Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Mötestid stjäl arbetstid

Möten stjäl allt mer av medarbetares arbetstid. Samarbeten och grupparbeten gör att man inte hinner med sina ordinarie arbetsuppgifter vilket i sin tur riskerar att leda till att anställda bränner ut sig.
Linnea Andersson Publicerad
Man tar sig för huvudet under ett möte.
För många och långa möten riskerar att leda till att anställda inte hinner med jobbet på arbetstid. Foto: Colourbox

Samarbeten och möten har blivit ett allt viktigare inslag i dagens arbetsliv och grupparbeten är en självklar arbetsmetod på många företag. På vissa arbetsplatser ägnar de anställda hela 80 procent av arbetstiden åt möten och dylikt. Det skriver Ingenjörskarriär och hänvisar till en artikel i Harvard Business Review.

Visst finns det många fördelar med att knåda tillsammans men enligt forskarna leder en överdriven samarbetshets i förlängningen till att medarbetare tar hem arbetsuppgifter som de inte hinner med under arbetstid och därmed riskerar att gå in i väggen.

Störst arbetshinder blir det för de medarbetare vars åsikter ofta tillfrågas. De som har bra synpunkter på det mesta och som gärna ställer upp. Dels blir deras eget arbete lidande, dels riskerar arbetsprocessen att stanna upp i väntan på att personerna har sagt sitt.

För att komma till rätta med problemet menar forskarna att chefer och ledare behöver bli bättre på att organisera och effektivisera grupparbeten. En lösning skulle kunna vara en särskild samarbetschef som ser över formerna.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.