Hoppa till huvudinnehåll
Internationellt

Global marknad kräver globala fack

Matthias Bolton är ansvarig för multinationella detaljhandelskedjor på det globala facket Uni Global, och den som initierat en ny facklig allians för H&M-anställda.
Gabriella Westberg Publicerad
H&M-skylt i galleria.
Foto: Magnus Hjalmarsson Neideman/TT

Varför behövs en global facklig allians för H&M-anställda?
- Därför att multinationella företag som H&M, som växer så snabbt och etablerar sig över hela världen, förr eller senare börjar tappa kontrollen över företagets kärnvärden och hur man vill att företaget ska agera gentemot leverantörer och anställda. Det händer varje gång. Där har en facklig allians en roll att spela.

- När vi i Uni samlar fackförbund från hela världen och pratar om utmaningarna i deras länder, kan vi fungera som en kanal för företag som H&M; genom alliansen kan de på global nivå få insyn i vad som händer på nationell nivå. Vi kan ge företaget information som inte kommer fram annars. Vi ser den här alliansen som ett sätt att förbättra villkoren för de anställda över hela världen men också för att skapa mervärde för företaget.

De verkade lite nervösa

Har ni fått någon respons från H&M?
- Vi har informerat H&M löpande i tre års tid om vår avsikt att samla förbunden och vi har talat om för dem hur våra allianser på andra multinationella företag fungerar. Som Metrogroup, världens sjätte största detaljhandelskedja, som har använt sig av den fackliga alliansen precis på det sätt vi har avsett – för att ta reda på var problem uppstår och följa upp problemen tillsammans med oss.  

- I går bildades alliansen för H&M-anställda och i dag kommer H&M hit för att träffa oss. De var tveksamma först och verkade lite nervösa.

Nervösa över vad?
- Min erfarenhet är att företag ofta oroar sig för att tappa kontrollen över sin berättelse. H&M har skapat en fantastisk image av att vara ett ansvarstagande och hållbart företag med svenska värderingar. När då de anställda får möjlighet att självständigt ge sin berättelse om företaget tror jag att man blir rädd att tappa kontrollen över vilken bild som ges.

- Som jag ser det kan H&M antingen tänka att det här är en bra grej eftersom de vill vara säkra på att det som sägs om dem också stämmer och att de gärna vill jobba tillsammans med den globala alliansen för att se till att det blir så.

- Eller så kan de tänka att de vet att bilden av företaget inte riktigt stämmer, att de inte lever upp till sina ideal i många länder, men att de vill jobba på det på sitt eget sätt utan att de anställda och deras fackförbund blandar sig i.

Branschen är helt och hållet global i dag

Kräver globaliseringen att fackligt arbete också sker på global nivå?
- Ja, ingen tvekan om den saken. Jag växte upp i New York City. När jag gick omkring som tonåring på 80- och 90-talen blev man förvånad om man såg en global kedja. Man kunde stöta på intressanta små butiker som ägdes av någon som bodde på andra sidan jorden, men inga globala företag. Även de stora varuhusen som Macy’s och Bloomingdale’s var lokala östkustföretag. Så är det inte längre. I dag finns globala kedjor i varje kvarter, Uniclothes från Japan, Topshop från Storbritannien, Mango från Spanien.

- Den här branschen är helt och hållet global i dag. Och då är det enda sättet att förbättra de anställdas förhållanden att jobba fackligt globalt. Det är nytt för oss också. Global Union Federation jobbade inte på det här sättet för 10-15 år sedan. Det är en helt ny typ av fackligt arbete vi gör.

Räcker det med en allians, eller behövs också globala ramavtal för att kunna påverka?
- Ramavtal behövs för att försäkra långsiktighet. Både arbetsgivare och arbetstagare kan byta jobb, och det kan fackliga ombudsmän också. Ett skriftligt dokument kan värna goda anställningsförhållanden oavsett vem som finns på plats. Då behöver man inte börja om från noll om det uppstår dispyter, det finns riktlinjer att följa.

Varför skulle inte H&M vara bättre än Inditex?

UNI har ett globalt ramavtal med H&M sedan 2004. Är det dags att förhandla fram ett nytt?
- Ja, och den globala fackliga alliansen vi har bildat nu kan ge kraft i de förhandlingarna. När H&M kommer hit och träffar representanter från alla de här förbunden tillsammans kommer det att kännas mycket mer meningsfullt för dem att gå in i förhandlingar. Och H&M menar ju att de är störst, varför skulle inte de vara bättre än Metrogroup, Carfour eller Inditex, som vi redan har bra avtal med?

