Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Vi frågade:
1. Vet du vad som gäller om en olycka inträffar, vem som har ansvaret?
2. Hur tydlig är din roll kring ditt arbetsmiljöansvar?
3. Känner du att du har tid att ta det ansvaret?
4. Har det inträffat någon allvarlig arbetsplatsolycka på din arbetsplats?
Tomas Norberg, verkstadschef, Atlas Copco:
Vet du vad som gäller om en olycka inträffar, vem som har ansvaret?
- Jag vet arbetsgången och hur jag ska göra. Vi har rutiner beroende på om någon i vår eller kundens personal skadas. Men jag har inte helt och hållet koll på vad som händer sedan, vad jag kan ställas till svars för.
Hur tydlig är din roll kring ditt arbetsmiljöansvar?
- Det är väldigt klart för mig att det är jag som har ansvaret och att det är jag som ska ha koll. Likadant vad jag ska göra för att förebygga. Vi har säkerhetsgenomgångar i vår verkstad men problemet är när vi har tekniker som jobbar ute hos kunder, då är det mycket svårare att ha koll på vad som sker. Vi måste följa både våra egna och kundens regler.
Känner du att du har tid att ta det ansvaret?
- Jag hoppas att jag har tid, men egentligen kanske någon av teknikerna i mitt team ska svara på om jag sköter mig. Det kommer tyvärr bara till sin spets när det sker en olycka och då har man ju misslyckats. Men vi har väldigt få incidenter, så jag tycker nog att jag har tid för det.
Har det inträffat någon allvarlig arbetsplatsolycka på din arbetsplats?
- Nej, jag har inte varit med om någon allvarligare olycka, varken här eller på någon annan arbetsplats.
- Det vore bra med praktiska råd för hur man förebygger olyckor, för ansvaret handlar om att det inte ska hända något. Jag tror att jag vet hur man gör, men jag är inte helt säker. Det vore bra med en checklista, som man vet att man ligger bra till om man följer. Det finns nog redan men är säkert långt och krångligt, i dag har alla slimmade organisationer och vi har inte tid att sitta och läsa.
Joakim Rosenqvist, chef Power Products Service, ABB:
Vet du vad som gäller om en olycka inträffar, vem som har ansvaret?
- Ja det vet jag. Arbetsgivaren har ett långtgående arbetsmiljöansvar med syfte att undvika att olyckor sker. Om en olycka trots allt skulle ske så blir det självklart en utredning och bedömning av ansvaret för att olyckan har skett.
Hur tydlig är din roll kring ditt arbetsmiljöansvar?
- Det är tydligt anser jag. I min roll som chef ingår det att se till att anställda inte skadas, blir sjuka eller far illa på något vis, fysiskt eller psykiskt. På ABB har vi även en process för delegering som tydliggör chefsansvaret.
Känner du att du har tid att ta det ansvaret?
- I dagens arbetsliv så är tid alltid en bristvara men när det gäller säkerhetfrågor så får det inte råda någon tveksamhet. Det har utan kompromiss högsta prioritet och ansvaret går inte att prioritera bort.
Har det inträffat någon allvarlig arbetsplatsolycka på din arbetsplats?
- Vi har lyckligtvis varit förskonade från allvarliga olyckor under en relativt sett lång period. Så har det dock inte alltid varit. Vi har arbetat oerhört fokuserat de senaste åren med att undvika allvarliga olyckor och på min arbetsplats så har vi just passerat 400 dagar utan olycka som lett till sjukskrivning. Det är tillfredställande men vi får dock inte falla tillbaks och känna oss nöjda utan vi måste hela tiden arbeta med att skapa större marginaler i vårt arbete så vi undviker tillbud och över huvudtaget.
- Ett sätt är att arbeta med riskbedömningar i samband med alla arbeten som vi utför. Kan vi identifiera risker tidigt så undviker vi tillbud som i värsta fall kan resultera i allvarliga olyckor. Här har vi alla ett personligt ansvar, dels i omsorg om oss själva, men omsorgen omfattar även kollegor och exempelvis inhyrd personal. För att vi ska nå hela vägen så krävs att vi arbetar med våra attityder och att vi hjälper varandra och påpekar risker när vi ser dem, och inte accepterar att vi t.ex. utför arbeten osäkert och att vi alltid använder tillgänglig skyddsutrustning.
