Agilt ledarskap
En agil ledare är snabbrörlig, förändringsbenägen och anpassningsbar. Inre motivation är viktigare än yttre belöningar. Det räcker inte att vara expert på sitt område, du ska vara verksamhetens katalysator. Du är visionären som uppmuntrar, och inspirerar till delaktighet och ansvarstagande och avhåller dig från att peta i småsaker och kontrollera att saker blir rätt gjorda. Trots allt är det dina medarbetare som har kompetens och kunskap om detaljerna.
Självledarskap
Hur få människor att leda sig själva? Tänk att du coachar ett fotbollslag. Före match har du taktiksnack med spelarna. Du berättar om dina förväntningar och kommer med råd om hur ni ska nå målet. Där ute ska de klara sig själva. De ska kommunicera med varandra utan behöva vända sig till dig.
Så kan det även fungera på en arbetsplats. Team ska kunna leda team och chefen finns mer i bakgrunden att vända sig till vid behov. Men det bygger på att du tror på människorna omkring dig, har full tillit. Att du känner att medarbetarna är kapabla att sköta sin arbetsuppgifter utan att du som chef är pådrivande.
För att lyckas måste du ta ett steg tillbaka och skaffa dig perspektiv. Hur är du egentligen som ledare? Vilka är dina utmaningar? Det finns en mängd självskattningsverktyg och tester att ta hjälp av. Eller fråga en mentor, coach, HR. Eller varför inte en medarbetare som du har förtroende för?
Leda på distans
Utmaningen ligger i att skapa en känsla av grupptillhörighet trots man befinner sig på olika platser. Planering, uppföljning och återkoppling är byggstenar som måste sitta. Tydlig kommunikation är avgörande, då det lättare kan uppstå missförstånd och oklarheter när man inte ses dagligen.
Det är också viktigare att fastställa hur ofta och på vilket sätt man ska höras eller ses. Spontana infall fungerar sämre.
Att kunna ”ses” på skärmen eller höras via mejl är självklart, men att planera in möten där man faktiskt träffas på riktigt blir än viktigare när man leder på distans.
Den nya tekniken
Du leder människor, men det är mycket tack vara tekniska hjälpmedel som du kan kommunicera med dina medarbetare. Speciellt om du leder på distans, men även när vi sitter spridda i kontorslandskap, aktivitetsbaserade arbetsplatser eller jobbar hemifrån. Det spelar ingen som helst roll hur svårt du tycker att det är med digitaliseringen, du måste lära dig att handskas med struliga uppkopplingar och inloggningar. IT-avdelningen kan inte alltid rycka in på studs.
Utvecklande ledarskap
Utvecklande ledarskap, UL, är den ledarstil som enligt en mängd studier genererar flest nöjda medarbetar och ökad vinst. Allt vi redan nämnt ryms i utvecklande ledarskap. UL är egentligen inget nytt och många tror att de redan praktiserar denna stil. Men så är det kanske inte.
Den här ledartypen tar ett steg tillbaka, finns där vid behov och har ett coachande förhållningsätt där frågorna är fler och de färdiga lösningarna färre.
För den utvecklande chefen är feedback en självklarhet. Man förstår vikten av att hitta en modell eller ett verktyg som fungerar och samtidigt hela tiden utveckla feedbackkulturen på företaget.