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Internationellt

Elanders bolag nobbar facket och konfiskerar semester

Elanders dotterbolag i USA tar semesterdagar från anställda och vägrar släppa facket över tröskeln, trots avtal om att respektera fackliga rättigheter. I veckan träffade fackföreträdare från dotterbolaget den svenska vd:n i hopp om att få gehör.
Johanna Rovira Publicerad 10 april 2026, kl 13:04
En grupp fackliga representanter från Workers United står inomhus och håller en banderoll med texten ”UNI Global Union”.
Viktor Rosencrants, Edward Martinez, Asgeri Lundblad, Peter Hellberg, Martin Jefflén, Victoria Kirchhoff, Eva Lopez, Luis Maticorena, Megan Chambers, Daniel Fernandez (Uni) träffades på Unionen för att prata om förhållandena på Bergen Logistics i USA. Foto: Johanna Rovira

Tidigare i år härjade ett våldsamt snöoväder över New Jersey, USA. Snön föll så massivt att Bergen Logistics, ett dotterbolag helägt av den svenska logistikföretaget Elanders, tvingades stänga och de anställda fick stanna hemma. Arbetsgivaren drog semesterdagar för att kompensera för stängningen, uppger anställda och fackliga företrädare.

Semesterdagar drogs efter snöoväder i New Jersey

Folk förlorade semesterdagar och blev förbannade. Tidigare har arbetsgivaren alltid ställt frågan hur vi vill använda den betalda semestern, men numera tar de bara semesterdagar utan att fråga, säger Eva Lopez, som jobbat på Bergen Logistics i 14 år.

Hon är en av fyra fackligt aktiva från amerikanska Workers United, som kommit till Sverige för att försöka övertyga Elanders ledning om att uppfylla de förpliktelser koncernen åtagit sig genom att skriva under ett globalt ramavtal 2009. 

I avtalet står bland annat att Elanders Group ska respektera fackliga rättigheter och förhandla om villkor för anställda. Arbetsgivaren Global Logistics har hårdnackat vägrat låta facket träffa medlemmar i sina lokaler och förhalat alla förhandlingar, enligt Workers United. Den svenska ägaren Elanders har hittills tvått sina händer och menat att det handlar om lokala problem som man inte vill lägga sig i från svenskt håll. 

Arbetsmiljö och försäkring på Bergen Logistics: ”Folk kollapsar av värmen”

De anställda på Bergen Logistics vill bland annat ha rättvisare löner och en bättre sjukförsäkring. Den försäkring de erbjuds nu kostar en fjärdedel av lönen och fungerar illa. Dessutom äventyrar arbetsgivaren de anställdas hälsa eftersom temperaturen sommartid blir så hög att folk kollapsar av värmen, berättar Eva Lopez och hennes kollega Luis Maticorena, som båda jobbar på anläggningen. 

De har dåliga villkor även jämfört med andra närliggande bolag, men upplever att företaget inte lyssnar på dem, säger Unionens ordförande Peter Hellberg, som mötte delegationen från Workers United dagen före mötet med Elanders. 

I Sverige har facket bra relationer med företagsledningen på Elanders, enligt Peter Hellberg. 

Vi jobbar med påverkan så att företagsledningen för Elanders ska förstå att det inte är ett amerikanskt problem utan ett Elandersproblem. Vill Elanders visa att man är en god arbetsgivare behöver man visa det överallt. Inte bara i Sverige, säger han. 

Elanders vd Magnus Nilsson: ska rekommendera att facket släpps in

Efter cirka 18 månaders försök att få till ett möte med företagsledningen på Elanders fick delegationen på onsdagen träffa koncernens vd Magnus Nilsson. Under mötet meddelade vd:n att han ”avser att ta en dialog med den amerikanska ledningen och att han kommer att starkt rekommendera att det amerikanska facket ges tillträde till arbetsplatsen för att kunna träffa och samtala med de anställda”, enligt Unionenanställda som var med på plats. 

Kollega har sökt Magnus Nilsson för en kommentar. 

 

Konflikten på Bergen Logistics: fackomröstning, NLRB och utestängning

Trots att facket hade en majoritet av de anställda bakom sig ville inte Bergen Logistics acceptera facket utan hyrde in antifackliga konsulter för att övertyga de anställda att inte bilda klubb. 

De anställda vände sig till arbetsmarknadsmyndigheten NLRB (National Labor Relations Board) som slog fast att facket vunnit den omröstning som gjordes. Bolaget informerade att de respekterade beslutet. 

När Unionen och GS (Facket för skogs-, trä- och grafisk bransch) besökte Bergen Logistics för ett år sedan släpptes de inte in i lokalerna, som  Dagens Arbete var först att rapportera om.