Till en kostnad av 65 miljoner kronor ska mellan 55 och 60 anställda ställas om för andra uppgifter. Efter att ha diskuterat med ordförandena i Sifs avdelningar och lyssnat till en debatt i förbundsfullmäktige tog förbundsstyrelsen i dag det definitiva beslutet att centralisera a-kassan, ekonomin och medlemsregistret.
Redan i dag jobbar 33 personer centralt på Sifs a-kassa i Stockholm. De har sina lokaler i Sifhuset och ska nu bli dubbelt så många. Inga a-kassehandläggare blir kvar på avdelningskontoren, där i dag ett 80-tal anställda jobbar med a-kasseärenden på hel- eller deltid.
Förbundets medlemsadministration sysselsätter 76 personer, flertalet på avdelningskontoren. Meningen är att det arbetet ska centraliseras och lokaliseras till Sifkontoret i Malmö.
Så gott som all ekonomihantering - i dag 39 personer - centraliseras till Stockholm.
Som ett resultat av åtgärderna väntas 25-28 administrativa tjänster kunna ställas om för mer medlemsnära kontakter och rådgivning, till exempel arbetsplatsbesök och frågor som rör löner, arbetsmiljö samt kompetens och karriär.
- Vi centraliserar administrativa funktioner och decentraliserar medlemsnära arbete för att också kunna ge bättre stöd till klubbar och förtroendevalda, sa styrelseledamoten Karl-Eric Hallgren under tisdagens debatt i förbundsfullmäktige.
- För en facklig organisation är regionalpolitiska hänsyn underordnade.
Det senare sa Hallgren som kommentar till önskemål att lokalisera a-kassan till Luleå eller annan ort, där hyreskostnader och personalomsättning är lägre än i Stockholm.
Omskolning av administratörer och nyrekrytering samt flyttning beräknas kosta 65 miljoner, en summa som ska fördelas mellan Sif och a-kassan, som är en egen juridisk person. Delar av förbundets kostnader kan komma att finansieras av den s k framtidsfonden, som står till styrelsens förfogande för strategiskt utvecklingsarbete.
Avsikten är inte att omställningen ska tvinga fram uppsägningar av personal. Några löften ges dock inte för perioden efter nästa kongress 2004.
Efter förhandlingar ska den nya organisationen börja genomföras i mars nästa år och vara i drift vid årsskiftet 2003/04. Omskolning av personal ska pågå fram till våren 2005.
Beslutet i förbundsstyrelsen var inte enhälligt. De två personalrepresentanterna stod fast vid sin reservation från 25 oktober till förmån för att behålla nuvarande organisation med fullservicekontor i hela landet. Även styrelseledamoten Viola Backlund, Mellannorrland, reserverade sig av samma skäl.
BJÖRN ÖIJER
Redan i dag jobbar 33 personer centralt på Sifs a-kassa i Stockholm. De har sina lokaler i Sifhuset och ska nu bli dubbelt så många. Inga a-kassehandläggare blir kvar på avdelningskontoren, där i dag ett 80-tal anställda jobbar med a-kasseärenden på hel- eller deltid.
Förbundets medlemsadministration sysselsätter 76 personer, flertalet på avdelningskontoren. Meningen är att det arbetet ska centraliseras och lokaliseras till Sifkontoret i Malmö.
Så gott som all ekonomihantering - i dag 39 personer - centraliseras till Stockholm.
Som ett resultat av åtgärderna väntas 25-28 administrativa tjänster kunna ställas om för mer medlemsnära kontakter och rådgivning, till exempel arbetsplatsbesök och frågor som rör löner, arbetsmiljö samt kompetens och karriär.
- Vi centraliserar administrativa funktioner och decentraliserar medlemsnära arbete för att också kunna ge bättre stöd till klubbar och förtroendevalda, sa styrelseledamoten Karl-Eric Hallgren under tisdagens debatt i förbundsfullmäktige.
- För en facklig organisation är regionalpolitiska hänsyn underordnade.
Det senare sa Hallgren som kommentar till önskemål att lokalisera a-kassan till Luleå eller annan ort, där hyreskostnader och personalomsättning är lägre än i Stockholm.
Omskolning av administratörer och nyrekrytering samt flyttning beräknas kosta 65 miljoner, en summa som ska fördelas mellan Sif och a-kassan, som är en egen juridisk person. Delar av förbundets kostnader kan komma att finansieras av den s k framtidsfonden, som står till styrelsens förfogande för strategiskt utvecklingsarbete.
Avsikten är inte att omställningen ska tvinga fram uppsägningar av personal. Några löften ges dock inte för perioden efter nästa kongress 2004.
Efter förhandlingar ska den nya organisationen börja genomföras i mars nästa år och vara i drift vid årsskiftet 2003/04. Omskolning av personal ska pågå fram till våren 2005.
Beslutet i förbundsstyrelsen var inte enhälligt. De två personalrepresentanterna stod fast vid sin reservation från 25 oktober till förmån för att behålla nuvarande organisation med fullservicekontor i hela landet. Även styrelseledamoten Viola Backlund, Mellannorrland, reserverade sig av samma skäl.
BJÖRN ÖIJER
