När IT-chefen, som arbetat i bolaget sedan 1987, sades upp följdes inte turordningen sist in-först ut. I stället gjordes en så kallad avtalsturlista, där fack och företag kom överens om vilka som skulle tvingas sluta.
Till saken hör att IT-chefen saknade förtroende för sin fackliga representant vid förhandlingarna. Sifs klubbordförande var samma person som medverkat till att han anklagats för illojalitet. Vid en lunch hade man diskuterat ledningens bonusar. Enligt IT-chefen handlade det om en allmän diskussion. Sifklubbens ordförande, som var med vid lunchen, uppges däremot ha känt olust eftersom hon själv riskerade att bli utpekad som den som spridit sekretessbelagda uppgifter. Därför hade hon fört IT-chefens kritik vidare till företagets vd.
Anklagelsen om illojalitet kom i början av hösten. Därefter var IT-chefen sjukskriven i några månader. När han kom tillbaka hade han fått en ny tjänstebeskrivning och blivit av med många av sina tidigare arbetsuppgifter.
Bara någon månad senare fick en av ombudsmännen på Sif i Skåne höra att uppsägningar var aktuella på företaget. Hon kontaktade då Sifklubbens ordförande för att hindra att en avtalsturlista skrevs på. Svaret blev att parterna redan var överens.
I Arbetsdomstolen hävdade Sif att uppsägningen av IT-chefen hade skett av personliga skäl. Domstolen konstaterade dock att uppsägningen hanterats korrekt.
NIKLAS HALLSTEDT
Till saken hör att IT-chefen saknade förtroende för sin fackliga representant vid förhandlingarna. Sifs klubbordförande var samma person som medverkat till att han anklagats för illojalitet. Vid en lunch hade man diskuterat ledningens bonusar. Enligt IT-chefen handlade det om en allmän diskussion. Sifklubbens ordförande, som var med vid lunchen, uppges däremot ha känt olust eftersom hon själv riskerade att bli utpekad som den som spridit sekretessbelagda uppgifter. Därför hade hon fört IT-chefens kritik vidare till företagets vd.
Anklagelsen om illojalitet kom i början av hösten. Därefter var IT-chefen sjukskriven i några månader. När han kom tillbaka hade han fått en ny tjänstebeskrivning och blivit av med många av sina tidigare arbetsuppgifter.
Bara någon månad senare fick en av ombudsmännen på Sif i Skåne höra att uppsägningar var aktuella på företaget. Hon kontaktade då Sifklubbens ordförande för att hindra att en avtalsturlista skrevs på. Svaret blev att parterna redan var överens.
I Arbetsdomstolen hävdade Sif att uppsägningen av IT-chefen hade skett av personliga skäl. Domstolen konstaterade dock att uppsägningen hanterats korrekt.
NIKLAS HALLSTEDT
