Hoppa till huvudinnehåll
Internationellt

Avtal med H&M i NY - med svensk hjälp

USA är ett av de länder där fackligt arbete ofta ses med misstro. När ett amerikanskt fackförbund skulle teckna kollektivavtal med den svenska klädkedjan H&M i New York fick de ta hjälp av svenska förbund. Samtidigt jobbar H&M på att fylla varumärket med goda värderingar – ett arbete där fackliga relationer spelar en allt större roll.
Gabriella Westberg Publicerad
Mark Lennihan/AP/TT
En av H&M:s butiker på Manhattan, New York. Mark Lennihan/AP/TT

Det globala facket Uni Global bjöd på torsdagen in H&M att träffa representanter från de 18 fackförbund, däribland Unionen och Handelsanställda förbund, som tillsammans bildat en facklig allians för H&M-anställda över hela världen. 

- Det här är första gången vi träffar så många förbund på en gång. Det är en kick-off för oss, sa Mathias Zwierlein, som är ansvarig för H&M:s globala arbetsmarknadsrelationer.

Flera av de fackliga representanterna passade på att ställa kritiska frågor till H&M om hur det kommer sig att företagets värderingar inte alltid tycks motsvaras i relationen till facket på lokal och nationell nivå.

En av dem var Alvin Ramnarain, som arbetar för det amerikanska handelsfacket RWDSU-UFCW i New York. Han var med om att teckna de första, och hittills enda, kollektivavtalen med H&M i USA och berättar att det inte gick helt smort – förrän de fick hjälp från Sverige.

Efter att under en längre tid ha kämpat för att få teckna avtal för H&M-anställda på Long Island, utanför New York, beskrevs situationen i ett brev till svenska fack som har avtal med H&M, Unionen och Handels. När det amerikanska facket sedan inledde förhandlingar med H&M på Manhattan, ett år senare, kunde avtal tecknas för de då nio butikerna.

Första gången förnyades avtalet utan problem, men när det i år skulle förnyas för andra gången, tog det stopp igen. Då hade ytterligare ett par butiker öppnat, varav en var den 600:e flaggskeppsbutiken på 5th Avenue.

- Det var som att vi inte hade haft någon relation tidigare, vi fick börja om från början för varje ny butik, berättar Alvin Ramnarain.

...skulle hellre slippa gå omvägen över Sverige nästa gång

Samtidigt pågick en rättslig prövning mot H&M i en arbetsdomstol i Seattle, om ett fall där föreningsrätten hade kränkts – som facket vann. På Manhattan stoppades de fackligas tillträde till butikerna och möjligheten att träffa potentiella medlemmar begränsades. Och förnyelsen av avtalet dröjde.

Än en gång skickades brev till Sverige. Unionens internationella ombudsman var en av dem som blev kontaktad, minns Alvin Ramnarain. Han är inte säker på hur turerna sedan gick, men på något sätt löstes konflikten.

- Efter ett halvår kunde vi förnya avtalen igen. Vi tror på goda relationer och dialog mellan fack och arbetsgivare. Vi är stolta över att ha lyckats få till avtal för butikerna på Manhattan, men jag skulle hellre slippa ta omvägen över Sverige nästa gång.

Lokala frågor ska lösas lokalt

Mathias Zwierlein, ska förhandlingar om kollektivavtal i USA behöva gå via Sverige?
- Nej, lokala frågor ska lösas lokalt, något annat är inte hållbart. Men vi vet att social dialog inte är någon enkel sak. Ofta finns olika uppfattningar, fackets perspektiv är inte alltid det samma som våra lokala managers har. Alla har inte heller erfarenhet av god social dialog. Det är dock inte acceptabelt inom H&M att från arbetsgivarhåll försöka inverka på medarbetares föreningsfrihet, det vill jag understryka. 

Ändå händer det.

Hur mycket tid lägger ni på att informera och instruera managers på nationell och lokal nivå om vikten av en god relation till facket?

- Mer och mer. Och mer. Vi mäter inte hur mycket tid vi lägger på det, men det är för närvarande en av våra viktigaste frågor, säger Mathias Zwierlein och citerar en facklig representant från Österrike:

- Antifacklig verksamhet i USA påverkar affärerna i Österrike. Konsekvenserna för varumärket är globala. Det innebär att vi måste jobba ännu hårdare med nätverken på en global nivå.

H&M är stolta över att vara progressiva vad gäller att höja de lägsta villkoren på produktionssidan, och påverka underleverantörer genom överenskommelser som Bangladesh Accord och det nya ramavtalet med det globala industrifacket IndustriAll. Företaget har ett uttalat syfte att påverka hela tekoindustrin till att bli mer socialt hållbar.

När kommer H&M att arbeta lika progressivt för att sprida den svenska modellen i omvärlden?
- Den svenska modellen är en utmärkt förebild för andra marknader. Det är alltid inspirerande att kunna referera till den svenska partsmodellen. Men förhållandena ser inte likadana ut överallt.

Globalt ramavtal

H&M har sedan 2004 ett globalt ramavtal, gällande detalj- och partihandel, med Uni Global Union, motsvarande det som tecknades nyligen med IndustriAll för leverantörskedjan.

