Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Bara 20 procent får rehabilitering

Åtta av tio som behöver någon form av rehabilitering för att komma tillbaka till arbetslivet får inte det trots att det är en rättighet enligt lag.
Publicerad
Det hävdar en grupp professorer och doktorer som ingår i Centrum för rehabiliteringsforskning i en debattartikel i Dagens Nyheter.
Att få människor tillbaka i arbete är lika viktigt för samhället som för individen, men när sjukskrivna inte får någon rehabilitering slutar det oftast med förtidspensionering.
Enligt forskargruppen är det en hel rad systemfel som bidrar till situationen. Först och främst att den lagstiftning som finns inte tillämpas. Dessutom är försäkringskassans handläggningstider alldeles för långa, vilket leder till att den behandling som föreslås ofta inte får avsedd effekt helt enkelt för att det är för sent. De långa handläggningstiderna beror i första hand på att försäkringskassans handläggare har en omänsklig arbetsbörda med kanske 300 ärenden samtidigt. Att administrera rehabiliteringen för en person tar lika mycket tid som att sköta utbetalningarna av sjukpenning till 50 personer.
Det är oftast de svåraste fallen som väljs ut för rehabilitering vilket inte är särskilt effektivt. Hade resurserna satsats realistiskt hade ett mycket större antal kunnat gå i arbete igen.
- Problemet är att ansvarsfrågan är oklar, säger Sifs arbetsmiljöexpert Börje Sjöholm. Grundregeln är att arbetsgivaren ska betala rehabiliteringen men sådant har ju inte småföretag råd med. Det blir ofta så att försäkringskassan får förhandla med arbetsgivaren om hur mycket var och en ska betala.
Dessutom ser företagen ingen direkt vinst i rehabilitering. När någon blivit långtidssjukskriven väntas företaget stå för rehabiliteringen och samtidigt betala lön till en ersättare.
Sif har nyligen utbildat tolv specialister som ska dela upp tio regioner ute i landet mellan sig och där hjälpa de vanliga ombudsmännen när exempelvis ett specifikt fall blir för snårigt.
- Vi som fack kommer ju ofta in för sent i de här fallen, ibland inte förrän det blir dags för uppsägning. De tolv specialisterna ska upplysa både tjänstemännen och Sif-medlemmarna vad som egentligen gäller och vilka rättigheter medlemmarna har angående rehabilitering efter arbetsskada.

DANIEL LARSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Från quiet quitting till revenge quitting

När statsepidemiologen Magnus Gisslén i slutet av sommaren sa upp sig med dunder och brak följde han en ny trend i arbetslivet – revenge quitting. Han använde uppsägningen för att visa sitt missnöje med arbetsgivaren.
Publicerad 3 oktober 2025, kl 06:01
Quiet quitting och revenge quitting som nya arbetslivstrender i Sverige. Tecknad bild på man med slips som slår sönder sitt skrivbord.
Fenomenet revenge quitting sprider sig på arbetsmarknaden när anställda öppet markerar missnöje med dåliga arbetsvillkor. Illustration: Colourbox.

I en video på Linkedin riktade Gisslén hård kritik mot sina chefer – och ifrågasatte Folkhälsomyndighetens förmåga att hantera en framtida pandemi.

– Med mitt engagemang i denna fråga har jag blivit så pass obekväm för myndigheten att man nu inte vill att jag fortsätter. Jag har därför valt att säga upp mig, förklarade han.

Tre skäl till varför anställda säger upp sig med buller och bång

Statsepidemiologens dramatiska avgång kan i stora stycken sorteras under begreppet revenge quitting – hämnduppsägning – en modell för uppsägning som fått spridning det senaste året. I en artikel i tidskriften Forbes tidigare i år anger psykologen Travers Mark tre skäl till varför anställda väljer att markera sitt missnöje och lämna jobbet med buller och bång:

•  Utbränd på grund av hård arbetsbelastning.

• Förväntningar på arbetsplatsen som inte infriats.

• Låg tolerans för dåliga arbetsvillkor.

Axel Gruvaeus.
Axel Gruvaeus. Foto: Kairos Future.

Axel Gruvaeus, analytiker och framtidsstrateg på Kairos Future, menar att fenomenet skulle kunna förstås som ett uttryck för en alltmer individualiserad arbetsmarknad.
– Du har höga krav på din arbetsgivare och känner kanske inte en lojalitet som gör att du stannar kvar på jobbet. Om dina förväntningar inte möts kan det leda till att du slutar, säger han.

I ett mer individualiserat samhälle är det fler som bygger sitt varumärke på sociala medier och vill ha kontroll över berättelsen om sig själv. Då kan det också ligga närmare till hands att säga upp sig på ett sätt som märks, menar Axel Gruvaeus.

Quiet quitting eller revenge quitting – vad är skillnaden?

I rapporten ”Svenskarna, vardagen och meningslöshetens mörker” visar Kairos Future att det 2023 endast var 18 procent av den arbetsföra befolkningen som tyckte att jobbet är en viktig källa till mening i livet. Andelen har sjunkit stadigt sedan början av 1980-talet.

Den som tycker att arbetet är meningslöst kan i vissa fall välja att jobba kvar, men med ett avtagande engagemang. Då är det snarare quiet quitting än revenge quitting det handlar om.
– Man kanske inte anstränger sig lika mycket eftersom man inte tycker att det lönar sig.

Brist på utvecklingsmöjligheter ökar missnöjet

I rapporten konstaterar Kairos Future att de personer som upplever livet som meningslöst oftare verkar vara fast i jobb som uppfattas som att de inte ger möjlighet att utvecklas.
– Apropå den breda samhällsdiskussionen om kompetensbrist är detta intressant. Möjligheten att utvecklas bör vara en viktig fråga att ta tag i på arbetsmarknaden, säger Axel Gruvaeus.

Flexibilitet som nyckel till att behålla talanger

Revenge quitting kopplas framför allt till yngre anställda, men också till mellanchefer som pressas av krav från både medarbetare och högre chefer. I uppsägningen finns ofta ett tydligt budskap till arbetsgivaren: utveckla verksamheten, lyssna på personalen, var mer flexibel.

Annars väntar en högljudd sorti inför öppen ridå. 

Text: Torbjörn Tenfält