Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Svårt att få ledigt med kort varsel

Yngre lågutbildade kvinnor har svårt att ta ledigt från jobbet med kort varsel medan äldre högavlönade män har stor frihet att styra sin arbetstid, visar en TCO-undersökning.
Publicerad
Under senare år har flexibiliteten i många företag ökat. Trimning av organisationer har bland annat lett till att produktion eller bemanning ska ske efter behov, vilket innebär mindre utrymme att själv bestämma över sin arbetstid.
- De som har svårt att vara lediga en timme arbetar troligen inom serviceyrken med krav på bemanning hela tiden. Kanske är det svårt att få någon att täcka upp om man avviker en stund, säger TCO:s utredare Mats Essemyr.
När det gäller ledighet för en dag eller en timme uppger de flesta att de har stora möjligheter till det. Men 13 procent kan inte ens vara borta en timme från jobbet utan planering.
I gruppen som upplever sig ha små möjligheter återfinns unga personer, främst kvinnor, med låg utbildning och låg lön.
Undersökningen visar också att närmare 40 procent bedömer att de har stora möjligheter att vara lediga en vecka med kort varsel. Äldre anser sig ha större möjligheter än yngre. 45 procent av dem över 45 år kan vara lediga jämfört med 32 procent i gruppen 18 - 30 år.
Drygt var fjärde person tycker att de har svårt att ta ledigt en vecka från arbetet med kort varsel.
TCO har under några år drivit frågorna om ökad flexibilitet i arbetslivet för att det ska bli lättare att få arbete och privatliv att gå ihop.

MARIKA THORN GILLSTRÖM

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.