Enligt såväl Alvin Ramnarain som Unionens internationella ombudsman Marie Nelving Kihlberg skulle det avtalet dock behöva förhandlas om, för att tydligare reglera arbetsgivarens neutralitet gentemot föreningsrätten - det vill säga att inte på något sätt vare sig förhindra eller påverka medarbetare att organisera sig fackligt - samt att garantera att facket får tillträde till arbetsplatserna.

För närvarande pågår ingen förhandling om ett nytt ramavtal, men den allians av fackförbund som bildades på onsdagen innebär en kraftsamling inför det - med tentakler ända ner på arbetsplatsgolven, på 16 av H&M:s marknader. 

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Internationellt

Elanders bolag nobbar facket och konfiskerar semester

Elanders dotterbolag i USA tar semesterdagar från anställda och vägrar släppa facket över tröskeln, trots avtal om att respektera fackliga rättigheter. I veckan träffade fackföreträdare från dotterbolaget den svenska vd:n i hopp om att få gehör.
Johanna Rovira Publicerad 10 april 2026, kl 13:04
En grupp fackliga representanter från Workers United står inomhus och håller en banderoll med texten ”UNI Global Union”.
Viktor Rosencrants, Edward Martinez, Asgeri Lundblad, Peter Hellberg, Martin Jefflén, Victoria Kirchhoff, Eva Lopez, Luis Maticorena, Megan Chambers, Daniel Fernandez (Uni) träffades på Unionen för att prata om förhållandena på Bergen Logistics i USA. Foto: Johanna Rovira

Tidigare i år härjade ett våldsamt snöoväder över New Jersey, USA. Snön föll så massivt att Bergen Logistics, ett dotterbolag helägt av den svenska logistikföretaget Elanders, tvingades stänga och de anställda fick stanna hemma. Arbetsgivaren drog semesterdagar för att kompensera för stängningen, uppger anställda och fackliga företrädare.

Semesterdagar drogs efter snöoväder i New Jersey

Folk förlorade semesterdagar och blev förbannade. Tidigare har arbetsgivaren alltid ställt frågan hur vi vill använda den betalda semestern, men numera tar de bara semesterdagar utan att fråga, säger Eva Lopez, som jobbat på Bergen Logistics i 14 år.

Hon är en av fyra fackligt aktiva från amerikanska Workers United, som kommit till Sverige för att försöka övertyga Elanders ledning om att uppfylla de förpliktelser koncernen åtagit sig genom att skriva under ett globalt ramavtal 2009. 

I avtalet står bland annat att Elanders Group ska respektera fackliga rättigheter och förhandla om villkor för anställda. Arbetsgivaren Global Logistics har hårdnackat vägrat låta facket träffa medlemmar i sina lokaler och förhalat alla förhandlingar, enligt Workers United. Den svenska ägaren Elanders har hittills tvått sina händer och menat att det handlar om lokala problem som man inte vill lägga sig i från svenskt håll. 

Arbetsmiljö och försäkring på Bergen Logistics: ”Folk kollapsar av värmen”

De anställda på Bergen Logistics vill bland annat ha rättvisare löner och en bättre sjukförsäkring. Den försäkring de erbjuds nu kostar en fjärdedel av lönen och fungerar illa. Dessutom äventyrar arbetsgivaren de anställdas hälsa eftersom temperaturen sommartid blir så hög att folk kollapsar av värmen, berättar Eva Lopez och hennes kollega Luis Maticorena, som båda jobbar på anläggningen. 

De har dåliga villkor även jämfört med andra närliggande bolag, men upplever att företaget inte lyssnar på dem, säger Unionens ordförande Peter Hellberg, som mötte delegationen från Workers United dagen före mötet med Elanders. 

I Sverige har facket bra relationer med företagsledningen på Elanders, enligt Peter Hellberg. 

Vi jobbar med påverkan så att företagsledningen för Elanders ska förstå att det inte är ett amerikanskt problem utan ett Elandersproblem. Vill Elanders visa att man är en god arbetsgivare behöver man visa det överallt. Inte bara i Sverige, säger han. 

Elanders vd Magnus Nilsson: ska rekommendera att facket släpps in

Efter cirka 18 månaders försök att få till ett möte med företagsledningen på Elanders fick delegationen på onsdagen träffa koncernens vd Magnus Nilsson. Under mötet meddelade vd:n att han ”avser att ta en dialog med den amerikanska ledningen och att han kommer att starkt rekommendera att det amerikanska facket ges tillträde till arbetsplatsen för att kunna träffa och samtala med de anställda”, enligt Unionenanställda som var med på plats. 

Kollega har sökt Magnus Nilsson för en kommentar. 

 

Konflikten på Bergen Logistics: fackomröstning, NLRB och utestängning

Trots att facket hade en majoritet av de anställda bakom sig ville inte Bergen Logistics acceptera facket utan hyrde in antifackliga konsulter för att övertyga de anställda att inte bilda klubb. 

De anställda vände sig till arbetsmarknadsmyndigheten NLRB (National Labor Relations Board) som slog fast att facket vunnit den omröstning som gjordes. Bolaget informerade att de respekterade beslutet. 

När Unionen och GS (Facket för skogs-, trä- och grafisk bransch) besökte Bergen Logistics för ett år sedan släpptes de inte in i lokalerna, som  Dagens Arbete var först att rapportera om.