Det kortsiktiga tänkandet ökar, inget förhandlingsmandat för den svenska ledningen och inflytandevägar som slås sönder. Det är vad förtroendevalda i Unionen vittnar om i rapporten Nya ägare - nya utmaningar.

För bara ett par veckor sedan blev det klart att franska Pernod Ricard köper Vin&Sprit för  55 miljarder kronor. Johan Lund, Unionens klubbordförande, har haft funderingar på hur det fackliga arbetet kommer att se ut i ett franskägt företag.

- De har ett fungerande EWC. Jag har varit i kontakt med deras samordnare för att vi ska ordna något slags erfarenhetsutbyte.

- Jag förstod av det samtalet att vi kommer att tilldelas nästa EWC-möte i höst redan, och att vi har en plats i rådet, säger Johan Lund.

Hittills ser han ingen anledning att tvivla på Pernod Ricards försäkran att Vin&Sprit kommer att få sköta sig självt i stor utsträckning. Men inte heller han har kunnat undgå att höra vad fackliga representanter i andra företag vittnat om: att beslut redan är fattade när det är dags att förhandla i Sverige, att det geografiska avståndet till företagsledningen har stor betydelse. Han säger att det kan finnas anledning att ha en viss beredskap för att sådant kan uppstå också för Vin&Sprit.

- Jag har pratat med kollegor som jobbar i utlandsägda företag och de beskriver att de fått mindre inflytande. Men än så länge låter det positivt för oss, vi avvaktar. Det blir väl tydligare när de tar över, till sommaren eller så.

Unionens rapport är tänkt att fungera som ett stöd för klubbar i företag som hamnar i utländskt ägande. Bland annat tipsar förbundet om att klubben ska hitta säljarens motiv till affären, liksom köparens. Då kan man lättare se vilka konsekvenser affären kan få för de anställda. Vet man motiven blir det också lättare att påverka. Vidare anser man att klubben ska kräva att de nya ägarna skaffar kunskap om svensk arbetsrätt och kollektivavtal.