Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Hyfsa debatten om sympatiåtgärderna !

Det var arbetsgivarna som en gång i tiden krävde att sympatiåtgärder skulle tillåtas även om det fanns gällande avtal och arbetsfred. Det var under många år deras främsta vapen. Idag vill arbetsgivarna slopa den konflikträtt som man tidigare stred för. Det är dags för Svenskt Näringsliv att hyfsa debatten och läsa på sin historia, skriver TCO:s förre chefsjuristen Stig Gustafsson.<br />
Publicerad
I den debatt som på senare tid förts om EU:s tjänstedirektiv, lönedumpning och lettiska byggnadsarbetare har arbetsrätten blivit ett viktigt argument. Det som förvånar är hur historielösa arbetsgivarsidan är i debatten. Jag tänker då speciellt på argumenten kring sympatiåtgärder. Man tycks ha glömt att bruket av sympatiåtgärder från början av 1900-talet och under de följande drygt 60 åren var ett av arbetsgivarsidans förnämsta vapen.

I det manifest "Den svenska modellen har kantrat" som Svenskt Näringsliv, SN, nyligen har publicerat vill man bevisa att vår arbetsrätt leder till fördärvet. Arbetsgivarna hävdar att den svenska kollektivavtalsmodellen har kantrat därför att obalansen mellan arbetsmarknadens parter blir allt större. Facket har fått för stor makt i Sverige, säger man, men löntagare i allmänhet känner nog inte igen sig i den beskrivningen.

Arbetsgivarsidan skjuter framför allt in sig på konflikträtten - det är alldeles för lätt för facket att vidta stridsåtgärder. Svenskt Näringsliv talar om en
"kraftig obalans " till fackets fördel. Man förtiger att de lagbestämmelser som idag reglerar stridsåtgärder på arbetsmarknaden, bl a sympatiåtgärder, kvarstår oförändrade sedan 1928. Då antog riksdagen kollektivavtalslagen, som tillerkänner både arbetsgivare och fackliga organisationer samma konflikträtt.

Man kan säga att kollektivavtalet har två huvudfunktioner. Den ena är att skapa enhetliga arbetsvillkor. Den andra är att skapa arbetsfred under den tid ett kollektivavtal gäller. Men det finns ett undantag i lagen från den absoluta fredsplikten: sympatiåtgärder.

Lagen tillåter sympatiåtgärder under förutsättning att den strejk eller lockout som man avser att stödja är lovlig. Denna princip genomdrevs av Svenska Arbetsgivareföreningen, Saf (nuvarande Svenskt Näringsliv), redan i början av 1900-talet. Ursprungligen var det också enbart arbetsgivarna som använde sig av metoden.

Storlockouten som sympatiåtgärd var ett arbetsgivarvapen som togs i bruk så snart Saf bildats 1902. Den första mera omfattande lockouten vidtogs 1905. Frågan om en av Saf beslutad sympatiåtgärd skulle vara tillåten trots att vissa arbetsgivare redan hade ingått kollektivavtal med sin motpart var omstridd från början och ställdes på sin spets 1906.

Saf:s styrelse tog då ett beslut som innebar att hinder inte förelåg för arbetsgivare som var bunden av kollektivavtal att delta i en av Saf beslutad lockout. Styrelsen motiverade detta med "att om kollektivavtal skulle stå i vägen för sympatilockout, skulle det växande antalet avtal snart beröva arbetsgivarna deras enda kraftmedel". Denna argumentation var helt pragmatisk och hade inte något med en juridisk tolkning att göra.

Reglerna om lockout i Saf:s stadgar innebar bl a att en arbetsgivare "var skyldig att avstänga från arbete varje arbetare som ej skriftligen försäkrade att han ej var fackföreningsmedlem". Dessa konfliktregler togs in i Saf:s stadgar 1907.

LO protesterade självfallet och ifrågasatte om "arbetsgivareföreningen vågade mot den allmänna opinionen genom lockout bryta existerande kollektivavtal". LO hävdade att enligt deras mening var likställigheten ifråga om sympatiåtgärder bara skenbar. Fackförbunden hade inte samma användning för "allmän strejk" som arbetsgivarna hade av "allmän lockout".

Enligt Saf:s uppfattning var syftet bara "att rent och klart utsäga vad som redan gällde och även ovillkorligen m å s t e gälla nämligen att arbetsgivaren inte kunde genom ett kollektivavtal anses binda händerna i förhållande till sin organisation".

LO fick samma år lov att acceptera principen att sympatiåtgärder kan vidtas trots att kollektivavtal gäller. LO:s representantskap tog uppgivet beslutet med motivering att arbetsgivarna ju redan utövade denna rätt. Successivt skrevs också rätten till sympatiåtgärder in i kollektivavtalen.

När lagen om kollektivavtal 1928 antogs av riksdagen var det ett oeftergivligt krav från Saf:s sida att möjligheten att tillgripa sympatilockout inte skulle begränsas av lagen. Kollektivavtalslagen utformades också i enlighet med detta krav.

Egentligen är det först på senare tid som arbetsgivarnas inställning till rätten att vidta sympatiåtgärder har förändrats och kraven på förbud eller begränsning av denna rätt framförts.

Alltifrån början av 1900-talet där de första årtiondena präglades av lågkonjunktur och lönesänkningar tillgrep arbetsgivarna skoningslöst sympatiåtgärder för att uppnå sina syften. År 1909 använde sig Saf på det mest exempellösa sätt av lockoutvapnet då man utfärdade en sympatilockout omfattande 70 000 arbetare eller två tredjedelar av LO:s medlemmar och hotade samtidigt med en utvidgning av lockouten till nya arbetargrupper. Det var efter detta som LO svarade med att proklamera storstrejken.

Ännu på 1950-talet använde sig Saf av sympatiåtgärder i stor skala. 1954 hotade Saf med en sympatilockout mot LO som skulle omfatta en halv miljon arbetstagare. Som skäl uppgavs nödvändigheten att komma till
uppgörelse i vissa nyckelindustrier, bl a pappers- och massaindustrierna.

Historielösheten hos Svenskt Näringsliv är påfallande. Den kraftiga obalansen till arbetsgivarnas fördel tycks nu vara bortglömd. Regelverket är lika neutralt idag som det var när kollektivavtalslagen infördes.

Förutom förbud mot sympatiåtgärder vill Svenskt Näringsliv bl a ha en regel om krav på medlemsomröstning som bevis på att fackets medlemmar stödjer stridsåtgärderna. På 1930-talet då medlemsomröstningar förekom ansåg Saf att beslutanderätten om stridsåtgärder istället skulle ligga hos LO-förbundens styrelser, en stadgeändring som LO efter en tid också genomförde. Idag är det regel på alla förbundsområden att beslutanderätten ligger hos förbundsstyrelsen. Nu vill näringslivet plötsligt ha tillbaka de regler från 1930-talet som man då kritiserade!

Sverige är det land i Europa som kanske har minst konflikter på arbetsmarknaden. Regelsystemet på den svenska arbetsmarknaden har med andra ord visat att man klarat provet att förhandla under ansvar och uppnå arbetsfred.

Avslutningsvis: det finns skäl att hyfsa debatten om sympatiåtgärder och obalansen på arbetsmarknaden.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.