Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Gott rykte ger glada medarbetare

Ett företags goda rykte bidrar till större arbetsglädje hos medarbetarna. Det är dessutom lättare att rekrytera kompetent personal om arbetsplatsen är väl ansedd. Det visar en internationell medarbetarundersökning.
Linnea Andersson Publicerad
Colourbox
Ett företag med gott rykte ger dtolta och glada medarbetare. Colourbox

Var tionde medarbetare uppger att den största källan till arbetsglädje är företagets anseende och stolta medarbetare är helt klart bra för varumärket. Bland dem som upplever att de jobbar på ett företag med gott rykte tipsar sex av tio andra om att söka jobb på arbetsplatsen och sju av tio rekommenderar gärna företagets produkter och erbjudanden.

På företag med dåligt anseende gäller det omvända, sju av tio medarbetare låter bli att rekommendera andra att söka jobb på företaget och sex av tio rekommenderar inte företagets produkter eller tjänster. De anställda kan i värsta fall svärta ner företagets anseende ännu mer genom att tala illa om arbetsgivaren. Det visar en global undersökning som gjorts av konsultföretaget Ennova.

Ett gott anseende hänger ihop med att företaget levererar bra produkter och service samt agerar ”etiskt korrekt”. Medarbetarnas upplevelse av företagets anseende är dessutom starkt kopplat till hur bra det går för verksamheten, ju mer framgångsrik en organisation är desto bättre anseende.

I Sverige har privat sektor något bättre rykte än offentlig sektor, men offentlig sektor är på frammarsch. Anseendet i offentlig sektor har förbättrats markant under de senaste fem åren.

Gott rykte påverkar inte bara personalen utan leder även till fler kunder och fler investeringar.

Läs rapporten

Här finns Ennovas rapport: European Employee Index 2015

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

”Arbetsgivaren vinner på att stötta vid skilsmässa”

En skilsmässa kan försämra koncentrationen, minnet och förmågan att fatta beslut på jobbet. Arbetsgivare tjänar på att erbjuda stöd och vara flexibla, enligt specialistpsykologen Anna Wickberg.
Lena Michanek Publicerad 30 september 2026, kl 05:59
Specialistpsykolog Anna Wickberg står utomhus på en stadsgata.
Specialistpsykologen Anna Wickberg på Falck säger att stöd och flexibilitet från arbetsgivaren kan minska stressen för medarbetare som går igenom en skilsmässa eller separation. Foto: Sofia Sabel

– Man kan till exempel få koncentrationssvårigheter, sämre minne och svårt att fatta beslut. Det kan bli svårare att ha många bollar i luften och man kanske inte orkar prestera lika mycket och blir långsammare. Det kan också påverka humöret ganska mycket, säger Anna Wickberg. 

Sjukskrivning efter en skilsmässa

Skilsmässa eller separation är sällan orsaken till att man söker sig till företagshälsovården, enligt Wickberg. Men det framkommer ofta vid samtal när någon kommer för besvär som oro, ångest och sömnproblem att olika livskriser, däribland skilsmässa, ligger bakom.

Anna Wickberg berättar att sjukskrivningar kopplade till skilsmässa inte brukar bli långa, det kan handla om det akuta skedet då man kanske inte har sovit på flera dygn eller har väldigt stark ångest. 

Så kan arbetsgivaren stötta vid skilsmässa

Men om det uppstår problem till följd av skilsmässan, som exempelvis vårdnadstvist eller en svår ekonomisk situation, kan det få långtgående negativa hälsoeffekter och leda till längre sjukskrivningar.

– Att erbjudas stöd av arbetsgivaren är väldigt positivt vid alla typer av kriser. Bara vetskapen om att det finns stöd att få även om man inte nyttjar det sänker stressnivån rejält. Det är en billig åtgärd att ta till för arbetsgivaren.

Anna Wickberg menar att det lönar sig för arbetsgivarna att vara proaktiva, lyhörda och finnas där om medarbetaren vill prata.   

Flexibilitet kan underlätta arbetet

– Man tjänar också på att visa flexibilitet i sin vilja att hjälpa. Vad vill personen som kan underlätta på arbetet och vad är rimligt utifrån ett arbetsgivarperspektiv?

– Det kan till exempel handla om flexibilitet kring hemarbete om det är möjligt, erbjudande om samtalsstöd eller att visa förståelse för att medarbetaren inte presterar lika bra som vanligt.

Att erbjuda stöd är betydelsefullt på flera sätt enligt Wickberg.

– Som chef har jag märkt att det också betyder något för känslan av att någon bryr sig.

Så kan chefen stötta en medarbetare vid skilsmässa

En chef kan underlätta för en medarbetare som går igenom en skilsmässa genom att:

  • informera om vilket stöd som finns
  • lyssna om medarbetaren vill prata
  • undersöka om arbetssituationen tillfälligt kan anpassas
  • erbjuda samtalsstöd eller kontakt med företagshälsovården
  • visa förståelse för att arbetsförmågan kan påverkas
  • följa upp hur stödet fungerar