Han har just inlett den utredning som ska vara slutförd i mars nästa år
- Regeringen vill få mål med verksamheten som inte är motstridiga. Det nuvarande regelsystemet där man ska vara en resurs för de mest utsatta samtidigt som man har ett lönsamhetsmål och ett regionalpolitiskt ansvar gör det hela svårtstyrt, säger Jan Rydh.
Han vill inte kommentera Samhalls personalpolitik eftersom han, som han säger, inte fått i uppdrag att göra någon internrevision för att kontrollera hur ledning och anställda fungerar.
Samhall, som sysselsätter 25 000 människor med arbetshandikapp, har genom åren kritiserats för dålig personalpolitik och usla löner. För några år sedan påpekade Riksrevisionsverket, RRV, att Samhall inte nådde målet att erbjuda arbetet åt de svårast handikappade. Då företaget verkar på en konkurrensutsatt marknad finns en tendens att rekrytera så produktiv personal som möjligt och en motvilja att släppa ifrån sig dem som lyckas bäst, menade RRV.
En undersökning gjord på flera fackförbunds uppdrag för ett år sedan visade på dålig rehabilitering och nya arbetsskador bland de anställda. I boken Röster från Samhall vittnar många anställda om missförhållanden på jobbet. De berättar om stress, trakasserier och mobbning och om att den som vågar kritisera något riskerar att bli omplacerad, påverkad att säga upp sig eller ta förtidspension. För att nämna några exempel.
Göran Sevebrant, Samhalls koncernchef, känner väl till den kritik som riktats mot koncernens personalpolitik.
Är det dags att byta ut chefer eller göra en massiv utbildningsinsats?
- Vi har många bra chefer men också sådana som inte alltid agerar på ett bra sätt. Upplever man sig bli illa behandlad ska man absolut vända sig till en högre chef eller till facket. Och självklart vidtar vi åtgärder om något är fel, säger Göran Sevebrant.
Om man är rädd för repressalier vågar man kanske inte ens tala med facket.
- Självklart ska ingen bli omplacerad för att den kritiserat något. Men vågar man inte tala med facket får vi kanske överväga en annan lösning.
- Jag upplever inte det här som något större problem. Sedan två år gör vi årligen en enkät bland de anställda där de anonymt får berätta hur de har det på jobbet och den senaste visar att största problemet rör kvalitén på utvecklingssamtalen, säger Göran Sevebrant.
ANITA TÄPP
Läs även:
Samhall trixade bort henne från jobbet
Sif tar strid för sparkad alkoholist
- Regeringen vill få mål med verksamheten som inte är motstridiga. Det nuvarande regelsystemet där man ska vara en resurs för de mest utsatta samtidigt som man har ett lönsamhetsmål och ett regionalpolitiskt ansvar gör det hela svårtstyrt, säger Jan Rydh.
Han vill inte kommentera Samhalls personalpolitik eftersom han, som han säger, inte fått i uppdrag att göra någon internrevision för att kontrollera hur ledning och anställda fungerar.
Samhall, som sysselsätter 25 000 människor med arbetshandikapp, har genom åren kritiserats för dålig personalpolitik och usla löner. För några år sedan påpekade Riksrevisionsverket, RRV, att Samhall inte nådde målet att erbjuda arbetet åt de svårast handikappade. Då företaget verkar på en konkurrensutsatt marknad finns en tendens att rekrytera så produktiv personal som möjligt och en motvilja att släppa ifrån sig dem som lyckas bäst, menade RRV.
En undersökning gjord på flera fackförbunds uppdrag för ett år sedan visade på dålig rehabilitering och nya arbetsskador bland de anställda. I boken Röster från Samhall vittnar många anställda om missförhållanden på jobbet. De berättar om stress, trakasserier och mobbning och om att den som vågar kritisera något riskerar att bli omplacerad, påverkad att säga upp sig eller ta förtidspension. För att nämna några exempel.
Göran Sevebrant, Samhalls koncernchef, känner väl till den kritik som riktats mot koncernens personalpolitik.
Är det dags att byta ut chefer eller göra en massiv utbildningsinsats?
- Vi har många bra chefer men också sådana som inte alltid agerar på ett bra sätt. Upplever man sig bli illa behandlad ska man absolut vända sig till en högre chef eller till facket. Och självklart vidtar vi åtgärder om något är fel, säger Göran Sevebrant.
Om man är rädd för repressalier vågar man kanske inte ens tala med facket.
- Självklart ska ingen bli omplacerad för att den kritiserat något. Men vågar man inte tala med facket får vi kanske överväga en annan lösning.
- Jag upplever inte det här som något större problem. Sedan två år gör vi årligen en enkät bland de anställda där de anonymt får berätta hur de har det på jobbet och den senaste visar att största problemet rör kvalitén på utvecklingssamtalen, säger Göran Sevebrant.
ANITA TÄPP
Läs även:
Samhall trixade bort henne från jobbet
Sif tar strid för sparkad alkoholist
