Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
UR-medarbetare i upprop: ”Vi vågar inte vara sjuka i längre perioder”
Tre av tio medarbetare på UR är visstidsanställda. Nu riktar 68 medarbetare skarp kritik mot företagets personalpolitik. Unionen uppmanar samtidigt arbetsgivaren att vara tydlig med att vissa anställningar aldrig är tänkta att övergå i fasta tjänster.
Efter kritiken mot frilansarnas villkor på SVT har turen kommit till Utbildningsradion. I en debattartikel i Expressen beskriver 68 medarbetare som antingen är visstidsanställda eller nyligen har varit det hur både arbetsmiljön och kvaliteten på produktionerna påverkas negativt av att UR har satt i system att använda sig av visstidsanställningar.
Läs också: Otryggt för frilansare och vikarier på SVT
”När det gäller visstidsanställningar är UR sämst i klassen”, skriver de i artikeln.
Statistik från HR-avdelningen visar, enligt artikelförfattarna, att 30 procent av medarbetarna på UR saknar fast anställning. På SVT är motsvarande siffra 25 procent och på SR lägre.
Personalpolitiken slår hårt emot personalen.
”Många av oss har hunnit bli 30, en del av oss 40 och 50 år gamla och många har barn att försörja, men vi har fortfarande svårt att skriva under hyreskontrakt eller ta banklån eftersom vi saknar fast inkomst. De osäkra anställningarna gör att vi inte vågar framföra relevant kritik av rädsla för att uppfattas som krångliga. Vi vågar inte vara sjuka längre perioder och vi känner att vi ständigt måste prestera på topp, eftersom vi annars enkelt kan bli utbytta”, skriver artikelförfattarna.
Unionens klubbordförande på UR, John Naeslund, håller med om att det finns en risk att visstidsanställda håller en lägre profil än tillsvidareanställa och drar sig för att kritisera arbetsgivaren.
– De har ett sämre skydd än tillsvidareanställda och vågar ofta inte ställa lika höga krav, säger han.
Även de som har en fast anställning på företaget påverkas negativt av de många tidsbegränsade anställningarna.
– Att regelbundet behöva ta hand om dem som har visstidsanställningar innebär ett merarbete som kan upplevas som stressigt och skapa en negativ arbetsmiljö, säger John Naeslund.
Han uppmanar medlemmar som hamnar i konflikt med arbetsgivaren att vända sig till klubben.
– Om en medlem till exempel inte får sitt kontrakt förnyat kan vi ta en diskussion med arbetsgivaren om tolkningen av kollektivavtalet, säger han.
Han betonar även vikten av att arbetsgivaren är tydlig med vilken slags anställningskontrakt medarbetarna har.
– Jag förstår att man blir upprörd om den chef som sköter anställningarna har sagt att en visstidsanställning kan leda till en tillsvidareanställning – och det inte stämmer, och det aldrig har varit arbetsgivarens avsikt. Det är viktigt att vd och chefer på olika nivåer har samma bild av vad som gäller.
Det är inte bara medarbetarna som drabbas när arbetsgivaren missbrukar användningen av tidsbegränsade anställningar. Kvaliteten på produktionerna blir också lidande när en så stor andel av personalen har visstidsanställningar.
”En ständig rotation av visstidsanställda betyder att övriga medarbetare kontinuerligt behöver lägga arbetstid på att lära upp nyanställda, som efter några år försvinner från företaget och tar sin kompetens med sig. Den här bristen på kontinuitet leder i förlängningen till lägre kvalitet på våra produktioner”, skriver författarna till debattartikeln.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Så får man äldre att stanna kvar på jobbet
Mer än hälften av tjänstemännen över 50 vill gå i pension i förtid. Här är några högst subjektiva tips på hur man ska få äldre att stanna på jobbet.
Pensionsåldern flyttas fram och vi förväntas jobba allt längre. Men vi vill inte – åtminstone inte vi som befunnit oss på arbetsmarknaden ett tag. TCO:s rapport visar att 52 procent av tjänstemännen i åldersspannet 50–67 vill gå tidigare än riktåldern för pension som för närvarande är 67 år.
Svenska Miljöinstitutet sammanställde för några år sedan strategier för att behålla 50-plussarna på arbetsmarknaden. De handlar om att skapa ett gott arbetsklimat där äldre känner sig uppskattade och efterfrågade, men också om flexibilitet och anpassningar av arbetsmiljön, enligt institutets arbetsmiljöspecialister.
Gott så. Det saknas dock mer konkreta exempel. Kollega kan därför erbjuda några anspråkslösa förslag på vad som skulle få åtminstone en snart 60-plussare att sluta tråna efter tidigare pension.
Visa äldre anställda uppskattning
En åldersrelaterad bonus skulle garanterat få vilken 55-plussare som helst att känna sig uppskattad. Likaså att förlägga konferenser och dylikt på platser med tropiskt klimat, vilket gör underverk för artrosangripna leder. Vissa arbetsgivare har en extra semestervecka när man fyllt 40, men varför stanna där? Varför inte fortsätta att premiera åldrandet genom att även införa extra semesterveckor vid 50, 60 och 70?
Flexiblare arbetsuppgifter
Om man under de sista arbetsåren får koncentrera sig på det man är bäst på, kan det innebära att man fortsätter jobba, konstaterar Svenska Miljöinstitutet. Att de seniora medarbetarna får första tjing på alla roliga arbetsuppgifter vore alltså rimligt, liksom att de slipper allt tradigt trökjobb.
Anpassning efter ålder
Det kan vara svårt att veta vad som egentligen avses med anpassning, men att byta ut fruktkorgarna mot skålar med gröna marmeladkulor kan vara ett steg i rätt riktning.
Att anpassa kontorstiden efter dygnsrytmen hos äldre torde vara en självklarhet – låt 6–2 bli det nya 9–5. Texten i alla utskrifter, trycksaker och litteratur på kontoret ska dessutom vara minst tio punkter stor och oskicket att använda färgad text totalförbjuds.
Åldersmedveten kultur
För att få mogna medarbetare att stanna längre i sin tjänst är det viktigt att deras kunskaper och erfarenheter tas till vara. Att ungtuppar och ålderister som förlöjligar och fnissar åt äldres bidrag i diskussioner omedelbart förses med en dumstrut är minst lika viktigt. Medarbetare som mumlar i skägget bör dessutom få löneavdrag.
Man skulle också kunna inrätta en ny tjänst – åldersombudsman, vars arbetsuppgifter består i att bevaka de äldres intressen och serva de mognare medarbetarna på allehanda sätt efter personliga önskemål.
Bra arbetsmiljö åt alla
Egna rum till alla vore rimligt eftersom kontorslandskap är förödande på alla upptänkliga sätt. Men åtminstone de som fyllt 55 borde omgående förses med egna rum för att slippa släpa runt på tunga kontorsattiraljer och komma undan tjattret på de öppna arbetsytorna.
Arbetsgivaren slipper därmed införa fler vilrum, eftersom 50-plussare då kan ta en behövlig paus på den obligatoriska soffan i det åldersanpassade egna rummet där de själva kan reglera värmen så att den är optimal för blodcirkulationen.
Den arbetsgivare som verkligen månar om sina till åren komna anställda ser, utöver ovanstående tips, också till att sätta guldkant på de sista ljuva arbetsåren genom att installera margaritamaskiner på varje våningsplan samt införa obligatoriska arbetsplatsträffar med powerpoint-presentationer av barnbarn och katter.
