Hoppa till huvudinnehåll
Fackligt

Fackklubbarna räddade fabriken i Piteå

För ett år sedan fick fabriken i Piteå dödsbeskedet: Total nedläggning. Men i stället för att deppa beslutade sig alla fackklubbar för att tillsammans ge järnet – och få ledningen att inse sitt misstag.
Johanna Rovira Publicerad
Tomas Bergman
Klubbordförande Per Lidman på ABB Composites i Piteå hade en central roll i förhandlingarna: "Tillsammans är vi förbaskat starka." Tomas Bergman

Måndagen den 19 januari 2015 sätter sig Per Lidman i Audin hemma i Piteå och kör till jobbet, precis som vilken arbetsdag som helst. Resan till ABB Composites i Öjebyn tar tolv minuter. Det är tio minus och solen har ännu inte gått upp.

Hä ä kört. Knoll och Tott var ju likbleka i ansiktet.

Strax före nio får Per Lidman, som är ordförande för Unionenklubben, mejl från ledningen om att infinna sig i konferensrummet nån timme senare. Från sitt kontorsfönster har han utsikt över gästparkeringen och ser hur några kostymklädda höjdare från huvudkontoret anländer. Han börjar ana oråd och spekulerar med kollegan Jan Lundmark, vice ordförande, om vad som är i görningen.

– Produktionen har ju gått bra sista tiden – kan det verkligen handla om neddragningar?

Lorentz Karlsson och Niclas Nilsson från Metall får också kallelsen, liksom företrädarna för Sveriges Ingenjörer och Ledarna. På väg  till konferensrummet möter Lorentz och Niclas de kostymklädda cheferna i korridoren och förstår att något stort är på gång.

- Jag sa till Lorentz: Hä ä kört. Knoll och Tott var ju likbleka i ansiktet, säger Niclas Nilsson.

De slår sig ner vid det svarta konferensbordet. Cheferna med ryggen mot fönstret, de förtroendevalda med utsikt över ställverket utanför, där fabrikens produkter sitter monterade.

De slår sig ner vid det svarta konferensbordet. Cheferna med ryggen mot fönstret, de förtroendevalda med utsikt över ställverket utanför, där fabrikens produkter sitter monterade. 

Beskedet kommer som en kalldusch:
Hela fabriken ska läggas ned. 


Tillverkningen av större kompositdelar ska flyttas till Polen. Andra delar av verksamheten försvinner helt – det är billigare att köpa delarna från Kina.

– Hä va game over. På fem sekunder gick luften ur oss allihop, säger Niclas Nilsson.

– Vi var inte alls beredda på detta dråpslag, säger Per Lidman. 

På eftermiddagen samlar ledningen de anställda i matsalen och berättar. Dagen kommer att kallas för Svarta måndagen, både av lokalpressen och personalen. Tiden efteråt är rörig. Folk reagerar olika – en del blir störtförbannade, andra apatiska. Men när den första chocken har lagt sig händer något. Ett jävlar anamma börjar gro hos de anställda.

– Vi skulle ha kunnat rulla över på rygg och lägga oss döda. Men vi ville inte. Vi spottade i nävarna och tänkte: Vi ska visa dem att de har begått ett misstag, säger Per Lidman.

Vi ska visa dem att de har begått ett misstag.

Fackförbunden kavlar upp ärmarna och jobbar på högvarv hela våren. De anlitar en löntagarkonsult för att få en egen bild av läget, de sitter i ständiga förhandlingar om hur avvecklingen ska gå till. De förhandlar fram avtalspensioner och villkor för dem som ska flytta med till Polen, man stöter och blöter hur och när, vem och varför.

Platschefen är bland de första som slutar, följd av många andra. Trots kompetensflykten måste produktionen fortsätta, nu än mer intensivt, för när nyheten kommer ut om att ABB ska skrota vissa produkter börjar kunderna bunkra upp och lägga in beställningar som aldrig förr.

I mars kommer varslet. Ledningen går vidare med nedläggningsplanerna trots fackförbundens skepsis.

Fastän många anställda är bedrövade och besvikna och en del,  i synnerhet de äldre, mår väldigt dåligt fortsätter de enträget att visa framfötterna. 

Vi ville avsluta med flaggan i topp.

Den kinesiska regeringen tidigarelägger vissa investeringar för att stimulera landets knackiga ekonomi och ger ABB en stororder. Fabriken lyckas slå fyra produktionsrekord och levererar med en punktlighet som aldrig förr.

