Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Företag spärrar nätgemenskap för anställda

Allt fler företag väljer att blockera Facebook och många andra populära webbplatser. Men kanske biter de sig själva i svansen. En kreativ paus kan till och med vara en fördel i jobbet, visar forskning.<br /><br /><br /><br />
Publicerad
Vad får man egentligen göra med sin dator på arbetstid? Svaret på den frågan tycks vara: det beror helt på var du arbetar.
En rundringning som Lön&Jobb har gjort visar att arbetsgivarna handskas väldigt olika med frågan. Samtliga företag som vi pratat med har visserligen upprättat regler kring internet- och e-postanvändning som medarbetarna förbinder sig att följa. Men medan en del arbetsgivare litar på att personalen inte missbrukar förtroendet har flera valt att blockera webbplatser på internet som man anser olämpliga som till exempel porr-, poker- och dejtingsidor. En del företag har även installerat spärrprogram som hindrar personalen från att ladda ner musik, lyssna på webbradio och eller se filmer.

Vissa arbetsgivare har gått ännu längre
. På Volvo får de anställda till exempel inte kolla sin privata e-post och på DHL kan de anställda enbart besöka populära nyhetssidor på lunchen. Man anger framför allt säkerhetsaspekten och en begränsad nätverkskapacitet som skäl till begränsningarna i systemen.
Enda undantaget visade sig vara it-företaget Microsoft, som står bakom tjänster som hotmail och msn messenger. Där tror ledningen att förbud och blockeringar får motsatt verkan på kreativitet och produktivitet.
Communityn, det vill säga internetforum som man blir medlem i, har länge varit något som mest tilltalat ungdomar men i år har det plötsligt skett ett trendbrott. Vändningen stavas Facebook.
Hundratusentals vuxna svenskar har mer eller mindre samtidigt fått upp ögonen för det smått beroendeframkallande forumet. Det är lätt att bli sittande i timmar med att leta kompisar från förr eller uppdatera sin profil. Facebookfebern har också inneburit att många helt enkelt inte kan motstå frestelsen att logga in under arbetstid, vilket i sin tur fått flera stora företag att blockera det amerikanska forumet.
SAS, MTG-koncernen och Volvo gör alla bedömningen att man har svårt att se något arbetsrelaterat i innehållet på Facebook.
En australisk studie visar att enbart chattandet på Facebook kostar företag motsvarande 27 miljarder kronor varje år i uteblivna intäkter. Enligt undersökningen spenderar anställda i Australien i genomsnitt en timme på Facebook varje dag, men där är webbplatsen mer välbesökt än i Sverige. Huvudargumenten här till att företagen väljer att blockera webbplatser går i stora drag ut på att datorn är ett arbetsredskap som den anställde har tillgång till för att utföra sitt jobb.
Enligt företagen är sidorna man blockerat inte nödvändiga att nå under arbetstid och aktiviteter som att dejta, chatta och ladda ner musik kan personalen göra på sin fritid.
Men företagens inställning får kritik. Genom blockeringarna biter arbetsgivarna sig själva i svansen. Det menar i alla fall Mikael Wiberg, docent i informatik vid Umeå universitet.
- Det finns en osäkerhet och rädsla kring vad den här nya tekniken betyder och hur den kommer att påverka och förändra oss. Företagen tycker att det är bättre att spela med säkra kort och inte tillåta någonting, men det är fel väg att gå, säger han.
- Man borde utnyttja potentialen och istället se det som en utmaning hur man kan införliva de här teknologierna i arbetet på ett bra sätt. Man kanske kan dra nytta av det istället för att bara se det som ett hot.
Enligt Mikael Wiberg finns det många studier som visar att det är svårt att hålla koncentrationen en längre period när man ska vara kreativ. En kort paus i arbetet, som till exempel ett besök på Facebook, kan därför stimulera kreativiteten.
- Varför inte se det som ett naturligt avbrott då man, istället för en längre fikapaus, sitter en stund i sina forum för att sedan återgå till jobbet, säger han.
- I dag sträcker sig våra liv även ut på nätet. Det är lika viktigt att delta i de forumen som att delta på kafferaster eller andra sociala gemenskaper på arbetsplatsen. Alla arbetsplatser är beroende av medarbetarnas nätverk och att blockera forumen är som att förbjuda vissa personer att komma in på arbetsplatsen.

Bidrar till kreativitet
Mikael Wiberg, som forskar kring hur vi lär oss nya saker genom datorer, ser internetforumen som viktiga mötesplatser där man upptäcker nya saker som man förmedlar till varandra.
- De skapar ett kontinuerligt lärande och bidrar till kreativiteten. De kan vara källor som gör att man får mer gemensamt och knyter samman folk på en arbetsplats. Jag är väldigt positiv till utvecklingen och tror inte att man kan reducera det till hur många minuter som anställda sitter och ändrar sin profil.
- Om man börjar räkna på kostnader tror jag att det är ett större distraheringsmoment att en kollega kommer och frågar om något helt annat än det man sitter och jobbar med.
Sammanfattningsvis kan konstateras att arbetsgivarna inte är speciellt roade av surfning av så kallad privat karaktär. Men vad händer då om man som anställd blir påkommen med att ha ägnat arbetstid åt detta? De företag som Lön&jobb talat med säger att de i första hand nöjer sig med ett samtal och en tillrättavisning av vederbörande. Samtliga nekar till att man genomför stickprov på medarbetarnas surfvanor, man tittar enbart på trafiken i stort, inte på individnivå.
En stor undersökning som Datainspektionen har gjort talar dock ett annat språk. Den visar att så många som hälften av de tillfrågade arbetsgivarna kontrollerar de anställdas e-post och internetanvändning. Syftet anges vara säkerhetsmässiga och tekniska skäl och för att utreda misstanke om brott, men inte för att övervaka vad den anställde gjort på sin arbetstid.
Datainspektionen ser positivt på arbetsgivare som använder spärrprogram, eftersom de minskar behovet av stickprov och övervankning. Enligt Personuppgiftslagen, PUL, får uppgifter inte bevaras under längre tid än vad som är nödvändigt med hänsyn till ändamålet. Enligt Datainspektionens bedömning bör personuppgifter kring de anställdas Internet och e-postanvändning raderas senast efter tre månader.



Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.