Hoppa till huvudinnehåll
Ledare

"Resandets renässans"

Publicerad
Christopher Hunt
Niklas Hallstedt, tf chefredaktör och ansvarig utgivare för Kollega och Chef & Karriär. Christopher Hunt

När jag var i tonåren var det tåget som gällde. Europa var ett äventyr. Vi sov över på Hamburg Hauptbahnhof, blev rånade i Villa Borghese och gick vilse på landsbygden utanför Patras i Grekland.

Sedan tog flyget över. Plötsligt skulle alla åka till andra sidan jorden och dit gick det inte att ta tåget. Dessutom kostade det inte särskilt mycket.

Efter att resan tidigare varit ett mål i sig blev den nu en trist transportsträcka fram till målet.

Men nu svänger pendeln tillbaka. Tack vare klimatdebatten har tåget fått en renässans. Privat är det allt fler som väljer tåget i stället för flyget om man ska ner i Europa. Det är visserligen fortfarande en aning krångligare att boka biljetter och resan tar längre tid. I gengäld: klimatpåverkan blir mindre, reseupplevelsen desto större.

Och ja, det går att ta tåget även om du ska på tjänsteresa till exempelvis Hannover. Det gjorde programmeraren Naomi Herzberg, något hon berättar om på sidan 18. Inte nog med att hon kunde jobba hela tågresan. På väg hem hann hon med att äta en syltmunk i Hamburg.

Europa kan fortfarande vara ett äventyr. I sommar tar jag tåget dit!

Niklas Hallstedt 
– Tf chefredaktör och ansvarig utgivare

niklas.hallstedt@kollega.se

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledare

Krönika: Sluta övervaka medarbetarna

Att hålla digital koll på medarbetarna är inte bara dålig stil, det är också dåligt för produktionen.
Helena Ingvarsdotter Publicerad 25 september 2026, kl 05:59
Helena Ingvarsdotter
Helena Ingvarsdotter, chefredaktör Kollega och Chef & Karriär. Foto: Klas Sjöberg

Forskning som pågår visar att mer än hälften av alla chefer ägnar sig åt någon form av digital kontroll av medarbetarna – det kan du läsa mer om här.

Jag tycker att det är en oroande hög siffra. Visst, det må vara hänt att kika i Teams om medarbetaren är upptagen så att jag vet om jag kan ringa upp eller ej. Men att falla för lockelsen att titt som tätt kolla att folk jobbar är dålig stil. Och kontraproduktivt.

Jag har svårt att tro att program som mäter tangenttryckningar, registrerar aktivitet eller kartlägger varje minut av arbetsdagen blir till verklig nytta. De säger ju ingenting om kvaliteten på arbetet, eller om kreativitet och innovation.

Och framför allt: ökad övervakning riskerar att urholka tilliten. Och om inte chefen litar på medarbetaren, varför ska då medarbetaren lita på chefen?

Kortsiktigt kanske ökad kontroll kan höja produktionstakten. Men arbetsglädjen och viljan att göra det där lilla extra, att ta ansvar för helheten, riskerar att försvinna, och det tror jag leder till lägre produktivitet i det långa loppet.