Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Yngre trivs sämre på jobbet

Unga medarbetare trivs inte lika bra och är inte lika motiverade på jobbet som sina äldre kollegor. Det visar Sveriges Företagshälsors senaste Jobbhälsobarometer.
Linnea Andersson Publicerad
Colourbox
Colourbox

Ungdomsarbetslösheten är hög men de unga som har jobb trivs sämre på jobbet än arbetskamrater i högre åldrar. Var fjärde anställd under 31 år känner sig omotiverad, att jämföra med var tionde äldre kvinna.

Förutom det upplever de att deras kompetens inte tas tillvara i arbetet. Dessutom är unga medarbetare sjukskrivna i högre grad och bedömer i betydligt högre utsträckning än äldre att de kommer att vara sjukfrånvarande i framtiden.

Skillnaden mellan yngre och äldre arbetskraft är enligt Sveriges Företagshälsor egentligen ingen nyhet, men bekräftas av den utökade Jobbhälsobarometern som nu genomförts för 2014.

- Det finns sannolikt flera orsaker till dessa skillnader mellan yngre och äldre anställda. Det kan handla om en värderingsförskjutning där yngre har högre krav på acceptabel arbetsmiljö och självförverkligande jämfört med äldre. Men det kan också finnas förklaringar i bristande introduktion och organisation i arbetslivet, säger Lars Hjalmarson, vd för Sveriges Företagshälsor, i ett pressmeddelande.

Om undersökningen

Jobbhälsobarometern genomförs årligen sedan 2007 och har fram till 2013 byggt på telefonintervjuer med ett representativt urval av svenskar i åldern 20 – 65 år som arbetar minst halvtid.

Barometern för 2014 skiljer sig åt från tidigare år genom att man valt att inhämta data ”postalt” och därmed utökat antalet respondenter från ca 4 500 till drygt 9 000 personer.

Sveriges Företagshälsor är företagshälsovårdens branschorganisation.

Sveriges Företagshälsor

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

”Arbetsgivaren vinner på att stötta vid skilsmässa”

En skilsmässa kan försämra koncentrationen, minnet och förmågan att fatta beslut på jobbet. Arbetsgivare tjänar på att erbjuda stöd och vara flexibla, enligt specialistpsykologen Anna Wickberg.
Lena Michanek Publicerad 30 september 2026, kl 05:59
Specialistpsykolog Anna Wickberg står utomhus på en stadsgata.
Specialistpsykologen Anna Wickberg på Falck säger att stöd och flexibilitet från arbetsgivaren kan minska stressen för medarbetare som går igenom en skilsmässa eller separation. Foto: Sofia Sabel

– Man kan till exempel få koncentrationssvårigheter, sämre minne och svårt att fatta beslut. Det kan bli svårare att ha många bollar i luften och man kanske inte orkar prestera lika mycket och blir långsammare. Det kan också påverka humöret ganska mycket, säger Anna Wickberg. 

Sjukskrivning efter en skilsmässa

Skilsmässa eller separation är sällan orsaken till att man söker sig till företagshälsovården, enligt Wickberg. Men det framkommer ofta vid samtal när någon kommer för besvär som oro, ångest och sömnproblem att olika livskriser, däribland skilsmässa, ligger bakom.

Anna Wickberg berättar att sjukskrivningar kopplade till skilsmässa inte brukar bli långa, det kan handla om det akuta skedet då man kanske inte har sovit på flera dygn eller har väldigt stark ångest. 

Så kan arbetsgivaren stötta vid skilsmässa

Men om det uppstår problem till följd av skilsmässan, som exempelvis vårdnadstvist eller en svår ekonomisk situation, kan det få långtgående negativa hälsoeffekter och leda till längre sjukskrivningar.

– Att erbjudas stöd av arbetsgivaren är väldigt positivt vid alla typer av kriser. Bara vetskapen om att det finns stöd att få även om man inte nyttjar det sänker stressnivån rejält. Det är en billig åtgärd att ta till för arbetsgivaren.

Anna Wickberg menar att det lönar sig för arbetsgivarna att vara proaktiva, lyhörda och finnas där om medarbetaren vill prata.   

Flexibilitet kan underlätta arbetet

– Man tjänar också på att visa flexibilitet i sin vilja att hjälpa. Vad vill personen som kan underlätta på arbetet och vad är rimligt utifrån ett arbetsgivarperspektiv?

– Det kan till exempel handla om flexibilitet kring hemarbete om det är möjligt, erbjudande om samtalsstöd eller att visa förståelse för att medarbetaren inte presterar lika bra som vanligt.

Att erbjuda stöd är betydelsefullt på flera sätt enligt Wickberg.

– Som chef har jag märkt att det också betyder något för känslan av att någon bryr sig.

Så kan chefen stötta en medarbetare vid skilsmässa

En chef kan underlätta för en medarbetare som går igenom en skilsmässa genom att:

  • informera om vilket stöd som finns
  • lyssna om medarbetaren vill prata
  • undersöka om arbetssituationen tillfälligt kan anpassas
  • erbjuda samtalsstöd eller kontakt med företagshälsovården
  • visa förståelse för att arbetsförmågan kan påverkas
  • följa upp hur stödet fungerar