Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

LAS ger utrymme för godtycke

Svenskar som är anställda i små företag med tre eller färre anställda har i praktiken inget anställningsskydd. I dessa företag bestämmer arbetsgivaren självständigt vem som ska sägas upp vid driftsinskränkningar.<br />
Publicerad
Så har det blivit på grund av den regel i LAS som ger småföretagare rätt att göra två undantag innan han säger upp personal. I fallen med tre anställda kan arbetsgivaren undanta två personer och säga upp den tredje. Han väljer på det sättet själv vem som ska sägas upp, utan inblandning av någon annan part.
Om arbetsgivaren väljer att säga upp en föräldraledig person har han hittills inte heller behövt betala lön under uppsägningstiden, eftersom föräldraersättning utbetalas.
I värsta fall kan den föräldraledige även förlora möjligheten att använda sin rätt till återanställning. Den rätten kan vara förverkad innan barnledigheten är avslutad.
I företag med upp till tre anställda har arbetsgivaren möjlighet att säga upp hur han vill. Men det finns även andra fall där arbetsgivaren har fritt fram. I till exempel ett företag med fyra anställda där två personer behöver sägas upp är situationen den samma Arbetsgivaren avgör, regeln "sist in först ut" är satt ur spel.
Ingen facklig förhandling, ingen rättslig prövning kan stoppa arbetsgivaren i dessa fall. Han behöver inte uppge motiv till varför en person undantas, utan enbart hävda att det är en person av särskild betydelse för företagets fortsatta verksamhet.
För löntagarna i 150 000 svenska företag med en till fyra anställda kan man knappast tala om anställningsskydd längre. Men undantagsregeln gäller i företag med upp till tio anställda, och i övriga företag är tryggheten ordentligt försvagad.
Regeln om undantag i LAS drevs igenom av miljöpartiet, som för en tid sedan höll ett seminarium med anledning av att regeln funnits i fyra år.
Redan under seminariets första minuter förklarade partiets talesmän att det inte fanns några planer på att riva upp lagen. Men vilka är partiets argument för att inta denna tvärsäkra ståndpunkt?
De argument som redovisades var i stort de samma som Svenskt Näringsliv för fram. De går ut på att småföretagen är viktiga för tillväxten och att en enskild persons kompetens kan vara avgörande för företagets överlevnad.
Det är naturligtvis riktigt att små företag är viktiga för tillväxten, men förmågan att växa är kopplad till att efterfrågan på deras varor och tjänster är god, inte till möjligheten att slippa använda sig av rättvisa regler vid uppsägningar.
Vid uppsägningar säger lagen också att den som behåller sin anställning ska ha tillräckliga kvalifikationer för tjänsten. Det innebär att personer med specialistkompetens kan småföretagen behålla, även med hänvisning till de gamla skrivningarna i LAS.
Miljöpartiet avvisar kravet på att begreppet nyckelperson skulle kunna prövas i domstol. Det skulle vara alldeles för svårt för en utomstående jurist att avgöra om småföretagarens bedömning är riktig.
Den fackliga kritiken mot undantagsregeln är att den leder till godtycke. Det blir småföretagarens tycke och smak som avgör vem som blir uppsagd, inte påvisbara fakta och resultat.
Jag har gått runt på HTF:s Stockholmsavdelning och bett några ombudsmän berätta om sina erfarenheter av regeln. Många gånger uppträder små arbetsgivare starkt tvivelaktigt. Småföretagare har passat på att säga upp föräldralediga, i ett par fall handlar det om anställda som hamnat i schism med ledningen, i ett fall bedömde ombudsmannen att arbetsgivaren undantagit en kvinna för att hon är snyggare än den som sades upp.
För Svenskt Näringsliv är de två undantagen en viktig fråga. Det kan man förstå. Tack vare regeln kan 150 000 småföretag som har en till fyra anställda fritt avskeda, precis som förr i världen innan trygghetslagarna kom på 1970-talet. Och på övriga företag med mindre än tio anställda har tryggheten starkt försämrad. Alla löntagare behandlas inte lika inför lagen och vissa, de inom småföretag, nekas dessutom rättslig prövning vid uppsägningar på grund av arbetsbrist.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.