Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Därför ska du anställa en pendlare

Tror du att det är en nackdel att ha medarbetare som bor på annan ort? Tänk om! Här är 7 skäl till varför varje chef borde be personalen att pendla.
Linnea Andersson Publicerad
Colourbox.com
Colourbox.com

Kommer förberedd

Oavsett om pendlaren i fråga tar sig till jobbet med bil, buss eller tåg så innebär transporten tid som den som bor nära jobbet ofta inte har. På bussen och tåget finns kanske till och med möjlighet att sätta på datorn eller att gå igenom mejlen i mobilen. Men även bilisten kan starta arbetsdagen och få igång jobbhjärnan redan i kärran. En pendlare är därför ofta förberedd på morgonmötet.

Läs mer: 7 saker som alla pendlare känner igen sig i

Jobbar längre dagar

Vare sig man vill eller inte blir ens dagar ofta extra långa som pendlare. Man är ju så illa tvungen att lägga tid på att ta sig till och från jobbet. Det är därför inte ovanligt att din resande medarbetare jobbar fler timmar än den som har cykel- eller gångavstånd till jobbet.

Läs mer: Att pendla är att dö en smula

Är effektiv

Eftersom passageraren alltid har en tid att passa sitter han eller hon sällan och maskar eller skjuter upp sina arbetsuppgifter tills eftermiddagen övergår i kväll. Precis som alla andra vill pendlaren hem och ser därför till att få jobbet gjort innan det är dags att kila till bussen.

Pigg och utsövd

Trots att pendlaren i regel har tidigare morgnar än andra har denne – förutsatt att hen inte kör bil – tid för en tupplur både till och från jobbet. När tiden inte läggs på att jobba.

Kommer i tid

Tro det eller ej men den ständiga oron över inställda turer eller trafikköer gör att pendlaren nästan alltid kommer i tid och till och med tidigt till kontoret. Resenären räknar aldrig med att tåget går som just tåget …

Kör igång direkt

Pendlaren har, som sagt, redan fått igång hjärnan i arbetsläge. Utöver det förspills inte första halvtimmen på jobbet med att hämta kaffe – det har pendlaren redan druckit på bussen.

Stressar inte upp sig

En jobbresa med ett inställt flyg, ett tåg som står stilla eller en buss som lyser med sin frånvaro är inget som hetsar upp en van pendlare. Det är vardag.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.