– Vi ville avsluta med flaggan i topp. Vi är vana att ha det tufft, här är det först när kaffet fryser som vi gnäller, säger Lorentz.

Sammanhållningen är lika stark som den gemensamma känslan av att visa de ansvariga bakom beslutet vilket misstag de gör.

– Är du 57 har du oddsen emot dig att hitta nytt jobb. Det troligaste scenariot för mig var långtidsarbetslöshet, säger Sigbritt Ek, ekonom och Unionenmedlem.

– Jag har jobbat här sedan 1977, och att jag har varit kvar är för att jag trivs så bra med arbetskamraterna. Och det kanske låter konstigt, men sedan beskedet kom har vi blivit än mer sammansvetsade.

Vi hade ju inget att förlora på att vara totalt uppriktiga.

När en av toppcheferna från Zürich kommer till Sverige kräver Per Lidman och kollegorna att få träffa honom. Manish Gupta är högst tveksam, men avsätter till slut en halvtimme. De förtroendevalda är mycket nervösa inför mötet, men fast beslutna att ge Gupta osminkad information.

– Vi hade ju inget att förlora på att vara totalt uppriktiga. Det märktes på Gupta att han uppskattade att vi var raka. Han är nog inte van vid det, säger Per Lidman. 

Facket varnar för att företaget underskattar riskerna med flytten till Polen. De förklarar hur komplex tillverkningen faktiskt är. De varnar också för att den unika kompetens som finns kommer att gå förlorad  vid en flytt och uppmanar Gupta att tänka om. 

– Han förlängde  mötet och efter det var vi prio ett för honom, säger Per Lidman.

Det kändes otroligt sorgligt att det skulle dö ut så här.

Den sommaren börjar Per Lidman planera inför flytten till Polen, han har bestämt sig för att följa med – åtminstone i nio månader. Han förnyar också sitt busskörkort för att ha något att falla tillbaka på senare.

Niclas Nilsson är i full färd med att starta turistverksamhet och bygga campingstugor. Lorentz Karlsson ser sig om efter svetsarjobb och Sigbritt Ek bättrar på sitt cv genom att gå kurser i ekonomi.

Jan Lundmark är en av tio anställda som erbjuds avtalspension. Det är även Roger Sundqvist, marknadschef, som är ensam kvar på sin avdelning sedan kollegorna sökt sig bort:

– Trots att jag hade mitt på det torra kändes det otroligt sorgligt att det skulle dö ut så här. Vi hade ju gott renommé och otroligt mycket kunskap, säger Roger.

I fabriken virar maskiner glasfibertrådar doppade i epoxi runt gigantiska stålformar. De jättelika kokongerna bränns och nya maskiner applicerar lameller av silikon utanpå glasfiberkokongen. När isolatorerna är färdiga ser de ut som höga tallriksstaplar.

Vissa moment måste utföras för hand och facken påtalar gång efter annan riskerna med att förlora den specialkompetens som krävs. På hösten anländer polacker till Piteå för att läras upp. I samma veva får Per Lidman vibbar om att flytten går trögt.

Are you kidding me?!

Onsdagen den 13 oktober klockan nio blir facken återigen kallade till möte – denna gång i den nya platschefen Ingemar Falks rum. Där är ledningsgruppen på plats, uppkopplade via nätet. En efter en presenterar cheferna sig, högre och högre upp i hierarkin. Sist presenterar sig Manish Gupta. Han meddelar att fabriken blir kvar i Piteå. Sedan blir det alldeles tyst.

– Are you kidding me? utbrister någon.  

Både Niclas och Lorentz går hem eftersom de vet med sig att de aldrig kommer att klara av att hålla masken inför sina arbetskamrater. Men Per och Jan går tillbaka till sina jobb och låtsas som om ingenting särskilt har hänt.

Dagen därpå samlar Ingemar Falk de anställda i matsalen och ger dem nyheten.

– Det var ett grymt mottagande. Jag hann väl tala i tio sekunder, sedan blev jag avbruten av applåder och jubel. Det var en bra dag på jobbet om man säger så, säger Ingemar Falk.

Hans förklaring till räddningen är storordern från Kina. Per Lidman och övriga förtroendevalda tror att ordern bidragit, men att fabriken aldrig räddats utan de anställdas kämpaglöd och fackets envetna ansträngningar.

– Hade vi inte varit så envisa vete sjutton. Unionen är ett starkt förbund, men tillsammans med de andra facken är vi förbaskat starka, säger Per Lidman. 

