Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Forskare om kolonialt förtryck i Sverige

Sverige är bäst på jämställdhet vad gäller allas möjligheter. I praktiken har vi en kolonial struktur som legitimerar diskriminering, inte minst etnisk. Det menar forskaren Paulina de los Reyes, Arbetslivsinstitutet.
Publicerad
Offentligt finansierad barnomsorg och föräldraförsäkring har underlättat för kvinnor att förvärvsarbeta.
- Men hur långt har vi egentligen kommit? frågade docenten i ekonomisk historia, Paulina de los Reyes, vid ett seminarium i Stockholm arrangerat av Sif på internationella kvinnodagen.
Inte särskilt långt, svarade hon själv.
- För en kvinna som vill göra karriär och få högre lön är det fortfarande effektivare att byta kön än att satsa på utbildning.
- Sverige har fått fler kvinnliga chefer, ofta med stort ansvar, men de har begränsade befogenheter.
Andra faktorer som enligt de los Reyes beskär kvinnornas möjligheter är deltidsarbete, inlåsning i vissa yrken och arbetsuppgifter, huvudansvar för familjen och lägre pension. Hon räknar även mäns våld mot kvinnor hit.
Särskilt diskriminerade är invandrarkvinnorna. Deras liv är osynliggjort i Sveriges historia. Ett alternativ till osynliggörande är romantisering, exotisering och förfrämligande, hävdar Paulina de los Reyes.
- Den "svenska" jämställdheten har blivit en etnisk markör som verkar förtryckande i stället för som det var tänkt, emancipatorisk. Den sätter gränser både mot invandrargrupper och andra länders jämställdhet.
Paulina de los Reyes räknar upp tillgångar som hon menar förtigs hos invandrare:
Hög utbildningsnivå hos många
Organisationsförmåga, föreningsliv
Nätverksarbete
Förhandlingar med myndigheter (kvinnojourer)
Problemlösning och kreativitet
- Det är svårt att erkänna att det förekommer strukturell etnisk diskriminering i Sverige. Men vi måste börja där.

BJÖRN ÖIJER


Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.