Klas Lundberg, avdelningschef och samordningsansvarig vid särskilda händelser, SSAB:
Vet du vad som gäller om en olycka inträffar, vem som har ansvaret?
- Ja, jag har koll på hur ansvaret ser ut om det händer något med min egen personal och det har nog de flesta av våra chefer. Alla kanske inte vet exakt vad man ska göra om det sker en olycka, beroende på vad det är för typ av olycka, men vi har rutiner för vad man ska göra initialt och själva ansvaret är väl förankrat hos alla.
Hur tydlig är din roll kring ditt arbetsmiljöansvar?
- Vi har jobbat mycket med arbetsmiljöansvar, genom utbildningar och annat, så för mig är rollen tydlig. Jag tror att de flesta har koll på vad ansvaret innebär, men det finns säkert undantag.
Känner du att du har tid att ta det ansvaret?
- Ja, jag tycker att jag har tid, men det skulle nog inte alla säga att de har. Jag har ingen komplicerad arbetsmiljö, det är mestadels tjänstemän och några som jobbar skift i vakten, men många av våra chefer har mycket att göra och det läggs mer och mer på dem. Arbetsmiljöansvaret är prioriterat och jätteviktigt inom företaget, men det konkurrerar med allt annat.
Har det inträffat någon allvarlig arbetsplatsolycka på din arbetsplats?
- Ja, i min roll som samordnare när stora olyckor inträffar, men inte i min egen organisation. Minuterna innan man har klart för sig om någon är skadad eller inte är skitjobbiga. Det är tufft för alla och är man ansvarig chef så kryper det i skinnet på en. Vi hade en ganska allvarlig händelse för ett och ett halvt år sedan och det var riktigt jobbigt innan vi fick klart för oss att truckföraren var oskadd. Men när man får reda på att ingen är skadad så kan man lugna ner sig rätt snabbt. Då är det bara pinaler och pengar och även om det kan röra sig om stora summor så spelar det ingen roll.
Fredrik Andersson, arbetschef, Cliffton (dotterbolag till Peab):
Vet du vad som gäller om en olycka inträffar, vem som har ansvaret?
- Ja, det hoppas jag att jag vet.
Hur tydlig är din roll kring ditt arbetsmiljöansvar?
- För mig är rollen tydlig, men det är den nog inte alltid för dem som är ute i fält. Man försöker att informera men vi har en del rörliga arbetsplatser och då kan det vara svårt att nå ut med vem som är arbetsmiljöansvarig.
Känner du att du har tid att ta det ansvaret?
- Nej, egentligen inte. Jag tror att den som säger sig ha tid antingen ljuger eller har för lite att göra, det är tyvärr den bistra sanningen. Det är bättre än för några år sedan, vi har jobbat med arbetsmiljöansvaret och att rollen ska bli tydligare så jag känner att vi är med i matchen. Men det kan alltid bli bättre.
Har det inträffat någon allvarlig arbetsplatsolycka på din arbetsplats?
- Nej inte när jag har varit miljöansvarig.
Hans Edström, områdeschef, Sandvik:
Vet du vad som gäller om en olycka inträffar, vem som har ansvaret?
- Ja det känner jag till.
Hur tydlig är din roll kring ditt arbetsmiljöansvar?
- Efter att gått utbildningen, SMT:S grundläggande arbetsmiljöutbildning, så har jag kunskap om min roll.
Känner du att du har tid att ta det ansvaret?
- I en kontorsmiljö, som jag jobbar i så upplever jag inte tidsåtgången för ansvaret som så stor.
Har det inträffat någon allvarlig arbetsplatsolycka på din arbetsplats?
- Nej
Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.
Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.
Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll.
Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.
Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.
Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.
Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.
Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.
I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.
En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.
Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.
Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.
Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.
I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.
Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.
Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.
Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.
I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.
AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.
Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.
– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.
Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.
Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.
– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.
– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.