Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Flexande finnar stannar längre på jobbet

Att vara herre över sin egen tid är något flertalet av oss får vänta med tills den dag vi går i pension. Men enligt finsk forskning är möjligheten att flexa främsta orsaken till att anställda stannar på sina jobb även efter pensionen.
Johanna Rovira Publicerad
Snurrdörr i entrén till en fastighet.
Foto: Colourbox

Unionen fick i fjolårets avtalsrörelse igenom kravet att ge anställda en möjlighet att gå ner i arbetstid när de närmar sig slutet på arbetslivet. Tanken med delpensioneringen är att den ökar de äldres möjligheter att orka jobba längre.

En undersökning som gjordes av ett bemanningsföretag tidigare i år bekräftar tesen att möjligheten att jobba mindre kan få folk att fundera på att skjuta på pensioneringen.

Nu visar undersökningar gjorda vid Arbetshälsoinstitutet i Finland att det kanske inte är hur mycket man jobbar som när man jobbar som avgör om man stannar på arbetet eller inte. Anställda som kan påverka sin arbetstid tycks enligt studier gjorda på 4 677 anställda inte ha samma behov av att gå i pension som sina mer uppbundna kollegor – i snitt stannar de flexande finnländarna kvar på jobbet 9,5 månader längre än de som inte kunnat påverka sin arbetstid.

Flexibla arbetstider underlättar arbetslivet de sista åren före pensioneringen, framförallt för kvinnor, konstaterar institutet i ett pressmeddelande, men menar också att möjligheten att kunna påverka sina arbetstider kan vara en mer allmän indikator på gott ledarskap.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.