Pumptillverkaren ingår i ITT Industries med 45 000 anställda över hela världen.
I Emmaboda ligger företagets huvudfabrik med 1200 anställda, av vilka 46 arbetar vid koncernens datacenter med helpdesken och annan IT-verksamhet.
När Sifklubben förra hösten fick veta att den amerikanska ledningen planerade att outsourca verksamheten kom det som en total överraskning.
- I USA vet man inte vad mbl är och talar inte med facken innan man tar beslut. Vi fick först höra om det här ryktesvägen, sedan blev det bekräftat i och med ett mejl till fabriken, säger Kenneth Philipsson, Sifklubbens ordförande.
- Vi vill vara effektiva och tar inte avstånd från ledningens planer. Men vi vill ha information från början.
När man väl fått besked om planerna kunde facket agera.
I och med att klubben valts ut att delta i ett Sifprojekt kallat "Lokalt inflytande globalt" och de förtroendevalda tagit del av Sifrapporten "Outsourcing & offshoring - en facklig checklista" (se fotnot) visste de också vad de kunde göra.
- Genom att ställa adekvata frågor till den projektgrupp för outsourcingen som ledningen tillsatt kunde vi vara delaktiga i processen. Vi krävde också att en risk- och konsekvensanalys skulle göras, berättar Kenneth Philipsson.
- Checklistan stärkte oss, vi blev mer insatta och kunde peka på saker som man bör tänka på. Och då insåg man senare att det inte skulle bli de besparingar man hoppats på.
I samma veva fick den amerikanska ledningen också en lektion i svensk arbetsrätt.
- Den svenska ledningen förklarade att man förhandlar med facket här i Sverige. Vi hade inga planer att sätta oss på tvären men ville ha information så vi hade möjlighet att påverka.
I maj meddelade ledningen att man nu skulle satsa på cosourcing i stället för att outsourca hela verksamheten.
Det innebär att den blir kvar i Emmaboda samtidigt som åtta konsulter i Indien är beredda att rycka in vid överbelastning.
- Åtta anställda har slutat under den orolighet som uppstod under processens gång och den kompetens och erfarenhet som försvann kommer att ta lång tid att bygga upp. Det kommer att kosta företaget miljonbelopp, säger Kenneth Philipsson, som på det hela ändå är nöjd med utvecklingen.
- Resultatet blev att ITT:s ledning insåg vilken komplex IT-verksamhet vi har här vid fabriken. Därför beslöt man att ingen skulle sägas upp utan att bara de tjänster som blivit vakanta skulle användas för cosourcing.
ANITA TÄPP
Fotnot:
Syftet med Sifs projekt "Lokalt inflytande globalt" är att stärka de förtroendevaldas position i utlandsägda företag och utveckla ett arbetssätt för att undvika onödig jobbflytt.
Rapporten "Outsourcing & offshoring - en facklig checklista" ger handfast hjälp när företag planerar en verksamhetsflytt.
Du kan läsa om projektet och ladda ner rapporten på Sifs hemsida:
www.sif.se