Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Känslan av övervakning ofta illa nog

På Fredriks arbetsplats infördes ett kodlås i portarna strax efter att hemmajobb förbjöds. Det som tidigare byggde på förtroende och flex blev uppstyrt och registrerat. "Känslan är att man inte längre är betrodd", säger Fredrik. Att den känslan uppstår kan vara illa nog.
Gabriella Westberg Publicerad
Jeff Chiu/AP/TT
När allt mer data samlas in och sparas uppstår nya problem. Möjligheten att logga anställdas arbetstid och närvaro kan vara lockande för den som har i uppgift att effektivisera verksamheten. Men krockar lätt med den typ av management som bygger på förtroende och flexibilitet. (Mannen på bilden är inte Fredrik i texten.) Jeff Chiu/AP/TT

Fredrik är UX-designer på ett IT-bolag i norra Sverige. Som många andra i hans bransch jobbar han på förtroendetid, eller så kallad "ROWE" (Result Only Work Environment), som innebär att de anställda får betalt utifrån resultat snarare än antalet arbetade timmar. Det har fungerat bra och bolagets resultat har varit ”kanon”, berättar Fredrik.

Därför kom det som en överraskning när Fredrik efter sitt senaste lönesamtal fick besked att han inte längre får ta med sig jobb hem. Allt arbete ska hädanefter utföras från kontoret, meddelade Fredriks chef. Det är fortfarande flextider som gäller, det spelar ingen roll när på dygnet Fredrik och hans kollegor jobbar, men det ska ske från kontoret.

- Det drabbar kanske inte alla lika mycket, men för mig som har familj blir det ju svårt. Om jag måste gå tidigt för att hämta på dagis, kan jag inte ta igen det genom att jobba någon timme hemifrån på kvällen när barnen somnat.  Då måste jag alltså åka tillbaka in till kontoret!

Arbetsgivaren motiverade det med att familj och tv stör för mycket när man jobbar hemifrån, vilket också kom som en överraskning för Fredrik.

Strax efter att den nya regeln införts infördes kodlås på dörrarna till kontoret, och alla fick individuella koder. Medarbetarna fick ingen information om varför det nya systemet infördes. Fredrik och hans kollegor har egentligen inga belägg för att arbetstiderna därmed loggas, men kan ändå inte låta bli att lägga ihop två och två.

- Vi har alla en känsla av att vara övervakade. Arbetsgivaren har ju data på när vi går in och ut genom porten. Och det har resulterat i att vi fokuserar mer på att vara på plats än att göra ett bra jobb. Känslan är att man inte längre är betrodd.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.