Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Företag motarbetar pappaledighet

Vart tredje svenskt storföretag ser med oblida ögon på pappor som vill ta ut sin ledighet. Fackets stöd till de pappalediga är dåligt. Det visar en ny undersökning.
Publicerad
Philip Hwang, professor i psykologi vid Göteborgs universitet har studerat föräldraledighet och närliggande frågor sedan 1977. Trots att han ser att det har skett en stor förändring över tid visar hans senaste undersökning att företagen hänger dåligt med. Vart tredje företag ställer sig passivt negativt till att pappor är föräldralediga. En tredjedel är neutrala och en tredjedel är positiva till att pappor stannar hemma med barnen. Facken har missat frågans vikt alldeles.
- Det som förvånat mig mest är fackens svar. De har inte med den här frågan på dagordningen. Parallellt med att vi har intervjuat facken har vi pratat med de anställda som har barn, och för dem är den här frågan viktigare än någonsin. De får inte ihop livet, det har vi hört i det ena vittnesmålet efter det andra. Men deras fackliga organisationer ägnar sig åt de traditionellt fackliga frågorna, som löner och arbetsmiljö. På flera förbund hade man inte ens insett problemet, säger Philip Hwang.
Han tror att det faktum att den fackliga världen fortfarande i stort styrs av "gubbväldet" gör att familjefrågor har svårt att få någon prioritet.
- Det är inte intressant för en man i 50-55-årsåldern.
En anledning till att företag kan få verka fientligt mot pappaledighet är att de anställda är så lojala med sina arbetsgivare, tror Philip Hwang. Många anser att det är en fråga om fritiden när tiden inte räcker till för arbete, dagishämtning och hemarbete. Man vill inte besvära sin arbetsgivare med de frågorna.
- Jag tror att man måste fortsätta på den inslagna linjen att lagstifta fram bättre villkor. Dels som nu med pappamånader, men även att man gör något åt att maxnivån är så låg som den är. Det är tråkigt att säga, men det drabbar i första hand män.
Undersökningen består av intervjuer med personalchefer på Sveriges 250 största företag, det största facket på varje arbetsplats, de fackliga centralorganisationerna samt anställda i de undersökta företagen.

LINDA SVENSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

”Arbetsgivaren vinner på att stötta vid skilsmässa”

En skilsmässa kan försämra koncentrationen, minnet och förmågan att fatta beslut på jobbet. Arbetsgivare tjänar på att erbjuda stöd och vara flexibla, enligt specialistpsykologen Anna Wickberg.
Lena Michanek Publicerad 30 september 2026, kl 05:59
Specialistpsykolog Anna Wickberg står utomhus på en stadsgata.
Specialistpsykologen Anna Wickberg på Falck säger att stöd och flexibilitet från arbetsgivaren kan minska stressen för medarbetare som går igenom en skilsmässa eller separation. Foto: Sofia Sabel

– Man kan till exempel få koncentrationssvårigheter, sämre minne och svårt att fatta beslut. Det kan bli svårare att ha många bollar i luften och man kanske inte orkar prestera lika mycket och blir långsammare. Det kan också påverka humöret ganska mycket, säger Anna Wickberg. 

Sjukskrivning efter en skilsmässa

Skilsmässa eller separation är sällan orsaken till att man söker sig till företagshälsovården, enligt Wickberg. Men det framkommer ofta vid samtal när någon kommer för besvär som oro, ångest och sömnproblem att olika livskriser, däribland skilsmässa, ligger bakom.

Anna Wickberg berättar att sjukskrivningar kopplade till skilsmässa inte brukar bli långa, det kan handla om det akuta skedet då man kanske inte har sovit på flera dygn eller har väldigt stark ångest. 

Så kan arbetsgivaren stötta vid skilsmässa

Men om det uppstår problem till följd av skilsmässan, som exempelvis vårdnadstvist eller en svår ekonomisk situation, kan det få långtgående negativa hälsoeffekter och leda till längre sjukskrivningar.

– Att erbjudas stöd av arbetsgivaren är väldigt positivt vid alla typer av kriser. Bara vetskapen om att det finns stöd att få även om man inte nyttjar det sänker stressnivån rejält. Det är en billig åtgärd att ta till för arbetsgivaren.

Anna Wickberg menar att det lönar sig för arbetsgivarna att vara proaktiva, lyhörda och finnas där om medarbetaren vill prata.   

Flexibilitet kan underlätta arbetet

– Man tjänar också på att visa flexibilitet i sin vilja att hjälpa. Vad vill personen som kan underlätta på arbetet och vad är rimligt utifrån ett arbetsgivarperspektiv?

– Det kan till exempel handla om flexibilitet kring hemarbete om det är möjligt, erbjudande om samtalsstöd eller att visa förståelse för att medarbetaren inte presterar lika bra som vanligt.

Att erbjuda stöd är betydelsefullt på flera sätt enligt Wickberg.

– Som chef har jag märkt att det också betyder något för känslan av att någon bryr sig.

Så kan chefen stötta en medarbetare vid skilsmässa

En chef kan underlätta för en medarbetare som går igenom en skilsmässa genom att:

  • informera om vilket stöd som finns
  • lyssna om medarbetaren vill prata
  • undersöka om arbetssituationen tillfälligt kan anpassas
  • erbjuda samtalsstöd eller kontakt med företagshälsovården
  • visa förståelse för att arbetsförmågan kan påverkas
  • följa upp hur stödet fungerar