Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Var femte chef räknar med jobb vid vabb

Fler än nio av tio anställda tror att deras arbetsgivare förväntar sig att de läser jobbmejl samtidigt som de är hemma och vårdar sjukt barn. Och fler än var femte chef gör det också - förväntar sig att anställda som vabbar också jobbar.
Sandra Lund Publicerad

Anställda som är hemma och tar hand om sjuka barn tror alltså att arbetsgivaren förväntar sig att de också jobbar. Det visar en undersökning från Manpower Work Life där närmare 4 500 personer, spridda över landet och olika yrkesgrupper, svarat på frågor om jobb, vabb och vobb.

- Det har i dag utvecklats en praxis att det är acceptabelt att åtminstone utföra enklare arbetsuppgifter under vabbperioden. Den anställda ska vara hemma och vårda sjukt barn utan påtryckningar att behöva jobba, säger Monica Längbo som är HR-direktör på ManpowerGroup i en kommentar till undersökningen.

91 procent av de tillfrågade tror att arbetsgivaren vill att de läser jobbmejl när de vabbar. 87 procent tror att chefen förväntar sig att man svarar på jobbsamtal. Och 79 procent tror att man också måste utföra mindre arbetsuppgifter under vabb-tiden.

Samtidigt visar undersökningen att det skiljer något mellan de anställdas förväntningar på att jobba när man vabbar, och hur det faktiskt är. På den mer generella frågan om anställda förväntas jobba samtidigt som de vårdar sitt sjuka barn svarar 22 procent av cheferna att det faktiskt är så, de förväntar sig det. Medan 31 procent av de anställda upplever att det finns en sådan förväntan.

Det är förbjudet att jobba med lön och samtidigt ta ut ersättning för vård av sjukt barn från Försäkringskassan.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.