I dag, drygt ett år efter nedläggningsbeskedet, har flera anställda kommit tillbaka till ABB Composite och företaget rekryterar för fullt.

– Men det finns samtidigt ingenting som garanterar att det inte kommer ett nytt beslut. Vi måste fortsätta visa oss lite bättre än våra konkurrenter, säger Per Lidman.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Fackligt

Hon enar fack i 27 länder

Kan facket påverka beslut som fattas i helt andra länder? Karin Åberg, vice klubbordförande på Ericsson i Kista, vet att det går – och hur man gör.
Noa Söderberg Publicerad 31 januari 2025, kl 06:00
Kvinna sitter med hörlurar och en laptop
Karin Åberg, vice ordförande i klubben på Ericsson i Kista ser stora fördelar med ett gemensamt europeiskt företagsråd som kan ena fack i flera länder. Foto: Anders G. Warne

Europa är stort. Många företag rör sig fritt över landsgränserna. Ett av dem är Ericsson, som har kontor i alla 27 EU-länder. Samtidigt vill facket kunna påverka beslut som rör ditt jobb. Men hur gör man det när den som bestämmer i en viss fråga sitter på andra sidan kontinenten?

Karin Åberg, vice klubbordförande på Ericsson i Kista, vet hur: man bildar ett europeiskt företagsråd – på engelska ”European works council”, EWC.

Där möts fackliga från alla EU-länder som företaget finns i. Tanken är att förändringar som påverkar många anställda ska diskuteras gemensamt. När de fackliga har snackat ihop sig möter de arbetsgivaren i ett ännu större möte.

På en arbetsplats som Ericsson är det inga småsaker som avhandlas.

– Vi blev konsulterade när företaget skulle ta fram en ny uppförandekod. Det är ett dokument som alla anställda och alla underleverantörer skriver under. Vi föreslog att införa rätten att bli representerad av en facklig företrädare eller någon i ett arbetsråd (motsvarighet till fackklubb i vissa europeiska länder, reds. anm.). Företaget skrev in det, säger Karin Åberg.

Stora nedskärningspaket och förändringar av bolagets yrkesbeskrivningar är andra exempel på saker som har tagits upp i Ericssons EWC.

Facken har ingen förhandlingsrätt

Men vad gör man om man inte kommer överens? Facken har ingen direkt förhandlingsrätt på det sätt som finns i svenska medbestämmandelagen, mbl. I stället ska arbetstagarna ”konsulteras”.

Företagsråden har inte heller uppstått som en direkt följd av facklig kamp, utan på grund av EU-politikers idéer om att ländernas ekonomier ska knytas ihop. Därför får man ha en lite annorlunda strategi i EWC-diskussionerna, menar Karin Åberg.

– Man får påverka mer indirekt. Det handlar om att få företagsledningen att själv tänka: ”Jaha, man kanske skulle kunna göra på ett annat sätt”. Det är lite speciellt, inte som i en vanlig förhandling där man säger ”gör så.”

För att få tyngd bakom sina förslag måste därför arbetstagarna – som ofta härstammar från olika fackliga traditioner – komma överens. Snart kan de få lite hjälp på traven direkt från EU-maskineriets hjärta. EU-kommissionen har nämligen meddelat att de vill göra det svårare för företag att strunta i EWC-reglerna.

Snart blir det svårare för företag att strunta i reglerna

Alla företag som har minst 1 000 anställda, och över 150 anställda i minst två EU-länder, måste skapa ett EWC om de som jobbar där ber om det. Det är dock inte ovanligt att allting sedan fastnar i bråk om formalia och mötesstruktur. Målet med de nya reglerna är att det ska bli mer kännbara böter för bolag som sinkar processen.

Några sådana problem finns inte på Ericsson, enligt Karin Åberg. De har ett avtal om hur EWC-arbetet ska gå till som har gällt i sin nuvarande form sedan 2011. Trots det händer det att kugghjulen kärvar när hon och hennes kollegor ska konsulteras om nya och känsliga frågor.

– Jag tror att fler och fler, både på den fackliga sidan och på företagarsidan, inser att det här kan vara rätt bra. Men det är naturligtvis inte utan problem. Ibland muttrar vi rätt rejält över hur det fungerar, säger Karin Åberg.

Reglerna gäller i EU och EES

  • Reglerna om europeiska företagsråd gäller, förutom i EU:s 27 medlemsländer, också i de länder som är anslutna till Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES). Hit hör Norge, Island och Liechtenstein. Ericsson har kontor i Norge.