Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

"Det hade varit härligt om SAS uppskattat sin personal"

Konflikten på SAS fortsätter. I dag trädde bolagets lockout i kraft.<br />- SAS har utvidgat konflikten genom att inte göra de undantag vi gjorde. Ibland undrar man om de <b>vill</b> låta planen stå, säger Jan Abrahamsson, HTF:s avtalssekreterare.
Publicerad
När HTF:s strejk trädde i kraft i fredags gjorde förbundet undantag för chartertrafiken. Det gör däremot inte SAS.
De kabinanställdas strejk är främst ett resultat av obesvarade krav på bättre arbetsmiljö och humanare arbetstider. De vill till exempel att måltidsuppehåll planeras in.
- Det är egentligen basala problem. Det är så naturligt för gemene man i övrigt att man får sitta ned och äta en halvtimme på en arbetsdag, säger Jan Abrahamsson.
SAS kabinpersonal har inte sämre villkor än andra svenska flygbolag där HTF har medlemmar, men det ska inte vägas in i det här avseendet, menar Abrahamsson.
- Jag tror inte att SAS vill reduceras till ett lokalflygsbolag på det sättet. Det är inte konstigt att de har kommit en bit på vägen när det gäller villkor. Jämför man med andra storbolag har inte SAS bättre.
Jan Abrahamsson anser att SAS har behandlat sin motpart med nonchalans.
- I går satt vi en hel dag och väntade på att de skulle höra av sig. Man behandlar inte en medlemsgrupp så. Det hade varit härligt om SAS uppskattat sin personal.
- Jag förstår inte hur man med hedern i behåll ska kunna påstå att man gjort allt för att undvika en konflikt. Det är så man undrar om det finns en dold agenda.
Båda parter har träffat medlarna i dag, måndag, och presenterat bantade krav. Den lista med 38 kravpunkter som ofta omnämns har sedan länge reducerats och uppgår nu till ett tiotal enligt Jan Abrahamsson.
- Då blir man lite ledsen när Anders Ehrling så sent som igår satt i tv och hänvisade till de där 38 kraven.

LINDA SVENSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.