoc28 %
5. Thailand 25 %
6. USA 25 %
7. Spanien 23 %
8. Malaysia 22 %
9. Italien 21 %
10. Hong Kong 20 %

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.